“鱼和鱼杆”的读后感.

“鱼和鱼杆”的读后感.
从前有两个饥饿的人来到森林。遇见了一位老人，老人给了他们一把鱼杆和一篓鱼，一位饥饿的人选择了鱼杆，而另一位选择了那篓鱼。选择鱼的人搭起了架子开始生火把鱼做成鱼汤，这位饥饿的人因为太饿了狼吞虎咽，还没尝出鱼的味道就已经把鱼和汤给喝完了。时间一天天过去了，由于把鱼都给吃光了也没有其他它的食物。最后这位饥饿者最后还是被饿死了。而另一位则是拿着鱼杆向海边走去，连日跋涉朝海边走去，选择鱼杆的饥饿者终于倒下了。选择鱼杆的饥饿者还是被饿死了。这时又有两位饥饿的人来的了森林，同样也遇到了那位老人，老人也同样也给了他们一把鱼杆和一篓鱼。这两为饥饿者并没有和先前的两位一样，一个拿鱼一个拿鱼杆。他们拿着老人给他们的鱼和鱼杆一起朝还边走去。每走到一定的路程，他们就拿出老人给他们的鱼，他们每次只杀一条鱼。就这样他们终于来到了海边。

“鱼和鱼杆”的读后感
一个人只顾眼前的利益,得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远,但也要面对现实的生活.只有把理想和现实有机结合起来,才有可能成为一个成功之人.有时候,一个简单的道理,却足以给人意味深长的生命启示.
短期目标和长期目标的关系.短期目标是可以维持长期目标实现的物质保障.长期目标可分解成N个短期目标.从而使长期目标变成可以实现的计划.
如果说个人如何对待理想和现实的态度在很大程度上决定了一个人能取得多大的成功的话,那么,对于一个企业来说,管理者对待企业经营的理想与现实的态度则在很大程度上决定了整个企业能生存得有多好和能走多远.在这中间,管理情境中经常出现的管理者理想和现实脱节的现象已经成为提高企业管理效率的重要挑战之一.
企业文化和企业目标.一个正规的企业都会有它.它是使一个企业上下同心的工具.可以应用到不同领域,都会起到积极的作用.比如：我们能有现在的生活,与毛主席在思想方面的正确引导有决定性的关系.
对于理想型管理者来说,即便是面对经营困境仍雄心不减,但在激动人心的发展目标与乏善可陈的资源和能力的鸿沟前却一筹莫展.他们更关注于管理控制的感觉,忽视管理的实际效果,一般倾向于追逐新潮进行管理工具的高消费.他们对下属的满意度极低,认为缺乏合格的下属来领会和贯彻管理者的意图,但下属又往往感觉追赶不上领导飞快的脚步.由此导致的后果是发展目标流于纸上谈兵,不良沟通带来决策权力愈加集中,工作效率更低,员工积极性丧失,人员流失严重,企业赢利能力下降,公司长不大,如果适逢行业整体低迷更可能突然死亡,只能四处求助,频频救火.
这是制约一个企业发展的普遍现象,甚至是致命伤.管理者不能不管,也不能管的太多.要学会培养人才,让他们学会独立思考,独立解决问题,最终能独挡一面.当然这前提是让他们和管理者有共同的宏观发展理念,及企业文化和企业目标.
如何形成一个企业的凝聚力,不是只只靠丰厚的待遇等物质方面的刺激,更应在此基础上发展精神方面的刺激.比如,给以发展机会,在适当的时候给予表扬、肯定等.领导真的是一门艺术.
中国人有一个特点,就是你要骗中国人太难了,中国的员工智商都很高.他说的跟想的可不一样,所以中国人累就累在这里,他说什么,你得想想：他是不是真的这么想的?越是这样,越需要你行动的持续一致来证明,进而感动他.这是最必须的一个东西,理想跟现实脱离的话,企业就会搞垮.
几千年的中国历史,使得中国人喜欢掩饰、压抑自己.甚至怀疑身边的所有人.这也是让彼此都有一个明确的目标的重要性.这就要看这个企业对企业文化的重视,和对员工这方面的培养的程度等了.
同样,理想和现实表现在产品市场上,追求的东西恰恰可以转化为工作动力.价值观本身就会指导产品跟社会交换的关系.良好的理想和追求不仅表现在产品的经营上,也表现在管理的风气上.因为管理的风气可以潜移默化到员工中去,你的管理成本会大大的降低,你会有更多的新人,包括你人员的流动、培养人才的关系等,都会越来越顺畅,内部管理上也是这样.
所以两者不是很矛盾的东西.终极目标不一定是永远达不到的,有一些目标虽然永远达不到,但你可以推进它.
这个故事并不能完全概括现实生活中遇到的所有问题.还需要自己对生活中遇见的事进行深思,发现它们背后隐藏的真谛.只要善于观察、思考、总结的人,才能成长.