神马作文网郑州大学现代远程教育《市场营销学》谁有答案?
来源：学生作业帮 编辑：神马作文网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/11/10 23:37:05
郑州大学现代远程教育《市场营销学》谁有答案?
一、名词解释：（每题4分,
1．产品整体概念
2.
3.市场定位
4.品牌
5.销售促进
二、简答题：（每题5分,
1.什么是市场营销管理?（5 分）
2.简述什么是差异性营销战略?（5 分）
3.简述品牌扩展的定义及特点?（5 分）
4.简述销售人员的主要工作任务.（5 分）
三、论述题：
1.试述产品生命周期包含哪几个主要的阶段及各阶段的营销策略.
2.市场营销的新进展有哪些方面?
四、案例应用题：（共40分）
先阅读下列内容,然后回答问题：
1.麦当劳营销策略
麦当劳是通过如下途径建立自己的核心竞争优势的.
文重化－金色的拱门
麦当劳作为世界上最成功的特许经营者之一,让其引以自豪的是它的特许经营方式、成功地异域高层拓展和国际化经营.在其特许经营的发展历程中,积累了许多许多非常宝贵的经验.
,这又为麦当劳品牌价值的提升立下了汗马功劳.正是通过在特许营销中实施上述策略,麦当劳取得了巨大的成功,开创了特许营销的辉煌页章.
思考题：
（1）用所学的市场营销管理知识分析麦当劳成功的理由.
（2）麦当劳的管理经验有哪些可供借鉴?
2.索尼：创新文化
长期以来,索尼公司位列于日本最具创新精神的公司之一.索尼生产的随身听Walkman、CD机（Discman）、Handycam、特丽珑电视（Trinitron）、VAIO笔记本和Playstaton游戏机等产品,为日本建立富于创新的声誉做出了卓绝的贡献.1946年,索尼品,以期这些新产品将来能成为公司产品线中的一员.
第二个经验是不断地试错.每个产品都要经过不断地测试和改进.索尼的员工必须时刻准备应对失败,并从失败中汲取教训.索尼的一个最重大失败是在电视的电子栅控彩色显像管技术上的失误.到了1961年,索尼在竞争中已经大大地落后了.这时候,销售部门打算购买已经成型的产品,打上索尼的品牌然后销售.然而,这种做法和索尼创新的先锋精神背道而驰.一年以后,索尼购买了电子栅控彩色显像管技术,辛辛苦苦地打拼了五年,开发出了产品原型和生产流程,却难逃失败的厄运.索尼甚至需要贷款为开发不同的调色技术提供资金.有一天,一名工程师研究起了这个问题：如果在一个电子枪内,用三条阴极射线管同时发射三条电子射线会有什么样的效果?他的成了今天单枪三束彩色显像管彩电技术的基础.采用这种新型彩电技术的彩色电视在1968年投入了市场,这离索尼开始研究这项技术已经整整有7个年头了.
,并做成立方体放在每个VAIO笔记本工程师面前和每个VAIO笔记本开发室里面.这些法则同样也代表了索尼为避开日益激烈的竞争,所表现出的创新精神.
Doki-doki：鼓舞人心.
Mune-kyunh：激情四射.
Waku waku：创造性模仿.
Koredayone：创造差异.
Daisuki：辛苦培植.
Hajimete：创新至上.
思考题：
（1）索尼公司的文化创新体现在哪些方面?
（2）索尼公司的创新经验对我们有哪些借鉴?
一、名词解释：（每题4分,
1．产品整体概念
2.
3.市场定位
4.品牌
5.销售促进
二、简答题：（每题5分,
1.什么是市场营销管理?（5 分）
2.简述什么是差异性营销战略?（5 分）
3.简述品牌扩展的定义及特点?（5 分）
4.简述销售人员的主要工作任务.（5 分）
三、论述题：
1.试述产品生命周期包含哪几个主要的阶段及各阶段的营销策略.
2.市场营销的新进展有哪些方面?
四、案例应用题：（共40分）
先阅读下列内容,然后回答问题：
1.麦当劳营销策略
麦当劳是通过如下途径建立自己的核心竞争优势的.
文重化－金色的拱门
麦当劳作为世界上最成功的特许经营者之一,让其引以自豪的是它的特许经营方式、成功地异域高层拓展和国际化经营.在其特许经营的发展历程中,积累了许多许多非常宝贵的经验.
,这又为麦当劳品牌价值的提升立下了汗马功劳.正是通过在特许营销中实施上述策略,麦当劳取得了巨大的成功,开创了特许营销的辉煌页章.
思考题：
（1）用所学的市场营销管理知识分析麦当劳成功的理由.
（2）麦当劳的管理经验有哪些可供借鉴?
2.索尼：创新文化
长期以来,索尼公司位列于日本最具创新精神的公司之一.索尼生产的随身听Walkman、CD机（Discman）、Handycam、特丽珑电视（Trinitron）、VAIO笔记本和Playstaton游戏机等产品,为日本建立富于创新的声誉做出了卓绝的贡献.1946年,索尼品,以期这些新产品将来能成为公司产品线中的一员.
第二个经验是不断地试错.每个产品都要经过不断地测试和改进.索尼的员工必须时刻准备应对失败,并从失败中汲取教训.索尼的一个最重大失败是在电视的电子栅控彩色显像管技术上的失误.到了1961年,索尼在竞争中已经大大地落后了.这时候,销售部门打算购买已经成型的产品,打上索尼的品牌然后销售.然而,这种做法和索尼创新的先锋精神背道而驰.一年以后,索尼购买了电子栅控彩色显像管技术,辛辛苦苦地打拼了五年,开发出了产品原型和生产流程,却难逃失败的厄运.索尼甚至需要贷款为开发不同的调色技术提供资金.有一天,一名工程师研究起了这个问题：如果在一个电子枪内,用三条阴极射线管同时发射三条电子射线会有什么样的效果?他的成了今天单枪三束彩色显像管彩电技术的基础.采用这种新型彩电技术的彩色电视在1968年投入了市场,这离索尼开始研究这项技术已经整整有7个年头了.
,并做成立方体放在每个VAIO笔记本工程师面前和每个VAIO笔记本开发室里面.这些法则同样也代表了索尼为避开日益激烈的竞争,所表现出的创新精神.
Doki-doki：鼓舞人心.
Mune-kyunh：激情四射.
Waku waku：创造性模仿.
Koredayone：创造差异.
Daisuki：辛苦培植.
Hajimete：创新至上.
思考题：
（1）索尼公司的文化创新体现在哪些方面?
（2）索尼公司的创新经验对我们有哪些借鉴?
嘿,哥们,看来你也是郑大远程教育的,同学啊.我今天一点点刚做的试题,发给你了,你复制吧.不要全抄哦,不然大家都死了!
1．产品整体概念: 狭义的产品是指具有某种特定物质形状和用途的物品,是看得见、摸得着的东西.而市场营销学认为,广义的产品是指人们通过购买而获得的能够满足某种需求和欲望的物品的总和,它既包括具有物质形态的产品实体,又包括非物质形态的利益,这就是"产品的整体概念".
2. 顾客满意：是指顾客对一件产品满足其需要的绩效(Perceived Performance)与期望(Expectations)进行比较所形成的感觉状态.
3. 市场定位：市场定位是企业及产品确定在目标市场上所处的位置. 市场定位是在上世纪70年代由美国营销学家艾•里斯和杰克特劳特提出的,其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度,为本企业产品塑造与众不同的,给人印象鲜明的形象,并将这种形象生动地传递给顾客,从而使该产品在市场上确定适当的位置.
4. 品牌：是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产,他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合,增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象.
5. 销售促进：又称为营业推广,它是指企业运用各种短期诱因鼓励消费者和中间商购买、经销企业产品和服务的促销活动.
二、简答题：（每题5分,共20分）
1.什么是市场营销管理?（5 分）
答：市场营销管理是为了实现企业目标,创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系,而对设计方案的分析、计划、执行和控制.市场营销管理的本质是需求管理.
2.简述什么是差异性营销战略?（5 分）
答：企业以获得几个细分市场为目标,为每个目标市场分别设计具有差异性的产品的一种营销战略.差异性营销战略是企业普遍使用的一种战略.当无差异的廉价产品大规模销售期过后,市场增长进入相对的稳定时期,产品差异化和市场细分化成为企业竞争中的关注点,价格竞争让位于产品差异化竞争.
3.简述品牌扩展的定义及特点?（5 分）
答：品牌扩展,是指企业在创立了一个成功的品牌后,不断推出新产品,并采用同一个品牌名称的“家族品牌”策略.
特点：成功的品牌扩展有助于提高新产品的市场认知率和减少新产品的市场导入费用.尤其在产品差异小,新产品市场开拓艰难的情况下,借助原有品牌知名度推出新品,能收到定位方便、容易的效果.企业原有的品牌往往能很好地传达新产品定位的信息,而多数消费者也愿意重复选择一个或几个著名品牌,以减少购买风险.恰当的品牌扩展,通过消费者对新产品的良好体验和感受,不仅不会破坏原品牌的市场地位,而且还会增加原品牌的市场覆盖率,提高原品牌的知名度.
4. 简述销售人员的主要工作任务.（5 分）
答：1、积极寻找和发现更多的顾客或潜在顾客；2、将各有关产品和服务方面的跾传递给现在的及潜在的顾客；3、运用推销技术,千方百计推销产品；4、向顾客提供各种服务；5、经常向企业报告访问推销活动的情况,并进行市场调查和收集市场情况.
1. 试述产品生命周期包含哪几个主要的阶段及各阶段的营销策略.（10分）
答：（一）导入期
在导入期,不论企业强弱,它们所注重的都是独特企业竞争力的开发和与之相关的商业模式的建立.在这一阶段,投入的需求很大,此时的指导思想是迅速建立市场份额,采用各种办法加快产品扩散的速度,利用竞争者少的有利时机抢先占领市场.企业要主动缩短导入期的时间,降低产品的市场风险.此时应积极收集市场夺新产品的反应与意见,以促成产品的技术完善和最终定型,在很好地把握市场需求变化的基础上,完善生产技术,保证产品性能的实现和质量的稳定,并确保生产能力的协调和销售渠道的通畅.产品销售的重点在于吸引对新产品不了解的顾客和向潜在的消费者介绍新产品,引导他们进行试用.企业可以“创造”需要,突出强调新产品所能给消费者带来的效用和利益,可以采用赠送、试用、较大的折扣等方式来争取消费者.在销售渠道的建立和拓展方面,应给予中间商较大的利益和保证,刺激中间商积极推销新产品,如给予较大的让利,加大合作广告津贴,给予中间商强有力的技术和服务支持,适当减少中间商的进货风险等.
（二）成长期
产品由导入期进入成长期的显著标志是消费者对该类产品的需求加速增长,市场也很快地扩大,使得产品销售量急剧上升.如果说导入期的市场等待企业去开发,而成长期的市场就已被大部分的占领,企业发扬“钻”劲和“挤”劲才有可能进入.在成长期,企业面临的任务是巩固自己的地位,在激烈的市场竞争中成为幸存者.营销的基本指导思想是：在竞争中开拓市场,扩大产品的市场占有率；也就是说是一种成长策略,其目标是在快速扩张的市场中保持相对的竞争地位,只要有可能就加以扩大,即在扩张的市场上成长.
此时企业营销策略的核心是维持其市场增长率,使获取最大利润的时间得以延长.企业所面临的问题已不再是“如何让顾客试用其产品”,而是“如何使顾客偏爱其品牌”.所以企业在营销策略与方法上也需要进行相应调整,企业在此基础上还需投入资源发展新的销售和营销能力,并根据现有的财务需求和相对竞争地位决定投资于哪一种相对优势：差异化、低成本还是集中战略.
（三）成熟期
成熟期是产品生命周期中最长的一个阶段,它又可以细分为三个小阶段,首先是“成长成熟期”,这一时期商品销售在缓慢增长,这是由于晚期大多数加入购买和现有顾客重复购买引起；其次是“稳定成熟期”,这一时期商品销售量到达顶点；最后是“下降成熟期”,这一时期商品销售缓慢下降,部分顾客转向其他更新的产品.
成熟期的营销策略的指导思想是：首先维持已有的市场占有率,不要被竞争对手挤出市场；然后选择进攻性策略,扩大销售并尽量延长这一阶段的时间,或是促使产品生命周期出现再度循环,以获得更多的利润收益.此时企业的突出问题是“如何更有效地竞争”.一般来说,可供企业选择的策略有市场改良、产品改良、营销组合改良三种.
（四）衰退期
产品销售量在成熟期缓慢增加直至缓慢下降,一般来说可以稳定一段时间.若销售量的下降速度开始加剧,且利润水平很低,在一般情况下可以认为产品已进入衰退期.此时,产品供过于求的矛盾日益突出,并且企业过去所采用的增加销售费用、降低产品价格等营销策略亦基本无效.因此在衰退期企业营销策略的基本指导思想是：有效地处理衰退产品.当企业分析产品确实进入衰退期后,则应在继留决策或丢弃决策中选择其一.当产品衰退期到来时,企业也不应盲目坚持或犹豫不决,尽快撤出市场.
2.市场营销的新进展有哪些方面?（10分）
答：进入21世纪,市场营销领域发生了迅速的变化,网络营销、绿色营销、体验营销、口碑营销、数据库营销、城市营销等市场营销新进展日益引起学术界的高度关注.网络营销是以互联网络为媒体开展营销活动的新兴营销策略.开展网络营销、电子商务,实现网络营销与传统营销的整合,是企业在信息技术日益发达的时代背景下的营销工作重点.绿色营销倡导绿色文明,强调企业经济利益、消费者利益和环境利益的兼顾.分析影响绿色营销的企业内部和外部因素,对于成功地实施绿色营销至关重要.体验营销是企业从感官、情感、思考、行动和关联诸方面设计营销理念,以产品或服务为道具,激发并满足顾客体验需求,从而达到企业目标的营销模式.它是社会经济从产品经济时代、商品经济时代、服务经济时代发展到体验经济时代的必然产物,是出现于新经济时代的新的营销模式.口碑营销作为一种新型的市场营销策略,同传统价格策略、促销策略和渠道策略一样,都是针对具体的市场情况而采取的创新策略.口碑营销就是把口碑的概念应用于营销领域的过程.数据库营销、直接邮件、直复营销是建立客户忠诚、赢得竞争优势的有效途径.城市营销则伴随着科学发展观的贯彻实施,成为近年来非常热门的一个话题,是市场营销学在公共领域的新应用.
（1）用所学的市场营销管理知识分析麦当劳成功的理由.
答：1,麦当劳成功的根本在于摸准了顾客的心理并努力去满足顾客.
2,麦当劳面对竞争,采取的竞争对策是通过产品差异化展开非价格竞争
3,麦当劳的成功,除了其根本的市场观念以外,还取决于完美的营销组合、完整的企业管理系统、一丝不苟的工作态度、花样翻新的促销手段
（2）麦当劳的管理经验有哪些可供借鉴?
1,重视加盟店的经营情况.
2,不采用区域特许权制度.
3,麦当劳对加盟者的财务状况有非常明确且严格的要求.
4,对所有加盟者实行统一的,麦当劳独特的经营方针,即重视品质、服务、卫生和经济实惠.
（1）索尼公司的文化创新体现在哪些方面?
答：索尼公司的文化创新体现在在设计创作方面坚持用心创造的价值理念,面对失败时员工敢于错的精神,让员工坚持创作而不模仿的信念,使员工精于工作,一丝不苟,彻底履行,使产品不断得到改进和金雕细琢,使员工敢于天下先,用于创造,不是仅仅满足现在消费者的需求,而是创造出新产品,从而激发消费者未曾想到的需要.从公司各个方面,各个层次注重创新.让员工在创新的氛围下工作.索尼将创新视为企业的主要目标,在实际生产实践过程中,不断试错,在失败中不断进步创造.
（2）索尼公司的创新经验对我们有哪些借鉴?
答：索尼公司的创新经验对我们的启示借鉴有:公司团队要形成不断学习不断创新的精神,在产品上要坚持绝不模仿,勇于创新的精神,在产品设计开发过程中要正确对待错误,勇于接受错误,并且不断从错误中学习,来完善产品,在工作中坚持精益求精,不满足于现在的成果,不断地对产品进行改进,跳出思维的窠臼,引导消费者需求,这样才能一直跑着竞争者前边,不断地推出新外观、新颜色、新款式和新功能的产品.
其所提倡的首创精神,拒绝模仿值得我们借鉴.其所规定的每个产品都要经过不断地测试和改进的措施值得借鉴.其对首创精神的执着值得借鉴.其彻底履行和精耕细作的文化值得借鉴.打破常规,另辟蹊径的方式值得借鉴.
1．产品整体概念: 狭义的产品是指具有某种特定物质形状和用途的物品,是看得见、摸得着的东西.而市场营销学认为,广义的产品是指人们通过购买而获得的能够满足某种需求和欲望的物品的总和,它既包括具有物质形态的产品实体,又包括非物质形态的利益,这就是"产品的整体概念".
2. 顾客满意：是指顾客对一件产品满足其需要的绩效(Perceived Performance)与期望(Expectations)进行比较所形成的感觉状态.
3. 市场定位：市场定位是企业及产品确定在目标市场上所处的位置. 市场定位是在上世纪70年代由美国营销学家艾•里斯和杰克特劳特提出的,其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度,为本企业产品塑造与众不同的,给人印象鲜明的形象,并将这种形象生动地传递给顾客,从而使该产品在市场上确定适当的位置.
4. 品牌：是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产,他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合,增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象.
5. 销售促进：又称为营业推广,它是指企业运用各种短期诱因鼓励消费者和中间商购买、经销企业产品和服务的促销活动.
二、简答题：（每题5分,共20分）
1.什么是市场营销管理?（5 分）
答：市场营销管理是为了实现企业目标,创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系,而对设计方案的分析、计划、执行和控制.市场营销管理的本质是需求管理.
2.简述什么是差异性营销战略?（5 分）
答：企业以获得几个细分市场为目标,为每个目标市场分别设计具有差异性的产品的一种营销战略.差异性营销战略是企业普遍使用的一种战略.当无差异的廉价产品大规模销售期过后,市场增长进入相对的稳定时期,产品差异化和市场细分化成为企业竞争中的关注点,价格竞争让位于产品差异化竞争.
3.简述品牌扩展的定义及特点?（5 分）
答：品牌扩展,是指企业在创立了一个成功的品牌后,不断推出新产品,并采用同一个品牌名称的“家族品牌”策略.
特点：成功的品牌扩展有助于提高新产品的市场认知率和减少新产品的市场导入费用.尤其在产品差异小,新产品市场开拓艰难的情况下,借助原有品牌知名度推出新品,能收到定位方便、容易的效果.企业原有的品牌往往能很好地传达新产品定位的信息,而多数消费者也愿意重复选择一个或几个著名品牌,以减少购买风险.恰当的品牌扩展,通过消费者对新产品的良好体验和感受,不仅不会破坏原品牌的市场地位,而且还会增加原品牌的市场覆盖率,提高原品牌的知名度.
4. 简述销售人员的主要工作任务.（5 分）
答：1、积极寻找和发现更多的顾客或潜在顾客；2、将各有关产品和服务方面的跾传递给现在的及潜在的顾客；3、运用推销技术,千方百计推销产品；4、向顾客提供各种服务；5、经常向企业报告访问推销活动的情况,并进行市场调查和收集市场情况.
1. 试述产品生命周期包含哪几个主要的阶段及各阶段的营销策略.（10分）
答：（一）导入期
在导入期,不论企业强弱,它们所注重的都是独特企业竞争力的开发和与之相关的商业模式的建立.在这一阶段,投入的需求很大,此时的指导思想是迅速建立市场份额,采用各种办法加快产品扩散的速度,利用竞争者少的有利时机抢先占领市场.企业要主动缩短导入期的时间,降低产品的市场风险.此时应积极收集市场夺新产品的反应与意见,以促成产品的技术完善和最终定型,在很好地把握市场需求变化的基础上,完善生产技术,保证产品性能的实现和质量的稳定,并确保生产能力的协调和销售渠道的通畅.产品销售的重点在于吸引对新产品不了解的顾客和向潜在的消费者介绍新产品,引导他们进行试用.企业可以“创造”需要,突出强调新产品所能给消费者带来的效用和利益,可以采用赠送、试用、较大的折扣等方式来争取消费者.在销售渠道的建立和拓展方面,应给予中间商较大的利益和保证,刺激中间商积极推销新产品,如给予较大的让利,加大合作广告津贴,给予中间商强有力的技术和服务支持,适当减少中间商的进货风险等.
（二）成长期
产品由导入期进入成长期的显著标志是消费者对该类产品的需求加速增长,市场也很快地扩大,使得产品销售量急剧上升.如果说导入期的市场等待企业去开发,而成长期的市场就已被大部分的占领,企业发扬“钻”劲和“挤”劲才有可能进入.在成长期,企业面临的任务是巩固自己的地位,在激烈的市场竞争中成为幸存者.营销的基本指导思想是：在竞争中开拓市场,扩大产品的市场占有率；也就是说是一种成长策略,其目标是在快速扩张的市场中保持相对的竞争地位,只要有可能就加以扩大,即在扩张的市场上成长.
此时企业营销策略的核心是维持其市场增长率,使获取最大利润的时间得以延长.企业所面临的问题已不再是“如何让顾客试用其产品”,而是“如何使顾客偏爱其品牌”.所以企业在营销策略与方法上也需要进行相应调整,企业在此基础上还需投入资源发展新的销售和营销能力,并根据现有的财务需求和相对竞争地位决定投资于哪一种相对优势：差异化、低成本还是集中战略.
（三）成熟期
成熟期是产品生命周期中最长的一个阶段,它又可以细分为三个小阶段,首先是“成长成熟期”,这一时期商品销售在缓慢增长,这是由于晚期大多数加入购买和现有顾客重复购买引起；其次是“稳定成熟期”,这一时期商品销售量到达顶点；最后是“下降成熟期”,这一时期商品销售缓慢下降,部分顾客转向其他更新的产品.
成熟期的营销策略的指导思想是：首先维持已有的市场占有率,不要被竞争对手挤出市场；然后选择进攻性策略,扩大销售并尽量延长这一阶段的时间,或是促使产品生命周期出现再度循环,以获得更多的利润收益.此时企业的突出问题是“如何更有效地竞争”.一般来说,可供企业选择的策略有市场改良、产品改良、营销组合改良三种.
（四）衰退期
产品销售量在成熟期缓慢增加直至缓慢下降,一般来说可以稳定一段时间.若销售量的下降速度开始加剧,且利润水平很低,在一般情况下可以认为产品已进入衰退期.此时,产品供过于求的矛盾日益突出,并且企业过去所采用的增加销售费用、降低产品价格等营销策略亦基本无效.因此在衰退期企业营销策略的基本指导思想是：有效地处理衰退产品.当企业分析产品确实进入衰退期后,则应在继留决策或丢弃决策中选择其一.当产品衰退期到来时,企业也不应盲目坚持或犹豫不决,尽快撤出市场.
2.市场营销的新进展有哪些方面?（10分）
答：进入21世纪,市场营销领域发生了迅速的变化,网络营销、绿色营销、体验营销、口碑营销、数据库营销、城市营销等市场营销新进展日益引起学术界的高度关注.网络营销是以互联网络为媒体开展营销活动的新兴营销策略.开展网络营销、电子商务,实现网络营销与传统营销的整合,是企业在信息技术日益发达的时代背景下的营销工作重点.绿色营销倡导绿色文明,强调企业经济利益、消费者利益和环境利益的兼顾.分析影响绿色营销的企业内部和外部因素,对于成功地实施绿色营销至关重要.体验营销是企业从感官、情感、思考、行动和关联诸方面设计营销理念,以产品或服务为道具,激发并满足顾客体验需求,从而达到企业目标的营销模式.它是社会经济从产品经济时代、商品经济时代、服务经济时代发展到体验经济时代的必然产物,是出现于新经济时代的新的营销模式.口碑营销作为一种新型的市场营销策略,同传统价格策略、促销策略和渠道策略一样,都是针对具体的市场情况而采取的创新策略.口碑营销就是把口碑的概念应用于营销领域的过程.数据库营销、直接邮件、直复营销是建立客户忠诚、赢得竞争优势的有效途径.城市营销则伴随着科学发展观的贯彻实施,成为近年来非常热门的一个话题,是市场营销学在公共领域的新应用.
（1）用所学的市场营销管理知识分析麦当劳成功的理由.
答：1,麦当劳成功的根本在于摸准了顾客的心理并努力去满足顾客.
2,麦当劳面对竞争,采取的竞争对策是通过产品差异化展开非价格竞争
3,麦当劳的成功,除了其根本的市场观念以外,还取决于完美的营销组合、完整的企业管理系统、一丝不苟的工作态度、花样翻新的促销手段
（2）麦当劳的管理经验有哪些可供借鉴?
1,重视加盟店的经营情况.
2,不采用区域特许权制度.
3,麦当劳对加盟者的财务状况有非常明确且严格的要求.
4,对所有加盟者实行统一的,麦当劳独特的经营方针,即重视品质、服务、卫生和经济实惠.
（1）索尼公司的文化创新体现在哪些方面?
答：索尼公司的文化创新体现在在设计创作方面坚持用心创造的价值理念,面对失败时员工敢于错的精神,让员工坚持创作而不模仿的信念,使员工精于工作,一丝不苟,彻底履行,使产品不断得到改进和金雕细琢,使员工敢于天下先,用于创造,不是仅仅满足现在消费者的需求,而是创造出新产品,从而激发消费者未曾想到的需要.从公司各个方面,各个层次注重创新.让员工在创新的氛围下工作.索尼将创新视为企业的主要目标,在实际生产实践过程中,不断试错,在失败中不断进步创造.
（2）索尼公司的创新经验对我们有哪些借鉴?
答：索尼公司的创新经验对我们的启示借鉴有:公司团队要形成不断学习不断创新的精神,在产品上要坚持绝不模仿,勇于创新的精神,在产品设计开发过程中要正确对待错误,勇于接受错误,并且不断从错误中学习,来完善产品,在工作中坚持精益求精,不满足于现在的成果,不断地对产品进行改进,跳出思维的窠臼,引导消费者需求,这样才能一直跑着竞争者前边,不断地推出新外观、新颜色、新款式和新功能的产品.
其所提倡的首创精神,拒绝模仿值得我们借鉴.其所规定的每个产品都要经过不断地测试和改进的措施值得借鉴.其对首创精神的执着值得借鉴.其彻底履行和精耕细作的文化值得借鉴.打破常规,另辟蹊径的方式值得借鉴.