如何实现“建筑产业现代化”

如何实现“建筑产业现代化”

改革开放以来,我国建筑业进入了一个鼎盛发展时期,2013年完成总产值高达15.9万亿元,增加值在全国GDP总量中所占比例接近7%,已经成为名符其实的国民经济支柱产业.但是,建筑业总体上仍然是一个劳动密集型的传统产业.面对党的十八大提出新型工业化、城镇化、信息化和农业现代化良性互动、协同发展的战略任务和挑战,建筑业如何转变发展方式,选择什么样的发展路径,确立什么样的目标?
　　建筑业要走绿色发展之路
　　中国工程院院士肖绪文认为,“建筑产业现代化”的提法非常好,具有深刻的内涵,有很深刻的意义.
　　卫德住工科技认为,推进建筑产业现代化,一是要把构配件生产工厂化、施工现场装配化放在重要位置.二是要用建筑施工过程信息化来降低管理成本和生产成本.三是要实现建造过程的绿色化,要走绿色低碳发展之路.在建筑材料的更新换代和建造方式上下功夫,广泛引入节能核心技术,坚持材料升级换代,降低建筑能耗,提高能源效益,促进经济可持续发展.要通过深入开展新技术应用示范工程和绿色施工示范工程,促进建筑设计标准系列化、构配件生产工厂化、现场施工装配化、建筑施工过程信息化.四是要实现资源配置的科学化.
　　在推进绿色施工过程中,施工企业的积极性很高.目前,施工企业绿色施工理念已普遍建立,绿色施工在施工行业得到广泛认同.但在政策配套方面,指导绿色施工实施和评价绿色施工的标准编制工作相对滞后.推进建筑产业现代化,需要政府出台政策,形成激励机制,完善标准体系,明确推动建筑产业现代化的标准、政策法规.推动建筑产业现代化应该要形成良好的机制,需要整个社会沿着整个产业链,沿着建筑建造过程,明确各方主体的责任.要从顶层设计着手,形成一种完整的体系,使各方能够在其中有位置,充分发挥作用.
　　创新融资模式实现企业转型升级
　　“建筑产业现代化”对建筑业来讲是一个全新的概念和宏伟的发展目标,它涵盖整个产业的方方面面.在宏观层面上,要以体制机制、政策导向、建设模式、施工技术手段、科技创新等方面配套措施为支撑,在微观方面需要“政、企、融”三结合才能全面实施并有效推进.
　　实现企业转型升级业已成为各行各业管理人士的广泛共识.但怎样“转变”,如何“升级”则需要我们认真的思量和深入探索.一是目前我国基础设施建设仍处在持续发展阶段,但各地政府融资能力又处于减弱状态,寻求社会参与合作建设渐成发展趋势.二是通过BT模式运作,企业行使代业主职能,实现设计、施工、项目转让全过程,这必然对工程总承包的发展提供经验,对促进企业总承包能力起到重要的推动作用.三是BT项目的运作,使企业直接面对融资的考验,企业在融资过程中需不断整合自身资源,审查自身的资产、财务状况,有利于增强企业的融资信心和能力.四是BT项目的运作,使企业由于承受借贷压力,资金运转周期缩短,降低了建设成本.五是BT项目的运作,使资源得到优化配置,将先进的施工技术和管理方式引入承包过程,保证了项目质量并提高效益.同时也杜绝了中介操作、围标串标、转包挂靠等不良现象,对规范市场秩序起到积极作用.
　　政府是建筑产业现代化的主导力量
　　卫德住工科技认为,政府是实现建筑产业现代化的主导力量,要从政府层面做好顶层设计,出台配套政策.我认为,现阶段实现建筑产业现代化,工业化生产是关键,管理现代化是基础,要通过实现设计标准化、产品生产工厂化、现场装配化的工业化大生产方式来改造建筑业这个传统产业.这需要政府强力推进和主导,在相关政策上进行支持.
　　实现建筑产业现代化还要实现两个转变.一是要实现由粗放型的管理向精细化管理的转变.建筑行业门槛低,员工的素质比较低、管理比较粗放.统一CI标识、临建、项目管理等标准.通过项目管理的标准化,实现了由粗放型管理向精细化管理的转变.实现建筑产业现代化必须进行精细化管理,让人感到我们的管理是可控的、我们的管理是有效的、我们的管理是先进的,这样才能符合建筑产业现代化的水平或者要求.二是要实现由传统行业向高科技和信息化转变.在现代化的施工过程中,建筑施工企业要勇于创新,勇于改革.要创新经营模式,运用现代化的施工手段.
　　建筑行业这几年从传统行业向高科技和信息化的转变过程中,做了一些有益的探索.在项目管理上,很多大的工程都能实现远程监控.比如保障房产业化示范小区工程,整个全方位地推进项目管理标准化,以成本管理为核心,以过程管理为主线,以建筑构件预制装配化施工为方式,利用现代化的科技手段,来实现管理现代化与企业转型升级.
　　卫德住工科技认为,做好以上两个方面的转变,从企业内部来讲管理提升了,从政府层面来讲能够出台相应的配套政策,从业主方面得到认知和认可,方方面面的工作做好之后,就能促进建筑产业现代化早日实现.