解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量

来源：学生作业帮编辑：神马作文网作业帮分类：综合作业时间：2024/11/11 20:23:40

企业的产业竞争环境五种力包括：行业现有的竞争状态,潜在入侵者,替代品,买方讨厌还价能力,买方讨价还价能力.\x0d1.现有行业间的竞争取决于一下的因素：现有的竞争者的数量,你可以从调查现有的产业的数量和规模.整个产业的增长速度,以及固定或库存成本,产品特色,生产能力增加状况,竞争对手类型,战略利益相关性.\x0d2.入侵者分析.某一行业被入侵的威胁主要来自取决于对此行业的进入障碍,影响行业进入障碍的主要因素是：规模经济,产品差别化,转移购买成本,资本需求,在位优势,政府政策.\x0d4.买方的讨价还价能力,主要是看买方是否大批量购买,买方是否具有后项一体化战略,买方的获利情况,买方对产品是否有充分的信息.\x0d5.供应商的讨价还价能力,供应行业的集中化程度,要素替代品行业的发展状况,供应商是否采取前向一体化的威胁.\x0d以上称为五力模型,它是分析行业环境的一个有效的国际普遍认证的方法,这些作用力汇集起来共同决定了该行业的最终利润潜力.一个公司的竞争战略目标在于使公司在行业内进行恰当定位,从而有效追逐企业最高利益.

解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量.以纺织行业为例分析产业竞争五种基本力量对纺织行业的影响试分析五种竞争力量对行业内竞争结构及其强度的影响任何形式的企业都要面临五种竞争力量,阐述你对五种竞争力模型的认识? 处于产业生命周期不同阶段的企业各自应该选择什么样的竞争战略? 英语翻译企业信息化是国民经济信息化的重要领域,也是我国企业发展中的必然过程,信息环境的优劣在很大程度上影响着企业的竞争能如何认识我国企业之间的竞争及影响（运用垄断与竞争理论）英语翻译企业技术创新技术创新是企业生存发展的有力手段.企业要分析认识企业环境,采取适合的技术创新战略,无论产业组织模式战 20．行业内一般存在的基本竞争力量包括企业实现竞争优势的基本途径有哪些?其内部决定因素有哪些? 我国高新技术产业的主导力量宏观和微观环境对企业的影响