班组长如何提高自身安全管理水平

班组长如何提高自身安全管理水平

班组长需要有一定文化知识,技术基础、操作本领,懂安全,会安全的人员担任,也就是要具有较强安全生产意识和高度责任感,并具备相应的安全生产技术和应变能力,善于管理的职工担任,而不是由不懂安全,违章指挥,冒险蛮干的人员担任.班组长的只身安全管理水平提高了,就能够很好提升班组的安全管理,就能减少安全事故的发生,那如何才能提高班组长只身安全管理水平?
　　现代企业对班组长的安全素质要求达到“三到位”,即“意识到位”、“能力到位”、“责任到位”.
　　“意识到位”：班组长要增强安全生产意识,真正贯彻“安全第一、预防为主”的方针,意识到自己的工作安排和布置关系到每一位职工的利益,甚至生命安危.
　　“能力到位”：班组长必须具备必要的安全理论知识,应熟悉安全生产规章制度,熟悉掌握本班组、本岗位的安全操作技能,能解决影响班组安全生产的难题,即知识到位；能针对不安全因素,适时采取有效控制措施,以及必要的组织协调安全工作的能力.
　　“责任到位”：班组长应增强责任心,积极履行班组安全责任人职责,要掌握本班组的安全生产目标,把班组成员的安危作为头等大事来抓,使班组安全工作责任到人,措施得力,落实到位.
　　这三个到位对我们班组长提出了更高的要求,促使我们班组长必须不断提高安全素质.
　　一要严于律己.俗话说：“喊破嗓子不如做出样子”.要正确认识自己所处岗位的重要性,牢固树立“责任重于泰山”的思想,以“位卑未敢忘忧国”的敬业精神,兢兢业业履行职责.凡是要求班组成员做到的事自己首先做到,要求班组成员不能做到的自己首先不做,不记个人得失的“吃亏”事、默默无闻的“奉献”事、廉洁自律的“高尚”事,要抢先做,带头遵守各项规章制度,这样才能严格要求和教育班组员工.对违章操作、违反劳动纪律等不安全行为要敢于批评和处理,不回避矛盾,不照顾关系,不变通处理,以严立威.
　　二要有真才识学.才能是决定威信的重要因素,一个能力平平的人,是很难树立自己的威信的.作为班组的带头人,自己首先要认真对有关安全生产方针、政策、法律和规定进行学习和掌握；其次要对生产工艺流程和设备操作规程进行学习,提高理论知识和操作技能；第三要熟练掌握本岗位生产应急预案,做到遇事不慌、处变不惊、应对自如；第四要有“眼观六路、耳听八方”的洞察力,能及时快速处理不安全行为和隐患；第五要有“本能恐慌”意识,把学习和实践当成一项任务、一种责任.
　　三要善于待人.在班组安全管理中,要善于做员工的思想工作,对员工在安全生产工作中做得好的要进行肯定和鼓励,对存在的违章违纪行为要及时批评指正,对存在隐患的要进行客观分析,做到举一反三.对违章行为的考核要严格,要像“眼睛里揉不得沙子”一样,坚决抵制和纠正,行得正走得直,一视同仁,不搞亲疏.要有与人沟通协调的能力、做好员工的思想工作,做到“手握金刚钻、不怕瓷器活”,以自己过硬的技能解决问题.