神马作文网简述计算机网络工程成本测算的意义.包括哪些方面
来源：学生作业帮 编辑：神马作文网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/11/11 00:21:03
简述计算机网络工程成本测算的意义.包括哪些方面
1、降低材料成本
(1)推行三级收料及限额领料
在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补.因此,材料成本的节约,也是降低工程成本的关键.组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料,主要材料是构成工程的主要材料,如：钢材、木材、水泥等,辅助材料是完成工程所必须的手段材料,如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等.对施工主要材料实行限额发料,按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算,节约时给予奖励,超出时由施工作业队自行承担,从施工作业队结算金额中扣除,这样施工作业队将会更合理的使用材料,减少了浪费损失.
推行限额发料,首先要合理确定应发数量,这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准,也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据.总之,要经过双方的确认.其次是要推行三级收料.三级收料是限额发料的一个重要环节,是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程.所谓三级收料,就是首先由收料员清点数量,记录签字,其次是材料部门的收料员清点数量,验收登记,再由施工作业队清点并确认,如发现数量不足或过剩时,由材料部门解决.应发数量及实发数量确定后,施工作业队施工完毕,对其实际使用数量再次确认后,即可实行奖罚兑现.
通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的"缺斤短两"的现象,而且使材料得到更合理有效的利用.
(2)组织材料合理进出场
一个项目往往有上百种材料,所以合理安排材料进出场的时间特别重要.首先应当根据定额和施工进度编制材料计划,并确定好材料的进出场时间.因为如果进场太早,就会早付款给材料商,增加公司贷款利息,还可能增加二次搬运费,有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用,需重新订货,增加成本；若材料进场太晚,不但影响进度,还可能造成误期罚款或增加赶工费.其次应把好材料领用关和投料关,降低材料损耗率.材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同,其损耗也不一样.为了降低损耗,项目经理应组织工程师和造价工程师,根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率,由其包干使用,节约双方分成,超额扣工程款,这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩,降低整个工程的材料成本.
2、节约现场管理费
施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容,此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的.但是,它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化,它的支出主要由项目部自己来支配.建筑工程生产工期长,少则几个月,多者一、两年,其临时设施的支出是一个不小的数字,一般来说应本着经济适用的原则布置,同时应该是易于拆迁的临时建筑,最好是可以周转使用的成品或半成品.对于现场经费的管理,应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理,一项工程,在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行,这就要求合理调度,循序渐进；三是建立QC小组,促进管理水平不断提高,减少管理费用支出.
(1)推行三级收料及限额领料
在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补.因此,材料成本的节约,也是降低工程成本的关键.组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料,主要材料是构成工程的主要材料,如：钢材、木材、水泥等,辅助材料是完成工程所必须的手段材料,如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等.对施工主要材料实行限额发料,按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算,节约时给予奖励,超出时由施工作业队自行承担,从施工作业队结算金额中扣除,这样施工作业队将会更合理的使用材料,减少了浪费损失.
推行限额发料,首先要合理确定应发数量,这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准,也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据.总之,要经过双方的确认.其次是要推行三级收料.三级收料是限额发料的一个重要环节,是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程.所谓三级收料,就是首先由收料员清点数量,记录签字,其次是材料部门的收料员清点数量,验收登记,再由施工作业队清点并确认,如发现数量不足或过剩时,由材料部门解决.应发数量及实发数量确定后,施工作业队施工完毕,对其实际使用数量再次确认后,即可实行奖罚兑现.
通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的"缺斤短两"的现象,而且使材料得到更合理有效的利用.
(2)组织材料合理进出场
一个项目往往有上百种材料,所以合理安排材料进出场的时间特别重要.首先应当根据定额和施工进度编制材料计划,并确定好材料的进出场时间.因为如果进场太早,就会早付款给材料商,增加公司贷款利息,还可能增加二次搬运费,有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用,需重新订货,增加成本；若材料进场太晚,不但影响进度,还可能造成误期罚款或增加赶工费.其次应把好材料领用关和投料关,降低材料损耗率.材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同,其损耗也不一样.为了降低损耗,项目经理应组织工程师和造价工程师,根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率,由其包干使用,节约双方分成,超额扣工程款,这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩,降低整个工程的材料成本.
2、节约现场管理费
施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容,此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的.但是,它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化,它的支出主要由项目部自己来支配.建筑工程生产工期长,少则几个月,多者一、两年,其临时设施的支出是一个不小的数字,一般来说应本着经济适用的原则布置,同时应该是易于拆迁的临时建筑,最好是可以周转使用的成品或半成品.对于现场经费的管理,应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理,一项工程,在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行,这就要求合理调度,循序渐进；三是建立QC小组,促进管理水平不断提高,减少管理费用支出.