成长路上需竞争 的论据

成长路上需竞争 的论据
如题...- - 来点新颖的

竞争的本质不是比强壮、不是比敏捷,也不是比谁更聪明,而是比谁少一些愚蠢. —— Merrill R. Chapman 著/周良忠 译《IT大败局》 企业如果在市场上被淘汰出局,并不是被你的竞争对手淘汰的,一定是被你的用户所抛弃. —— 汪中求 《细节决定成败》 要成为领袖,无论从事什么行业,都要比竞争对手做好一点. —— 李嘉诚 什么是高门槛的东西,在高科技领域有很多非常非常需要高技术的行业,但是再高技术的行业还是有竞争对手,而很多我们认为根本没有任何门槛的市场,往往到这个市场十年以后这个市场龙头地位确定以后很难改变.我们理解这个门槛最后是来自于它的规模……门槛低主要指创业初始阶段,到了一定阶段以后这个规模和门槛是非常高的. —— 计越 但是我相信这么大量的、严重的同质化竞争的出现,本身对这个行业不是良性的,很短的时间内就会对这个行业进行一个整合,会进行有效的调整. —— 于干 做企业就像打高尔夫,遇强则强,遇弱则弱.如果对手水平太低,就会随意发挥,甚至打坏几杆也不介意.因此,要选择对手. —— 汪书福 要避开竞争也不可能,市场肯定有竞争,避免竞争,这不是找死么? —— 宗庆后 星巴克和邓肯甜甜圈在这种情况下如何可以相互竞争?没错,他们的门店都是遍地开花,也都出售咖啡和糕点,但两者其实根本不是竞争对手. —— 鲁宾斯坦 我们提出“剩者为王”的观念,就是要在竞争中,使我们主要产业能够存活下来,保持好的竞争状态,这样未来才有机会.在战略相持、低潮时期,防止自身资源损耗,保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段. —— 李东生 我们都在慢慢熬着,等着对手犯错误. —— 刘亮 饿死人的时候并不是没有粮食,而是有一些人没有粮食. —— 任志强 当企业利润低的话我们会不安,当企业利润自然升高的时候,我们同样也会不安,因为你经常拿走别人应得的利益,别人就会离你而去,他一走,你的生态圈就崩溃了,你的利益就不存在了. —— 牛根生 把死老虎当作活老虎来打. —— 卢楚其 老是那几个人在说话,他们说完了好像行业的大事就定了——他们代表了昨天,能代表明天吗? —— 孙宏斌 收它们干什么?有竞争才能让消费者比出好坏,就像跑步,一个人跑、几个人跑,感觉不一样. —— 孙先红 在国内,竞争太激烈,每个行当的积累和壁垒都很深,要过河就必须跳过去,已经没有石头可摸.在国外,做得好一点老外就设计条款来压制你. —— 刘晓人 过去是狮子、老虎和地方上的阿猫阿狗在打,现在阿猫阿狗已经被清理和吞食得差不多了,狮子和老虎碰面的机会将越来越多.随着主力战场向二、三级市场下沉,狮子、老虎们频繁遭遇一些啃不动的“小刺猬”.当大企业消化并购成果时,它们抓住机遇发展起来,占据一到两个地级市场,密集布点,财务状况普遍良好,战略上进可攻,退可守. —— 程绍珊 我们一直在反思,微波炉这个行业在中国是否存在过度竞争的状况,是不是因为格兰仕的绝对寡头垄断,阻碍了微波炉行业的持续协调、健康发展? —— 梁昭贤 他们厂商之间用手打架,和我们用嘴打架. —— 黄光裕 人在江湖,杀人是正常的,不杀人反而成了异类,就像一头狼,不会吃肉,一个劲地吃草是很危险的——做吃人的狼不做吃草的羊. —— 冯仑 上帝叫我们爱敌人,我是这样看待这个竞争对手（胡成中的德力西）的.我们分开以后他有他的事业,他也要生存也要发展,而且就在我们边上,这不挺好吗?我觉得正是因为有一个对手天天盯牢你,使你不敢睡觉,正泰才有今天的发展. —— 南存辉 家电零售业过去经过了一个“博傻”时期,大家不顾一切,看谁比谁更傻,有一段时间你不得不跟.但现在苏宁会按部就班地推进自己的计划,大可不必因为对手改变而改变. —— 张近东 从表面上看是速度拉开了距离,实际上是内容和积累,很多企业看到别人扩张加快,以为是机会,也抓住了机会,但是内功不够最终使他们为这些机会付出巨大的代价. —— 张近东 自从接手雅虎中国的那一天起,我一下子遭到整个中国互联网行业的“群殴”. —— 马云 我们宁愿看到有一万人在跑道上用7分钟跑完一英里,而不愿看到一万人坐在看台上观看一个人以3分50秒的成绩跑完一英里. —— 乔·亨德森 整个铝业发展是一个生态链,在生态链中把别人打死的人,你也不会有好结果. —— 肖亚庆 Google证明了一个事实：更好的捕鼠器果然重要. —— 史蒂夫·鲍尔默 我们从来不说我们是老大,但是也绝对没有说我们是老二. —— 张近东 发令枪一响,你是没时间看你的对手是怎么跑的.只有明天是我们的竞争对手. —— 马云 模仿是对竞争者最好的赞美,因此,百度就是对我们最好的赞美. —— 李开复 蚂蚁多了,大象也要寻找自己的活法. —— 杜泽桦 企业成功的关键在于认清哪些特色能使自己免于竞争.你必须强调这些特色,经常重申重要性,绝不能让它稀释淡化. —— 罗蒂克·安妮塔 两个人都会制造鞋子和帽子,其中一个比另一个在每一行业都处于优势,但是,在生产帽子方面,他仅能以1/5或者说20%的势超过他的竞争者,而在生产鞋子方面,他胜出对手1/3即33%；为了双方的利益,何不让这个具有优势的人专门生产鞋子,而另一个处于劣势的人专门生产帽子呢? —— 大卫·李嘉图 小智者抢占市场,中智者发现市场,大智者创造市场. —— 高德康 真正的问题不在于你比过去做得更好,而在于你比竞争者做得更好. —— 唐纳德·克雷斯 跑马场里的每一匹马都有一个眼罩,就是要它向前奔跑的时候不要看两边,一旦分神它就会偏掉,没有了自己的方向.我也是在跟自己赛跑,跟自己的公司赛跑. —— 朱骏 企业还是要靠一个有竞争力的规模来支持你的竞争力. —— 李东生 冲击、困难每年都有,原材料涨价、出口退税、欧洲的环保令,一个个壁垒封杀,遭遇困难都很正常,但目标肯定不会改变,只不过可能要多花一些气力.外部环境虽然把人压迫得透不过气,但是我们绝不能坐以待毙. 哪怕壮烈地死去都是耻辱! —— 梁庆德 《格兰仕：不做500强 要做500年!》 打架就得在别人家里打,打不打得赢没有关系,至少能把别人的家里打得乱七八糟,把家具都给砸烂了；打得赢当然更好,那eBay在中国市场上就难以壮大. —— 马云 少林寺和麦当劳不一样,永远也不可能变成一条街上好几个. —— 释永信 善胜者不争,善阵者不战.善战者不败,善败者不乱. —— 张拟? 《棋经十三篇》 鸡可以圈养,也可以放养.企业也是一样.如果政府给一个企业很多的保护和政策优惠,这个企业就是圈养的.反之,一个企业若只能靠自己在市场中自由竞争而生存,这个企业就是放养的.相应地也有两种企业家：圈养的企业家和放养的企业家. —— 范棣 如果早起的那只鸟没有吃到虫子,那就会被别的鸟吃掉. —— 马云 eBay是大海里的鲨鱼,淘宝则是长江里的鳄鱼,鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗,结果可想而知,我们要把鲨鱼引到长江里来. —— 马云 市场规律本身就包含了竞争,但竞争并不是市场规律本身,为客户创造价值才是竞争的唯一起点与归宿.在这种意义上,我们说要打垮竞争对手或与对手合作,我们的出发点与归宿点都是一个,那就是客户价值.所以,战略的起点并不是打垮竞争对手,而是为客户创造价值,如果真要打垮对手的话,也必须是：我代表客户价值,打垮你.就像我们在战争时期对敌人说的那样,以人民的名义,枪毙你.这才是真正的战略. —— 姜汝祥 《自废武功的四大陷阱》 奇瑞一定要做进攻型企业,一定要发展,不疯狂,就死亡. —— 尹同耀 很难想象,一个企业既做电脑,又做房地产,还做投资,然后用同一套体系去进行人事建设和激励.让这样的企业与高度专业化的企业竞争,想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略,进行激励.而采取子公司的形式就不同.子公司是独立法人,可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系. —— 柳传志 如果缺乏必要的竞争壁垒,“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情. —— 牛根生 压强原则：在成功的关键因素和选定的战略生长点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做,就集中人力、物力和财力,实现重点突破. —— 任正非 竞争名言 市场是人们逐利而动的行为集合,在一个时点上,彼此竞争的经济主体是以互相挫败为其目的的.这种人际的零和博弈就像棋局或球赛那样,永远有胜负而无永久的胜负. —— 孙涤 《怎么测量市场泡沫》 柳市第一梯队的企业在激烈的低价竞争中,依靠自身实力和后盾完全可以挺得过去；处于第三梯队的小企业生存能力也非常强,它们可以在没有利润的环境中关张几个月,马上又冒出来,是根本无法消灭的游击队；只有一些中型企业夹在中间,艰难生存. —— 叶祥桃 孙明祖：“我们是两个不和睦但又一块儿走夜道的人,虽然吵吵闹闹打打杀杀的,但是心理不害怕啊.” —— 《大染坊》 泰：“我的一个朋友曾说过‘你如果没法加入他们,那么就打败他们’.” —— 《留级之王2》 英特尔不能光靠自己推出一代又一代的技术,是一定要依赖产业生态圈的,与技术周边的产业链也是一种共赢的关系,英特尔正是利用投资部来营造产业生态圈.我们是硬件制造企业,但是你会发现英特尔投资了很多的软件企业和服务类企业,就是为了达到这个目地. —— 张仲 若想走得快,就一个人；若想走得长,就一群人. —— 佚名 在商场如战场的今天,市场竞争已经演变为以品牌竞争为主要形式的竞争格局,现代市场的品牌竞争战略总体上有四种形式,实际上有时交叉运用,一为市场领导者品牌的战略——全面防御战略；二为市场挑战者品牌的战略——主动进攻战略；三为跟进品牌竞争战略——侧翼突围战略；四为拾遗补缺者——灵活多变游击战略.所以目前去做一个行业的领导者是十分辛苦的,几乎所有的人都在希望领导者地位的颠覆,尤其是在体育竞技场,人们对奇迹的发生总是抱有极大的热情.也同样因为有了竞争,一些行业也因此更加有序、一些行业甚至出现了竞争多方的多赢局面.最近几年,央视广告的经营一直呈现出一种不错的发展趋势,其负责人郭振玺多个场合表示正是他们“腰眼”战略的成功,即通过重点扶植行业中的挑战品牌,来综合带动领导品牌、跟随品牌的投入热情,从而实现央视广告的年年攀高.正是因为不断使树立挑战品牌,很多行业都曾出现过令人称奇的业绩. —— 燕涛/黄江伟 《品牌恩怨：从矜持到赤裸》 因为进场的角度不同、企业的资源条件各异,决定了他们会用不同的方式去做事；另一方面,定位的不同也会导致在博弈过程中对不同事物的看法不同,因此决定某些因素的重要性排序也有先有后.如果谁先拿到决定性的因素,谁就可以跑得快一些. —— 李竹