神马作文网年轻员工有哪些特点?如何激励年轻员工
来源：学生作业帮 编辑：神马作文网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/11/17 22:57:49
年轻员工有哪些特点?如何激励年轻员工
激励是一种有效的领导方法,它能直接影响员工的价值取向和工作观念,激发员工创造财富和献身事业的热情. 激励的作用是巨大的.美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究报告中指出：实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%～30%,而在受到充分激励时,可发挥至80%～90%.
怎样激励员工呢?下面教你一些方法.
激励的类型
作风激励
每个领导都掌握着一定的权力,在一定意义上说,实施领导的过程,就是运用权力的过程.领导爱岗敬业、公道正派,其身正其令则行,就能有效地督促下属恪尽职守,完成好工作任务.风气建设是最基本的组织建设,而领导的作风在风气建设中起着决定性的作用.
水平激励
领导的知识水平和工作能力是领导水平的重要体现,这就要求领导者善于捕捉各种信息,扩大知识面,使自己具备一种不断同外界交换信息的、动态的、不断发展的知识结构.当代员工都有日趋增强的成就感,他们都希望以领导为参照系数,发挥、发展自己的知识和才能.更好地实现个人价值的增值.高水平的领导者能产生强大的非权力影响力,来增强组织的凝聚力.
情感激励
情感需要是人的最基本的精神需要,因此领导就要舍得情感投资,重视人际沟通,建立感情联系,增强员工和领导在感情上的融合度.情感联系一经确立,员工就会把快速优质地完成领导交办的任务作为情感上的补偿,甚至能不去计较工资、奖金等物质因素.建立情感联系,领导者必须改变居高临下的工作方式,变单向的工作往来为全方位的立体式往来,在广泛的信息交流中树立新的领导行为模式,如人情往来和娱乐往来等.领导会在这种无拘无束、员工没有心理压力的交往中得到大量有价值的思想信息,增强彼此间的信任感.
赏识激励
社会心理学原理表明,社会的群体成员都有一种归属心理,希望能得到领导的承认和赏识,成为群体中不可缺少的一员.赏识激励能较好地满足这种精神需要.对一个有才干、有抱负的员工来说,奖百元千元,不如给他一个发挥其才能的机会,使其有所作为.因此,领导要知人善任,对有才干的人,都要为其实现自我价值创造尽可能好的条件,对员工的智力贡献,如提建议、批评等,也要及时地给予肯定的评价.肯定性评价也是一种赏识,同样能满足员工精神需要,强化其团队意识.
激励的方法
1、主题活动法
根据酒店员工年轻、思想活跃、追求进步的特点,酒店应定期开展不同的主题活动.比如：岗位技能大赛、书画大赛、手工艺品制作大赛、英语口语比赛等.通过不同的主题活动,引导员工好学上进、展示自我,从而产生向心力、凝聚力.
2、多设标兵法
拿破仑说过：每个士兵的背包里,都有元帅的手杖.每个员工都有自己的特长.通过设立不同的标兵,使每个员工都能发挥自己的特长.比如：设立卫生标兵、对客服务标兵、爱岗敬业标兵等.
3、感情投资法
感情因素对人的工作积极性有很大影响.酒店可经常采取感情激励的方式有：员工生日庆祝活动（领导祝贺、送生日蛋糕、生日酒宴、舞会等）,生病探视,对困难家庭进行扶助等.感情投资不但针对员工,还可以扩展到员工家属.工作中曾有一位部门经理,针对自己部门员工年龄小的特点,每月从员工工资中扣除部分储蓄起来,到年底一并发放给员工家长,得到了员工家长的支持和认可,从而起到了较好的激励作用.
4、心理疏导法
由于酒店企业采用严格的制度化管理,管理层级较为分明.加之部分基层管理人员的管理方法简单、粗暴,时间久了,难免会损害员工的工作积极性.因而,酒店高层应定期进行员工日接待活动,倾听员工心声,消除员工心中的怨气,拉近管理者与员工的距离.
5、轮岗激励法
员工在一个岗位工作久了,技能熟练了,难免会产生厌倦心理和自大心理.酒店应不失时机的给员工调动工作岗位,带给员工的是新的挑战.此举既能帮助员工学习新的技能,又能用工作激励员工.
6、兴趣激励法
兴趣是推动员工努力工作最好的动力. 根据员工个人兴趣以及工作需要,酒店管理者通过双向选择帮助员工找到自己感兴趣的工作,从而产生持久的激励效果.
7、文体活动法
业余文体活动是职工兴趣和才能得以展示的另一舞台. 酒店通过组织丰富多彩的文体活动以及各种兴趣小组活动,帮助员工搞好八小时以外的业余生活,使员工业余爱好得到满足,增进了员工之间的感情交流和对企业的归属感,从而提高酒店凝聚力,而且还能避免出现员工年龄小,无鉴别力,业余生活混乱而出现的意外事故.
8、物质激励法
除了激励工作中常用的奖罚激励法外,制定酒店整体的利润分享制度也很重要.把酒店每年所赚的利润,按规定的一个比率分配给每一个员工.酒店每年赚得越多,员工也就分得越多.员工的分成每年要随时兑现,从而让员工明白“大河有水,小河不干” 的道理,员工积极生产自不待说,还能随时随地的纠正或及时反映服务工作中存在的问题,帮助酒店提高整体服务质量.
9、形象激励法
形象激励就是充分利用视觉形象的作用,激发酒店员工的荣誉感、成就感与自豪感,这是一种行之有效的激励方法.通常的做法是将先进员工照片上光荣榜、企业内部报刊等,此举不但员工本人能受到鼓舞,而且更多的职工也能受到激励.工作中还有的酒店通过举办“店史展览”、“酒店内部人物摄影大赛”等形式进行形象激励,这些经验均可借鉴.
10、参与激励法
参与激励就是把酒店员工放在主人的位置上,尊重他们,信任他们,让他们在不同的层次上和深度上参与酒店的管理和决策,吸收他们中的正确意见.酒店通常的做法是酒店员工通过“职代会”参与酒店重大问题决策、员工列席不同层次的酒店工作会议、员工参与酒店质检工作等等.
怎样激励员工呢?下面教你一些方法.
激励的类型
作风激励
每个领导都掌握着一定的权力,在一定意义上说,实施领导的过程,就是运用权力的过程.领导爱岗敬业、公道正派,其身正其令则行,就能有效地督促下属恪尽职守,完成好工作任务.风气建设是最基本的组织建设,而领导的作风在风气建设中起着决定性的作用.
水平激励
领导的知识水平和工作能力是领导水平的重要体现,这就要求领导者善于捕捉各种信息,扩大知识面,使自己具备一种不断同外界交换信息的、动态的、不断发展的知识结构.当代员工都有日趋增强的成就感,他们都希望以领导为参照系数,发挥、发展自己的知识和才能.更好地实现个人价值的增值.高水平的领导者能产生强大的非权力影响力,来增强组织的凝聚力.
情感激励
情感需要是人的最基本的精神需要,因此领导就要舍得情感投资,重视人际沟通,建立感情联系,增强员工和领导在感情上的融合度.情感联系一经确立,员工就会把快速优质地完成领导交办的任务作为情感上的补偿,甚至能不去计较工资、奖金等物质因素.建立情感联系,领导者必须改变居高临下的工作方式,变单向的工作往来为全方位的立体式往来,在广泛的信息交流中树立新的领导行为模式,如人情往来和娱乐往来等.领导会在这种无拘无束、员工没有心理压力的交往中得到大量有价值的思想信息,增强彼此间的信任感.
赏识激励
社会心理学原理表明,社会的群体成员都有一种归属心理,希望能得到领导的承认和赏识,成为群体中不可缺少的一员.赏识激励能较好地满足这种精神需要.对一个有才干、有抱负的员工来说,奖百元千元,不如给他一个发挥其才能的机会,使其有所作为.因此,领导要知人善任,对有才干的人,都要为其实现自我价值创造尽可能好的条件,对员工的智力贡献,如提建议、批评等,也要及时地给予肯定的评价.肯定性评价也是一种赏识,同样能满足员工精神需要,强化其团队意识.
激励的方法
1、主题活动法
根据酒店员工年轻、思想活跃、追求进步的特点,酒店应定期开展不同的主题活动.比如：岗位技能大赛、书画大赛、手工艺品制作大赛、英语口语比赛等.通过不同的主题活动,引导员工好学上进、展示自我,从而产生向心力、凝聚力.
2、多设标兵法
拿破仑说过：每个士兵的背包里,都有元帅的手杖.每个员工都有自己的特长.通过设立不同的标兵,使每个员工都能发挥自己的特长.比如：设立卫生标兵、对客服务标兵、爱岗敬业标兵等.
3、感情投资法
感情因素对人的工作积极性有很大影响.酒店可经常采取感情激励的方式有：员工生日庆祝活动（领导祝贺、送生日蛋糕、生日酒宴、舞会等）,生病探视,对困难家庭进行扶助等.感情投资不但针对员工,还可以扩展到员工家属.工作中曾有一位部门经理,针对自己部门员工年龄小的特点,每月从员工工资中扣除部分储蓄起来,到年底一并发放给员工家长,得到了员工家长的支持和认可,从而起到了较好的激励作用.
4、心理疏导法
由于酒店企业采用严格的制度化管理,管理层级较为分明.加之部分基层管理人员的管理方法简单、粗暴,时间久了,难免会损害员工的工作积极性.因而,酒店高层应定期进行员工日接待活动,倾听员工心声,消除员工心中的怨气,拉近管理者与员工的距离.
5、轮岗激励法
员工在一个岗位工作久了,技能熟练了,难免会产生厌倦心理和自大心理.酒店应不失时机的给员工调动工作岗位,带给员工的是新的挑战.此举既能帮助员工学习新的技能,又能用工作激励员工.
6、兴趣激励法
兴趣是推动员工努力工作最好的动力. 根据员工个人兴趣以及工作需要,酒店管理者通过双向选择帮助员工找到自己感兴趣的工作,从而产生持久的激励效果.
7、文体活动法
业余文体活动是职工兴趣和才能得以展示的另一舞台. 酒店通过组织丰富多彩的文体活动以及各种兴趣小组活动,帮助员工搞好八小时以外的业余生活,使员工业余爱好得到满足,增进了员工之间的感情交流和对企业的归属感,从而提高酒店凝聚力,而且还能避免出现员工年龄小,无鉴别力,业余生活混乱而出现的意外事故.
8、物质激励法
除了激励工作中常用的奖罚激励法外,制定酒店整体的利润分享制度也很重要.把酒店每年所赚的利润,按规定的一个比率分配给每一个员工.酒店每年赚得越多,员工也就分得越多.员工的分成每年要随时兑现,从而让员工明白“大河有水,小河不干” 的道理,员工积极生产自不待说,还能随时随地的纠正或及时反映服务工作中存在的问题,帮助酒店提高整体服务质量.
9、形象激励法
形象激励就是充分利用视觉形象的作用,激发酒店员工的荣誉感、成就感与自豪感,这是一种行之有效的激励方法.通常的做法是将先进员工照片上光荣榜、企业内部报刊等,此举不但员工本人能受到鼓舞,而且更多的职工也能受到激励.工作中还有的酒店通过举办“店史展览”、“酒店内部人物摄影大赛”等形式进行形象激励,这些经验均可借鉴.
10、参与激励法
参与激励就是把酒店员工放在主人的位置上,尊重他们,信任他们,让他们在不同的层次上和深度上参与酒店的管理和决策,吸收他们中的正确意见.酒店通常的做法是酒店员工通过“职代会”参与酒店重大问题决策、员工列席不同层次的酒店工作会议、员工参与酒店质检工作等等.