谁有员工绩效考核方案最好是化工的,

谁有员工绩效考核方案
最好是化工的,

第一章 总则
1．1绩效考核意义
第一条 绩效考核目的：
（一） 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质；
（二） 绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况,通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估,充分了解其工作绩效,并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段.
第二条 绩效考核用途：
（一） 了解员工对组织的业绩贡献；
（二） 为员工的薪酬决策提供依据；
（三） 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；
（四） 了解员工对培训工作的需要；
（五） 为人力资源部规划提供基础信息.
1．2绩效考核原则
第三条 绩效考核原则：
（一） 公开的原则：考核过程公开化、制度化；
（二） 客观性原则：用事实标准说话,切忌带入个人主观因素或武断猜想；
（三） 反馈的原则：在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；
（四） 时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩.
1．3绩效考核周期
第四条 绩效考核时间安排.绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核：
（一） 月度绩效考核：适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主办（不含销售人员）；
（二） 季度绩效考核：适用于副总工、各部门部长、副部长和主管（不含销售管理人员）；
（三） 年度考核：适用于本制度适用的所有人员.
1．4考核小组
第五条 考核小组组成：
（一） 组长：总经理,负责提出年度绩效考核总体要求；
（二） 副组长：分管人力资源副总经理,负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件；
（三） 执行组长（负责日常业务的执行）：人力资源部部长,负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核；
（四） 组员：其它高级管理人员,负责按时完成对直接下属的绩效考核,指导并监督本部门绩效考核工作的开展；
（五） 人力资源部作为办事机构,负责收集整理各部门考核结果并统一备案；
第六条 考核小组职能：
（一） 成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作；
（二） 小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门部长、副部长和主管（不含销售管理人员）的绩效考核,指导并监督本部门绩效考核工作的开展,审查批准分管部门的考核结果；
（三） 考核小组不定期抽查部门考核结果,并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏；
（四） 负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾,从而使绩效考核制度简明有效并易于操作,最终提高被考核人的工作业绩；
（五） 负责处理考核过程中被考核人申诉工作,以确保绩效考核工作公平公正公开地开展.
1．5绩效考核人和被考核人
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