神马作文网什么是扁平化组织?什么是虚拟化组织?为什么说扁平化、虚拟化是未来企业组织结构发展方向?
来源：学生作业帮 编辑：神马作文网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/11/16 12:18:26
什么是扁平化组织?什么是虚拟化组织?为什么说扁平化、虚拟化是未来企业组织结构发展方向?
1、扁平化组织是现代企业组织结构形式之一,这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式,平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等.
通俗地说,扁平化组织就是当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度.当管理层次减少而管理者幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩 ”成扁平状的组织形式.
2、虚拟化组织就是指组织的虚拟化,它是指未来的企业组织结构形式不再是一个以产权关系为基础,以资产为联系纽带,以权威为基本运作机制的由各种岗位和部门组成的实实在在的企业实体,而是以计算机和信息网络为基础和支撑,以分工合作关系为联系纽带,结合权威控制与市场等价交换原则的运作机制的一个动态企业联合体.
3、为什么说扁平化、虚拟化是未来企业组织结构发展方向呢?那是因为扁平化、虚拟化有在世界范围内大行其道的原因：一是分权管理成为一种普遍趋势,金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的,而在分权的管理体制之下,各层级之间的联系相对减少,各基层组织之间相对独立,扁平化的组织形式能够有效运作.二是企业快速适应市场变化的需要,传统的组织形式难以适应快速变化的市场,为了不被淘汰,就必须实行扁平化.三是现代信息技术的发展,特别是计算机管理信息系统的出现,使传统的管理幅度理论在某种程度上不再有效.虽然管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系大大的增加了管理的难度,但这些问题在计算机强大的信息处理能力面前往往都能迎刃而解.
通俗地说,扁平化组织就是当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度.当管理层次减少而管理者幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩 ”成扁平状的组织形式.
2、虚拟化组织就是指组织的虚拟化,它是指未来的企业组织结构形式不再是一个以产权关系为基础,以资产为联系纽带,以权威为基本运作机制的由各种岗位和部门组成的实实在在的企业实体,而是以计算机和信息网络为基础和支撑,以分工合作关系为联系纽带,结合权威控制与市场等价交换原则的运作机制的一个动态企业联合体.
3、为什么说扁平化、虚拟化是未来企业组织结构发展方向呢?那是因为扁平化、虚拟化有在世界范围内大行其道的原因：一是分权管理成为一种普遍趋势,金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的,而在分权的管理体制之下,各层级之间的联系相对减少,各基层组织之间相对独立,扁平化的组织形式能够有效运作.二是企业快速适应市场变化的需要,传统的组织形式难以适应快速变化的市场,为了不被淘汰,就必须实行扁平化.三是现代信息技术的发展,特别是计算机管理信息系统的出现,使传统的管理幅度理论在某种程度上不再有效.虽然管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系大大的增加了管理的难度,但这些问题在计算机强大的信息处理能力面前往往都能迎刃而解.