构成人才的三要素中,是本质的要素.如题

构成人才的三要素中,是本质的要素.如题

走“人才兴企”之路,把“人才库” 建设提高到企业长期发展战略的高度来认识, 加大人才资源储备和开发力度,是企业确立竞争优势、 把握发展机遇的关键. “人才库”建设要坚持理念先行 “人才库”建设是企业一项长期、系统的战略工程, 仅认识到人才开发的重要性、紧迫性是不够的, 必须进一步转变观念、清理思路,以先进的理念指导和促使“ 人才库”建设. 要树立科学的“人才标准”理念.“什么是人才, 选什么样的人才入库”是首要问题.要牢固树立“ 人才存在于职工群众中”的观念,坚持德才兼备的原则, 既重品德又重知识,既看能力又看业绩的人才衡量标准.要树立“ 人才不等于完美的人”的观念. 只要是在各个岗位上具有一定专业知识、技能或特长, 能够创造性地为企业发展作出积极贡献的人都要视作人才, 不能苛求完美,也不能因瑕掩瑜. 要以是否促进企业发展作为确立人才、检验人才的最终标准. 要树立人才投资就是最大效益投资的理念.一个企业不为人才投资、 积蓄,那么企业只会在低层次上徘徊,并最终被淘汰. 企业要想保持竞争优势、获得长远效益, 在人才投资问题上必须着眼长远,切忌重眼前利益、短期实效. 要把企业“人才库”建设规划纳入企业战略发展规划,不断加大“ 人才库”建设的软硬件建设力度, 充分保证企业人才资源开发的人力、物力和资金投入. “人才库”建设要有制度作保障 企业“人才库”建设需要相应的管理制度,以调动各级抓“人才库” 建设工作的积极性,形成统一领导、各司其职、 密切配合的良好管理格局. 实行目标责任制度. 将人才库建设工作纳入各级党政领导的工作目标责任制, 量化工作目标、内容、进程,加强定期考核督促, 并实行责任追究制度,与收入挂钩, 促使各级领导从关系企业长远发展的高度抓紧、抓实、 抓好人才工作. 实行人才入库资格审查制度和优胜劣汰制度. 人才库建设首先要把好资格审查关.要制定包括“品德、学历、 职称、知识、能力、业绩”等多元素质的人才资格认定标准, 建立包括组织提名申报、公示评议等环节的“选才入库”程序, 真正让有真才实学的人员入库.人才库建设要有一定的规模限制, 并实行“蓄水式”管理,不断发现吸收各类人才入库. 要全面引入竞争机制,给入库人才以继续学习提高、 施展才华的压力和动力,使企业人才库真正变为精英人才的基地. “人才库”建设要以人才管理机制建设为核心内容 构建集聚人才、培育人才、人尽其才的人才管理机制, 充分激发入库人才的活力和内在动力,对于“人才库” 建设具有根本性、稳定性和长期性意义. 建立以能力提高为核心的终身培训机制.“人才库”建设要重引进, 更要在人才知识更新、能力提高上下真功夫. 要坚持学习与实践相结合,培养与使用相结合, 不断改革培训内容和方法,拓宽培养途径, 建立起人才培训的长效机制.针对不同的入库人才, 分别制定相应的培训计划.可采用集中学习、点题学习、座谈交流, 到知名企业参观考察、网络培训、学术报告、管理经验讲座, 基层挂职、岗位轮换、课题项目负责人, 到知名院校学习深造等形式,提高各类人才的理论知识层次、 实践创新能力. 建立以公开、竞争、择优为导向的人才选用机制. 要大胆引进市场化的选人用人办法,打破计划经济条件下论资排辈、 终身制的用人机制.要大力推行聘任制、任期制和岗位管理制度, 真正在人才的选拔任用中引入竞争机制,使“工作能力和工作业绩” 成为企业选人用人的铁标准,形成“能者上、平者让、庸者下” 的良性选人用人机制,促进人才在合理流动、优化配置中脱颖而出. 建立以能力、业绩为导向的人才评价机制.加强人才的评价考核, 是促使各类人才在工作中尽其最大所能、创最大业绩的有效途径. 企业要及时建立以业绩为依据,由品德、知识、 能力等要素构成的人才评价指标体系,针对不同人才, 采取各具特色的评价方式,形成科学的人才评价机制. 对经营管理人才,要突出经营业绩、综合素质的考核评价； 对专业技术人员,要突出对专业成果、职业资格的考核评价. 要建立企业人才业绩和诚信档案, 为人才的选拔任用提供科学可靠的决策依据. 建立“智力资源资本化”的人才激励机制. 要坚持精神奖励与物质奖励相结合的原则,对为企业经营管理、 技术进步做出杰出贡献的各类人才,给予荣誉和重奖, 建立与人才业绩挂钩的激励机制. 可对在承担企业重点工作中做出突出贡献、 业绩卓著的人才实行重点项目贡献奖；对在企业目标任务完成优秀、 经济效益显著的人才实行目标任务奖；对在工作中积极开拓创新、 取得较好经济和社会效益的人才实行工作创新奖.通过实施奖励, 使企业经营管理、科技人才在获得工资收入的同时, 实现智力资源的资本化.
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