神马作文网稻盛和夫的经营哲学六点启示是什么
来源：学生作业帮 编辑：神马作文网作业帮 分类：政治作业 时间：2024/11/12 23:34:03
稻盛和夫的经营哲学六点启示是什么
一、工作是磨炼灵魂的道场
一定要把心灵打扫干净,把自己的思想变得纯洁.这不是为了别人,而是为了自己的人生和经营.
二、阿米巴经营
“阿米巴经营”方式来源是中国文学名著《西游记》.稻盛和夫一向重视公司经营、生产与销售各个环节的现场,曾经说过“现场有神灵,答案永远在现场”.但苦于分身乏术.一次在阅读《西游记》的过程中,他被孙悟空拔一根汗毛可以变出千百个小猴子的情节深深吸引,不禁遐想,如果在公司管理过程中能够同时出现千千万万个自己,那么公司的效率就会大大提高.在数次金融危机中,他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工,因为“公司永远都是保障员工生活的地方”.在日常经营过程中,他提倡稳健经营,公司永远保留大量现金,以应付不时之需.最终,京都陶瓷与KDDI公司的每个岗位上,都像存在着另一个“稻盛和夫”,在努力为公司作出贡献.日航、京都陶瓷与KDDI的成功,也证明了稻盛和夫经营方法的成功.
三、人生方程式
从年轻时起,稻盛和夫就想出了一个关于人生和工作结果的方程式,即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”.观察许多人的人生,有人幸福,有人痛苦；企业经营亦是如此,有人做得风生水起,有人却怎么也不见起色.如此大的差别究竟从何而来?稻盛和夫从年轻时就开始思考这个问题,结果想出了上述这个方程式.
四、企业家特殊的战斗力
企业家为了做强做大,绝不恪守形式,甚至可以不要自尊,而必须拥有特殊的战斗力.与一般人想象的不同,这种特殊战斗力表现为一次次“回归零”的能力,表现为与自己和企业的每一个新发生接触的能力.不管先前何等成功,什么时候他不能回归零了,开始脱离倾注热情的专业了,也就到了他向下滑行的时候了.
五、以善恶,不以得失来做判断
企业经营者在日常工作中需要对各种事情作出判断.此时如果放任自己,人就会不以善恶,而以得失来作出判断.考虑得失,属于本能,就是凭算计损益,自己赚还是不赚,由此作出判断.不仅如此,还有感情用事,以自己是否受到侮辱来作出判断,或者以无谓的虚荣心来作出判断.要以一颗善良之心作判断,必须经过严格的训练,否则就很难做到.
六、作为人,何为正确?
在稻盛和夫的哲学中,有“作为人,何为正确?正确的事物要正确地贯彻”这个条目.因为稻盛和夫有关企业经营的规范、规则和必须遵守的事项,仅仅从“作为人,何为正确?”这一句话中引申出来,并用它来说服员工.“把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底”,虽然是极为简朴的判断基准,但正因为遵循由此得出的结论去做,京瓷从创立以来长达半个世纪,经营之舵从未偏离正确的方向.后来京瓷进军海外,这样的判断基准更成为全世界普遍适用的哲学,稻盛和夫想这种哲学同样适用于日航.
一定要把心灵打扫干净,把自己的思想变得纯洁.这不是为了别人,而是为了自己的人生和经营.
二、阿米巴经营
“阿米巴经营”方式来源是中国文学名著《西游记》.稻盛和夫一向重视公司经营、生产与销售各个环节的现场,曾经说过“现场有神灵,答案永远在现场”.但苦于分身乏术.一次在阅读《西游记》的过程中,他被孙悟空拔一根汗毛可以变出千百个小猴子的情节深深吸引,不禁遐想,如果在公司管理过程中能够同时出现千千万万个自己,那么公司的效率就会大大提高.在数次金融危机中,他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工,因为“公司永远都是保障员工生活的地方”.在日常经营过程中,他提倡稳健经营,公司永远保留大量现金,以应付不时之需.最终,京都陶瓷与KDDI公司的每个岗位上,都像存在着另一个“稻盛和夫”,在努力为公司作出贡献.日航、京都陶瓷与KDDI的成功,也证明了稻盛和夫经营方法的成功.
三、人生方程式
从年轻时起,稻盛和夫就想出了一个关于人生和工作结果的方程式,即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”.观察许多人的人生,有人幸福,有人痛苦；企业经营亦是如此,有人做得风生水起,有人却怎么也不见起色.如此大的差别究竟从何而来?稻盛和夫从年轻时就开始思考这个问题,结果想出了上述这个方程式.
四、企业家特殊的战斗力
企业家为了做强做大,绝不恪守形式,甚至可以不要自尊,而必须拥有特殊的战斗力.与一般人想象的不同,这种特殊战斗力表现为一次次“回归零”的能力,表现为与自己和企业的每一个新发生接触的能力.不管先前何等成功,什么时候他不能回归零了,开始脱离倾注热情的专业了,也就到了他向下滑行的时候了.
五、以善恶,不以得失来做判断
企业经营者在日常工作中需要对各种事情作出判断.此时如果放任自己,人就会不以善恶,而以得失来作出判断.考虑得失,属于本能,就是凭算计损益,自己赚还是不赚,由此作出判断.不仅如此,还有感情用事,以自己是否受到侮辱来作出判断,或者以无谓的虚荣心来作出判断.要以一颗善良之心作判断,必须经过严格的训练,否则就很难做到.
六、作为人,何为正确?
在稻盛和夫的哲学中,有“作为人,何为正确?正确的事物要正确地贯彻”这个条目.因为稻盛和夫有关企业经营的规范、规则和必须遵守的事项,仅仅从“作为人,何为正确?”这一句话中引申出来,并用它来说服员工.“把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底”,虽然是极为简朴的判断基准,但正因为遵循由此得出的结论去做,京瓷从创立以来长达半个世纪,经营之舵从未偏离正确的方向.后来京瓷进军海外,这样的判断基准更成为全世界普遍适用的哲学,稻盛和夫想这种哲学同样适用于日航.