任何形式的企业都要面临五种竞争力量,阐述你对五种竞争力模型的认识?

任何形式的企业都要面临五种竞争力量,阐述你对五种竞争力模型的认识?

1．供应商的讨价还价能力（suppliers bargaining power）　
　　供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力.一般来说,满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：
　　- 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制,其产品的买主很多,以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户.
　　- 供方各企业的产品各具有一定特色,以致于买主难以转换或转换成本太高,或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品.
　　- 供方能够方便地实行前向联合或一体化,而买主难以进行后向联合或一体化.
　　2．购买者的讨价还价能力(buyer bargaining power)
　　购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力.一般来说,满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量：
　　- 购买者的总数较少,而每个购买者的购买量较大,占了卖方销售量的很大比例.
　　- 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成.
　　- 购买者所购买的基本上是标准化产品,同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行.
　　- 购买者有能力实现后向一体化,而卖主不可能前向一体化.
　　3．新进入者的威胁(potential new entrants)　
　　新进入者可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,严重的话还有可能危及这些企业的生存.竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素,这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况.
　　4．替代品的威胁( Threat of substitute product)　
　　两个处于不同行业中的企业,可能会由于所生产的产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为.总之,替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低,其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度,可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述.
　　5．行业内现有竞争者的竞争(The rivalry among competing sellers)　
　　行业中的企业,相互之间的利益都是紧密联系在一起的,其之间的竞争常常表现在价格、广告、意义在于,五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想,那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略.
　　意义：五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想,那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略.
　　缺陷：该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：
　　1、制定战略者可以了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的；
　　2、同行业之间只有竞争关系,没有合作关系.但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系；
　　3、行业的规模是固定的,因此,只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场.但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场.同时,市场可以通过不断的开发和创新来增大容量.
　　所以该模型更多是一种理论思考工具,而非可以实际操作的战略工具.