“正确地做事”与“做正确的事”有什么本质的区别?

“正确地做事”与“做正确的事”有什么本质的区别?

第一位是环保专家,他可以拯救人类因环境污染而面临的厄运；第二位是核子专家,他有能力防止全球核战争使地球免于遭受灭亡绝境；第三位是粮食专家,能在不毛之地种植农作物使数千万人脱离饥荒.此时热气球即将坠毁,必须丢一个人以减轻载重,使其余的两个人得以存活,请问该丢下哪一位科学家?问题刊出之后,因为奖金数额庞大,信件如雪片飞来.大家都极尽所能阐述他们的见解.最后结果揭晓,巨额奖金的得主是一个小男孩.他的答案是——丢出去最胖的那个.当人们在讨论应该丢掉哪位科学家时,大家都有自己的理由,而且都认为自己是正确的.然而气球即将坠毁,最急需解决的是如何减轻气球的重量,因此我们最该做的事是扔下去最胖的,只有在确保气球不会坠落的情况下,再讨论其他才有意义.小男孩的答案正是遵循了正确的解决方向,我们说,他“做了正确的事”.除了“做正确的事”,还有一个重要的问题是如何做事,也就是我们所说的“正确地做事”.“做正确的事”与“正确地做事”是我们达到最终目标所必须面对的,也是政府和企业的管理所要解决的两个问题.对于政府和企业来说,“做正确的事”就是要通过确定好政府和企业的发展战略、自身定位来提高效能,简单地说,就是要明确正确的前进方向；“正确地做事”就是要在正确的战略和目标下,通过有效的日常管理来提高效率,也就是加快前进速度的战术操作.比如上面说“最胖”,是脸最圆还是肚子最大?小男孩说“最胖” 的正确意思应该是“体重最大”.船上的帆和桨 处理好“做正确的事”和“正确地做事”的关系,是政府和企业在管理过程中首先要解决的问题.“做正确的事”和“正确地做事”是不可分割的两个方面,“做正确的事”就像是船上的帆,“正确地做事”相当于船上的桨,船帆可以左右船前进的方向,而最终达到预定的目标,则离不开提供动力的船桨.两者之间是前提与方法的关系,如果前提错了,那么再好的方法也不能得到想要的效果.只有“做正确的事”,“正确地做事”才有真正的意义,而只有做好了“正确地做事”,才能保证“做正确的事”的贯彻实施,并为新的战略定位与重大决策提供充分的依据.在政府与企业的管理运作中,“做正确的事”与“正确地做事”就是战略定位与日常管理的关系,战略定位保证了效能,而日常管理则提高了效率.适合当前内外部环境和地方或企业自身资源能力的战略定位是政府与企业进行长期持续发展的保证,只有将资源充分利用在自身所擅长的领域、行业,发挥独特的竞争优势,才能在不断变幻的周边环境中取得持续的竞争力.只有形成了正确的战略定位,才谈得上在日常管理中如何应用先进的理论和方法将战略目标落到实处,更好地实现战略构想；如果战略定位出现了偏差,前进的方向错了甚至是反了,那么再好的日常管理也不能达到最初设定的目标,不仅浪费了人力物力,而且有可能给自身和社会造成危害.我国古老的寓言“南辕北辙”也用一个故事形象地指出,如果行动的方向与目标相反,结果是行动速度越快,离目标却越远.只要前进的方向对了,那么坚持下去就一定可以达到目标.所以我们说,要“先做正确的事,再正确地做事”.