管理学案例分析企业文化建设的形式化问题——————急求

管理学案例分析企业文化建设的形式化问题——————急求
L公司是一家投资近3亿美元的中外合资企业，坐落于上海浦东高新技术开发区。整个厂区宽敞、漂亮，整片的绿地与现代化的厂房交相辉映，令人感觉不到这是一个年销售收入高达10亿元人民币的企业。
L公司的张总经理是中方选派的。张总经理对企业的发展与管理颇有自己的想法：
“我们L公司技术设备先进，产品先进。作为一个高科技的企业，作为一个新成立的企业，我们并不担心技术与市场的问题，而担心文化的冲突，担心新员工进入企业后能否迅速整合的问题。
“中外合资企业中通常拥有不同投资方所在国文化的背景，来自不同国家的员工具有不太一致的价值观、思维方式、行为习惯。这些不一致可能导致一个企业内存在文化的冲突。我以为解决这个问题的关键在于迅速建立本公司的特定文化。
“我设想的本公司的企业文化要有一个核心理念，要有一整套将核心理念层层演化于各部门、各员工的具体表述。但是我反对形式化、千第一律、没有变化。企业文化活动应丰富多彩，应?以员工为中心。”
张总经理不久便在公司成立了企业文化建设委员会，开始研究，希望在不久的将来可建立L公司自己的文化。企业文化建设委员会经过研究开始了工作。
1．员工座右铭活动。
员工座右铭活动是这样展开的：每个新入公司的员工应自己掏钱买一棵公司指定范围内的树，然后亲手种在公司的地域之内。这棵树上挂上种植人的姓名，并由种植人负责照看，意即“十年树木，百年树人”，员工与公司一起成长。与此同时，每个员工在经过公司的新员工培训后，提出自己的人生座右铭。公司希望每个员工的人生座右铭能够成为他们各自生活、工作的准则。当你的座右铭确定后，也可以修改，但公司要组织评选，看一看哪一位员工的座右铭最好、最有意义。
2．集思广益活动。
集思广益活动是指全体员工为了把生产、经营、管理等诸方面的工作做得更好而出主意想办法提建议。员工有建议有设想，就可把这些写出来贴在公司各处安放的集思广益招贴板上，如果其他人对这些意见有不同看法或更进一步的想法，可以把自己的意见贴在旁边，以期讨论。?每周五，部门、车间等安排一个小时的时间讨论本周内尤其是本部门内的各项建议，．以期取得一致意见，安排具体改进的人员和任务；如果本周无甚建议，则可研究下周的工作安排等事项。
3．文化活动。
公司开展了一系列文化活动，如摄影比赛、体育比赛、书画活动等等，让每个员工都参与活动，充分展示他们各自的才能，同时让每个员工参加这些活动并比赛评奖。例如摄影比赛可评出一等奖、二等奖，但评选方法并不是去找几位领导和专家来打分决定，而是把选票放在展品旁边，每个人都可以去投一票，选出你认为的最佳或最差的作品。
更有意思的是，公司将食堂的桌椅都设计得富有变化，如桌子的形状有三角形、六角形、长方形、正方形、圆形等，椅子的色彩也富有变化。
一段时间后，上述这些活动变得难以深入展开了，因为老是这些活动，几次一搞便成了形式化，员工们也开始厌倦。怎么办?是公司的理念未定，还是企业文化本身就很难从变化中建立?张总经理也陷入深思，他希望从更高层次上来看待企业文化的问题，但从何处着手呢?

【思考问题】
1．员工座右铭活动的实质是什么?与以人为本的管理相关吗?
2．集思广益活动是否可能一直进行下去?它与以人为本的管理又有什么关系
3．企业文化建设如何摆脱形式化，从而真正具有丰富多彩的个性化特点?
4．中外合资企业的文化冲突有哪些解决的思路与方法?

你说的问题很详细！
您好，目前我正在策划背景一个医疗企业的企业文化建设这方面的培训学习计划（2011年的全年计划）挑选了几个老师，组织内部培训和外部培训相结合的形式，每月1-2天的学习和交流，做一个长期的规划。企业文化建设者方面是需要一个长期的建设的，和销售技巧等是不一样的。有机会希望多交流沟通，我也可以提供一些相关资料供您参考，希望对你有帮助！如果需要的话到我空间看我的联系方式即可。张老师