神马作文网请问海尔总裁张瑞敏写过什么书啊?
来源：学生作业帮 编辑：神马作文网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/11/13 01:59:30
请问海尔总裁张瑞敏写过什么书啊?
是他自己写的,不是别人写的张瑞敏.
是他自己写的,不是别人写的张瑞敏.
我知道她的工作.张瑞敏和他的助手们在长期的工作实距中,创造了一套卓有成效的管理模式——OEC,即日清日高管理系统,并引起国务院领导的重视.朱钅容基、邹家华、李岚清等3位副总理均作出重要批示,建议在全国推广这一经验.OEC是英文Overall Every Controland Clear的缩写,即全方位地对每人、每天、每事进行清理、控制,其主要内涵,就是贯穿在企业各项工作中的“日事日毕、日清日高”.具体地讲,就是企业每天所有的事都有人管,做到控制不漏项；所有的均有管理、控制内容,并依据工作标准对各自控制的事项按规定计划执行,每日将实施结果与计划指标对照、总结、纠偏,达到对事物发展过程日控、事控的目的,确保事物向预定目标发展.按照这一管理模式,上至总裁,下至一般员工,哪怕是一个修剪花草的花匠,都十分清楚自己应该干什么.干多少,按什么标准干,达到什么结果.
张瑞敏认为,目前,一些大中型企业的条条框框制定得十分严密但有不少流于形式.因此,张瑞敏认为,制定一项好的制度不易,能够坚决执行则更难.OEC最关键的一点,就是一丝不苟地坚持.
在企业管理中,海尔强调“人人是人才”的观念.张瑞敏认为,所有的员工都是可造就的人才,应该设法把每一个人的潜能都发挥出来,使之对企业的爱达到“投入地爱一次,忘了自己”的境地.为此,海尔制定了许多有关的制度,如通过实行公开招聘上岗制度,发现人才和促进了人才流动,使许多年轻有为的员工走组建联合舰队上了领导岗位.经过几年呕心沥血、脚踏实地的奋斗,张瑞敏带领广大员工把青岛电冰箱总厂这只破烂不堪、弱不禁风的小木船,迅速改建成一艘装备精良的航空母舰.按说,张瑞敏该满足了,然而他深知,一只战舰的实力再强也是有限的.在现代化的战争中,孤军作战很难应付复杂的情况,也难免顾此失彼,惨遭败局.因此,他朝思暮想的是要尽快组建一支实力强大的海尔联合舰队,邀游世界,同外国的舰队一比高低.他说：“在市场竞争中,有名牌,但没有规模,名牌便无法保持和发展；有规模而无名牌,规模便无法保持和发展.因此,海尔创出名牌后,必须走规模经济的道路,组建联合舰队.”
实践的磨炼使张瑞敏更加成熟,更加敏锐.他在总结了自己管理企业的经验后深有体会地说：“在市场经济条件下,我认为,一个精明的企业家必须有3只眼睛,只有两只不行.要用一只眼睛盯住内部,最大限度地调动员工的积极性,不断提高产品质量；要用第二只眼睛盯住外部,最大限度地满足用户的需求,不断扩大市场份额；还要用第三只眼睛盯住国家宏观调控政策,及时抓住机遇加快发展企业规模”
张瑞敏就是长了3只眼睛的企业家,具有超前意识的指挥官、富于创新精神的设计师.他在指挥广大员工不断提高产品质量、不断扩大市场占有离的同时,不失时机地抓住了各种稍纵即逝的遇,发展海尔,壮大海尔.
1991年12月20日,青岛电冰箱总厂兼并了处境艰难的青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂.尔后,分别更名为青岛海尔冷柜总公司和青岛海尔空调器总公司,并组建成立了海尔集团公司,张瑞敏出任总裁,实现了他组建海尔联合舰队的初步愿望.仅仅一年时间,两厂分别创下历史最高纪录,产品质量、经济效益、职工素质等均跃上一个新台阶.1994年,两厂双双通过了ISO9001国际认证,从而使海尔集团成为我国唯一3个主导产品都通过ISO9001国际认证的家电企业.1995年底,在全国畅销国产商品金桥奖评选中,海尔冷柜、海尔空调和海尔冰箱同时荣获金桥奖,并分别名列同行业第一名,使海尔集团成为获奖最多,奖项最高的企业.国家统计局对1997年全国600家大中商场家电商品主要品牌市场统计结果显示：海尔冷柜和海尔空调市场份额均居榜首.
1992年初,邓小平南巡期间指出：“改革开放胆子要大一些,敢于试验,不能像小脚女人一样.”小平同志的讲话,使长了3只眼睛的张瑞敏看到了中国经济要大发展的光环.他叮嘱自己：绝不能错过时机.当年6月,他在众说纷纭的情况下,果断地用较低的价格在青岛市高科技工业园买下了720亩土地,决定筹建中国最大的成片开发的家电生产基地——海尔工业园.
1992年11月16日,海尔工业园这项浩大的工程破土动工,边设计、边建设、边投产、边受益.1995年初第一期工程完工,完成建筑面积16万平方米,70％的投资已经偿还.分体式空调器、与日本三菱重工合资的柜式空调器、与意大利梅罗尼合作的滚筒式洗衣机、与意大利合作的商用展示柜等生产线和专为上述工程配套的大型精密冲裁基地先后竣工投产,海尔中心大楼、公用设施等也先后投入使用,使海尔的生产手段更加先进,使联合舰队的装备更加精良、实力更加雄厚.
1995年7月4日,青岛市政府决定,青岛红星电器股份有限公司整体划归海尔集团.拥有3500多名员工的原红星电器公司是我国洗衣机行业的骨干企业,年产洗衣机达70万台,年销售收入达5亿元.但进入1995年后,生产经营每况愈下,资不抵债,债务达1.33亿元,前景极不乐观.
张瑞敏深知,此次兼并成败关系重大.成功了,海尔联合舰队将增加一艘战斗力很强的主力舰,壮大海尔的整体实力；失败了,则给海尔联合舰队增添很大的麻烦,使海尔背上一个沉重的包袱.弄不好,会将海尔压垮.经过深思熟虑,张瑞敏对前景充满信心.他决定打一场以无形资产盘活有形资产的硬仗.因为张瑞敏清楚,海尔与国内外的竞争对手相比,其最大的优势是无形资产.向“红星”注入海尔企业文化,统一企业思想,重铸企业灵魂,以OEC管理创建一流企业,用无形资产盘活有形资产,定能一举成功.
海尔集团常务副总裁杨绵绵首先率领海尔企业文化、资产管理、规划发展、咨询认证和资金调度等5大中心的人员,在“红星”划归的第二天,便来到这新更名的青岛海尔洗衣机有限总公司,开始实施“企业文化先行”的战略.随后,张瑞敏又亲自到“红星”,同中层干部一起分析企业亏损的原因,引伸出OEC管理,并向大家宣讲“80/20管理原则”.他说：“在企业里,关键的少数制约着非关键的多数.企业里最活跃的因素是人,而在人的因素中,中层以上管理干部虽是少数,却在企业的发展中负有80％的责任.”这言简意赅的讲话,使“红星”的广大干部耳目一新,唤起了他们的进取心和责任心,重新振作起来.接着,张瑞敏要求大家,从现在做起,从我做起,从我出成果,全方位地对每天、每人、每事进行清理、控制,尽快使“红星”获得新生.
目前,海尔洗衣机产销两旺,在国内市场占有率不断扩大的情况下,还大量出口到国际市场,其中大部分出口日本,洗衣机出口量居全国洗衣机行业首位.海尔洗衣机能大量销往日本,充分说明其质量已经达到了国际先进水平.因为,在国内,洗衣机若能达到5000次无故障运行便达到了最高水平,而出口到日本则必须达到7918次才准放行.可见洗衣机出口日本是多么不易.“红星”发生了巨大变化,海尔的这次兼并活动取得了巨大成功,联合舰队的实力达到了新的水平.
张瑞敏说：“用无形资产盘活有形资产是通过人来实现的.只有先盘活人,才能盘活资产,而盘活人的关键就是更新观念.以海尔的无形资产,即海尔的观念去盘活有形资产,这将是今后一个时期我们坚持下去的道路.”
近几年来,面对大量洋货的冲击,面对实力强大的国际同行的竞争,许多著名的中国家电企业纷纷落马、被吞并瓦解,不少国内名牌在市场上销声匿迹.与此相反,海尔集团却稳如泰山,联合舰队坚如磐石,并以一批高质量、高科技的产品大步走向世界,首先进入西方7国发达国家,打出了响当当的中国牌,成为中国家电行业出口产品种类最多、出口量最大的企业.电冰箱——亚洲出口德国第一名；洗衣机——中国出口日本第一名；空调器——中国出口欧盟第一名.目前,海尔已在海外128个国家注册商标556个,拥有海外营销网点8000余个,在菲律宾、印尼、马来西亚、南斯拉夫等地建厂,拥有8个海外信息站,5个海外设计分部.
人人是人才
目前,在洋名牌大举涌入中国市场的情况下,有不少人提出要保护民族工业.对此,张瑞敏有自己的独特见解.他认为,民族工业需要保护,但更需要大力发展.现在关税壁垒已经消失,国家也不可能给什么特殊的补贴,所谓保护已不复存在.要保护民族工业,最好的办法是加快发展速度,只有自身发展了,壮大了,实力增强了,才能更好地保护自己.当然,他非常希望政府能在税收、项目审批等方面让民族工业与外资企业、合资企业在同一起跑线上展开平等竞争.他说：“外国的资金、先进技术、先进设备等都可以引进、吸纳,为我所用,但自己的品牌不能丢,民族精神不能丢.”他又说：“更加严峻的市场挑战已扑面而来,这种竞争犹如与狼共舞,其结果是,要战胜狼,要么被狼吃掉.我们海尔的回答是：与狼共舞,挑战国际名牌!”
一次,张瑞敏同美国一家公司进行合作意向谈判,他当场拒绝了对方的苛刻要求,对方立即抛出一句火药味很浓的话：“如果我们在中国大陆另选一家企业合作,作为你的竞争对手,你不怕受冲击吗?张瑞敏微微一笑说：“我想引用美国历史上唯一连任4届总统的弗兰克林·罗斯福的一句名言回答你：‘我们唯一害怕的只是我们自己’”.
张瑞敏是一个胸怀大志,永不满足的人.他在一次干部会议上说：“10年创业使我们有了今日的辉煌,但我们要清醒地认识到,停滞不前就会落后于人,自取灭亡.当前,我们最大的难题莫过于战胜自我,超越自我.因此,我们必须‘二次创业’,树立‘只有创业,没有守业’的企业精神,早日实现‘冲出国门,叫响海尔’的宏观目标,创出中国的国际名牌,早日进入世界500强!”
本世纪初美国一位政治家曾经说过：“地中海是过去的海,大西洋是现在的洋,太平洋是未来的洋.”张瑞敏很赞赏这位美国人把太平洋看作是未来的洋.因为,在未来一段时期内,中国和亚洲将是世界经济发展中最为活跃的国家和地区.在这样的大环境里,在千帆竟发的国际化大潮中,海尔,这支现代化的联合舰队,将在司令张瑞敏的正确指挥下,高擎振兴民族工业的大旗,开足马力,乘风破浪,从祖国的黄海之滨,高速驶向太平洋,驶向世界,驶向未来! “
张瑞敏认为,目前,一些大中型企业的条条框框制定得十分严密但有不少流于形式.因此,张瑞敏认为,制定一项好的制度不易,能够坚决执行则更难.OEC最关键的一点,就是一丝不苟地坚持.
在企业管理中,海尔强调“人人是人才”的观念.张瑞敏认为,所有的员工都是可造就的人才,应该设法把每一个人的潜能都发挥出来,使之对企业的爱达到“投入地爱一次,忘了自己”的境地.为此,海尔制定了许多有关的制度,如通过实行公开招聘上岗制度,发现人才和促进了人才流动,使许多年轻有为的员工走组建联合舰队上了领导岗位.经过几年呕心沥血、脚踏实地的奋斗,张瑞敏带领广大员工把青岛电冰箱总厂这只破烂不堪、弱不禁风的小木船,迅速改建成一艘装备精良的航空母舰.按说,张瑞敏该满足了,然而他深知,一只战舰的实力再强也是有限的.在现代化的战争中,孤军作战很难应付复杂的情况,也难免顾此失彼,惨遭败局.因此,他朝思暮想的是要尽快组建一支实力强大的海尔联合舰队,邀游世界,同外国的舰队一比高低.他说：“在市场竞争中,有名牌,但没有规模,名牌便无法保持和发展；有规模而无名牌,规模便无法保持和发展.因此,海尔创出名牌后,必须走规模经济的道路,组建联合舰队.”
实践的磨炼使张瑞敏更加成熟,更加敏锐.他在总结了自己管理企业的经验后深有体会地说：“在市场经济条件下,我认为,一个精明的企业家必须有3只眼睛,只有两只不行.要用一只眼睛盯住内部,最大限度地调动员工的积极性,不断提高产品质量；要用第二只眼睛盯住外部,最大限度地满足用户的需求,不断扩大市场份额；还要用第三只眼睛盯住国家宏观调控政策,及时抓住机遇加快发展企业规模”
张瑞敏就是长了3只眼睛的企业家,具有超前意识的指挥官、富于创新精神的设计师.他在指挥广大员工不断提高产品质量、不断扩大市场占有离的同时,不失时机地抓住了各种稍纵即逝的遇,发展海尔,壮大海尔.
1991年12月20日,青岛电冰箱总厂兼并了处境艰难的青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂.尔后,分别更名为青岛海尔冷柜总公司和青岛海尔空调器总公司,并组建成立了海尔集团公司,张瑞敏出任总裁,实现了他组建海尔联合舰队的初步愿望.仅仅一年时间,两厂分别创下历史最高纪录,产品质量、经济效益、职工素质等均跃上一个新台阶.1994年,两厂双双通过了ISO9001国际认证,从而使海尔集团成为我国唯一3个主导产品都通过ISO9001国际认证的家电企业.1995年底,在全国畅销国产商品金桥奖评选中,海尔冷柜、海尔空调和海尔冰箱同时荣获金桥奖,并分别名列同行业第一名,使海尔集团成为获奖最多,奖项最高的企业.国家统计局对1997年全国600家大中商场家电商品主要品牌市场统计结果显示：海尔冷柜和海尔空调市场份额均居榜首.
1992年初,邓小平南巡期间指出：“改革开放胆子要大一些,敢于试验,不能像小脚女人一样.”小平同志的讲话,使长了3只眼睛的张瑞敏看到了中国经济要大发展的光环.他叮嘱自己：绝不能错过时机.当年6月,他在众说纷纭的情况下,果断地用较低的价格在青岛市高科技工业园买下了720亩土地,决定筹建中国最大的成片开发的家电生产基地——海尔工业园.
1992年11月16日,海尔工业园这项浩大的工程破土动工,边设计、边建设、边投产、边受益.1995年初第一期工程完工,完成建筑面积16万平方米,70％的投资已经偿还.分体式空调器、与日本三菱重工合资的柜式空调器、与意大利梅罗尼合作的滚筒式洗衣机、与意大利合作的商用展示柜等生产线和专为上述工程配套的大型精密冲裁基地先后竣工投产,海尔中心大楼、公用设施等也先后投入使用,使海尔的生产手段更加先进,使联合舰队的装备更加精良、实力更加雄厚.
1995年7月4日,青岛市政府决定,青岛红星电器股份有限公司整体划归海尔集团.拥有3500多名员工的原红星电器公司是我国洗衣机行业的骨干企业,年产洗衣机达70万台,年销售收入达5亿元.但进入1995年后,生产经营每况愈下,资不抵债,债务达1.33亿元,前景极不乐观.
张瑞敏深知,此次兼并成败关系重大.成功了,海尔联合舰队将增加一艘战斗力很强的主力舰,壮大海尔的整体实力；失败了,则给海尔联合舰队增添很大的麻烦,使海尔背上一个沉重的包袱.弄不好,会将海尔压垮.经过深思熟虑,张瑞敏对前景充满信心.他决定打一场以无形资产盘活有形资产的硬仗.因为张瑞敏清楚,海尔与国内外的竞争对手相比,其最大的优势是无形资产.向“红星”注入海尔企业文化,统一企业思想,重铸企业灵魂,以OEC管理创建一流企业,用无形资产盘活有形资产,定能一举成功.
海尔集团常务副总裁杨绵绵首先率领海尔企业文化、资产管理、规划发展、咨询认证和资金调度等5大中心的人员,在“红星”划归的第二天,便来到这新更名的青岛海尔洗衣机有限总公司,开始实施“企业文化先行”的战略.随后,张瑞敏又亲自到“红星”,同中层干部一起分析企业亏损的原因,引伸出OEC管理,并向大家宣讲“80/20管理原则”.他说：“在企业里,关键的少数制约着非关键的多数.企业里最活跃的因素是人,而在人的因素中,中层以上管理干部虽是少数,却在企业的发展中负有80％的责任.”这言简意赅的讲话,使“红星”的广大干部耳目一新,唤起了他们的进取心和责任心,重新振作起来.接着,张瑞敏要求大家,从现在做起,从我做起,从我出成果,全方位地对每天、每人、每事进行清理、控制,尽快使“红星”获得新生.
目前,海尔洗衣机产销两旺,在国内市场占有率不断扩大的情况下,还大量出口到国际市场,其中大部分出口日本,洗衣机出口量居全国洗衣机行业首位.海尔洗衣机能大量销往日本,充分说明其质量已经达到了国际先进水平.因为,在国内,洗衣机若能达到5000次无故障运行便达到了最高水平,而出口到日本则必须达到7918次才准放行.可见洗衣机出口日本是多么不易.“红星”发生了巨大变化,海尔的这次兼并活动取得了巨大成功,联合舰队的实力达到了新的水平.
张瑞敏说：“用无形资产盘活有形资产是通过人来实现的.只有先盘活人,才能盘活资产,而盘活人的关键就是更新观念.以海尔的无形资产,即海尔的观念去盘活有形资产,这将是今后一个时期我们坚持下去的道路.”
近几年来,面对大量洋货的冲击,面对实力强大的国际同行的竞争,许多著名的中国家电企业纷纷落马、被吞并瓦解,不少国内名牌在市场上销声匿迹.与此相反,海尔集团却稳如泰山,联合舰队坚如磐石,并以一批高质量、高科技的产品大步走向世界,首先进入西方7国发达国家,打出了响当当的中国牌,成为中国家电行业出口产品种类最多、出口量最大的企业.电冰箱——亚洲出口德国第一名；洗衣机——中国出口日本第一名；空调器——中国出口欧盟第一名.目前,海尔已在海外128个国家注册商标556个,拥有海外营销网点8000余个,在菲律宾、印尼、马来西亚、南斯拉夫等地建厂,拥有8个海外信息站,5个海外设计分部.
人人是人才
目前,在洋名牌大举涌入中国市场的情况下,有不少人提出要保护民族工业.对此,张瑞敏有自己的独特见解.他认为,民族工业需要保护,但更需要大力发展.现在关税壁垒已经消失,国家也不可能给什么特殊的补贴,所谓保护已不复存在.要保护民族工业,最好的办法是加快发展速度,只有自身发展了,壮大了,实力增强了,才能更好地保护自己.当然,他非常希望政府能在税收、项目审批等方面让民族工业与外资企业、合资企业在同一起跑线上展开平等竞争.他说：“外国的资金、先进技术、先进设备等都可以引进、吸纳,为我所用,但自己的品牌不能丢,民族精神不能丢.”他又说：“更加严峻的市场挑战已扑面而来,这种竞争犹如与狼共舞,其结果是,要战胜狼,要么被狼吃掉.我们海尔的回答是：与狼共舞,挑战国际名牌!”
一次,张瑞敏同美国一家公司进行合作意向谈判,他当场拒绝了对方的苛刻要求,对方立即抛出一句火药味很浓的话：“如果我们在中国大陆另选一家企业合作,作为你的竞争对手,你不怕受冲击吗?张瑞敏微微一笑说：“我想引用美国历史上唯一连任4届总统的弗兰克林·罗斯福的一句名言回答你：‘我们唯一害怕的只是我们自己’”.
张瑞敏是一个胸怀大志,永不满足的人.他在一次干部会议上说：“10年创业使我们有了今日的辉煌,但我们要清醒地认识到,停滞不前就会落后于人,自取灭亡.当前,我们最大的难题莫过于战胜自我,超越自我.因此,我们必须‘二次创业’,树立‘只有创业,没有守业’的企业精神,早日实现‘冲出国门,叫响海尔’的宏观目标,创出中国的国际名牌,早日进入世界500强!”
本世纪初美国一位政治家曾经说过：“地中海是过去的海,大西洋是现在的洋,太平洋是未来的洋.”张瑞敏很赞赏这位美国人把太平洋看作是未来的洋.因为,在未来一段时期内,中国和亚洲将是世界经济发展中最为活跃的国家和地区.在这样的大环境里,在千帆竟发的国际化大潮中,海尔,这支现代化的联合舰队,将在司令张瑞敏的正确指挥下,高擎振兴民族工业的大旗,开足马力,乘风破浪,从祖国的黄海之滨,高速驶向太平洋,驶向世界,驶向未来! “