神马作文网要正确导入绩效管理,可以采取哪些策略
来源：学生作业帮 编辑：神马作文网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/11/17 00:58:21
要正确导入绩效管理,可以采取哪些策略
伯特认为,绩效管理的核心工作离不开目标设定、考核执行和结果应用,从实际应用的角度考虑,建议：
1.目标设定：结果导向（关注结果性指标,少用过程性指标）、突出重点（通常关键绩效指标的数量不超过5个）、量化管理（尽可能通过客观取值、计算的方式得出结果）；
2.考核执行：关注一线经理的执行成本（即合理控制一线经理需要投注在员工绩效考核工作上的时间和精力）,避免一刀切的管理模式（尊重不同职能领域的工作特点,在考核周期、考核方式上更具针对性）；
3.结果应用：有告知（无论考核结果的好与坏,都需要跟员工进行沟通反馈,这方面人力资源部需给一线经理提供必要的指导及帮助）、有兑现（绩效表现的优劣需要在员工收入层面有明显的体现）、有预期（除了直接的物质激励外,员工还能够预期到好的绩效表现会成为自己晋升发展的重要砝码）；
此外,还要注意绩效考核评估方法的选择,相关问题欢迎多多交流
1.目标设定：结果导向（关注结果性指标,少用过程性指标）、突出重点（通常关键绩效指标的数量不超过5个）、量化管理（尽可能通过客观取值、计算的方式得出结果）；
2.考核执行：关注一线经理的执行成本（即合理控制一线经理需要投注在员工绩效考核工作上的时间和精力）,避免一刀切的管理模式（尊重不同职能领域的工作特点,在考核周期、考核方式上更具针对性）；
3.结果应用：有告知（无论考核结果的好与坏,都需要跟员工进行沟通反馈,这方面人力资源部需给一线经理提供必要的指导及帮助）、有兑现（绩效表现的优劣需要在员工收入层面有明显的体现）、有预期（除了直接的物质激励外,员工还能够预期到好的绩效表现会成为自己晋升发展的重要砝码）；
此外,还要注意绩效考核评估方法的选择,相关问题欢迎多多交流