“路径依赖法则”对大家有何启发

“路径依赖法则”对大家有何启发
关于路径依赖法则,麻烦知道的朋友解释一下这个法则的应用规则以及启发

路径依赖又译为路径依赖性,它的特定含义是指人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性,即一旦进入某一路径（无论是“好”还是“坏”）就可能对这种路径产生依赖. 主要内容 诺斯把阿瑟关于技术演进过程中的自我强化现象的论证推广到制度变迁方面来,从而建立了制度变迁的路径依赖理论,这一理论是诺斯对新制度经济学的又一贡献,其主要内容可概括为以下几点. 第一 制度变迁如同技术演进一样,也存在着报酬递增和自我强化机制.这种机制使制度变迁一旦走上了某一条路径,它的既定方向会在以后的发展中得到自强化.所以,“人们过去作出的选择决定了他们现在可能的选择”.沿着既定的路径,经济和政治制度的变迁可能进入良性循环的轨道,迅速优化；也可能顺着原来的错误路径往下滑；弄得不好,它还会被锁定在某种无效率的状态之下.一旦进入了锁定状态,要脱身而出就会变得十分困难,往往需要借助外部效应,引入外生变量或依靠政权的变化,才能实现对原有方向的扭转. 第二 制度变迁不同于技术演进的地方在于,它除了受报酬递增机制决定外,还受市场中的交易因素影响.诺斯指出,决定制度变迁的路径有两种力量,一种是报酬递增,另一种是由显著的交易费用所确定的不完全市场,如果没有报酬递增和不完全市场,制度是不重要的.而随着报酬递增和市场不完全性增强,制度变得非常重要,自我强化机制仍起作用,只是某些方面呈现出不同的 特点 ：（1）设计一项制度需要大量的初始设置成本,而随着这项制度的推进,单位成本和追加成本都会下降.（2）学习效应,适应制度而产生的组织会抓住制度框架提供的获利机会.（3）协调效应,通过适应而产生的组织与其他组织缔约,以及具有互利性的组织的产生与对制度的进一步投资,实现协调效应.不仅如此,更为重要的是,一项正式规则的产生将导致其它正式规则以及一系列非正式规则的产生,以补充这项正式规则.（4）适应性预期,随着以特定制度为基础的契约盛行,将减少这项制度持久下去的不确定性.总之,制度矩阵的相互联系网络会产生大量的递增报酬,而递增的报酬又使特定制度的轨迹保持下去,从而决定经济长期运行的轨迹. 第三 由于制度变迁比技术演进更为复杂,所以行为者的观念以及由此而形成的主观抉择在制度变迁中起着更为关键的作用.诺斯认为,“在具有不同的历史和结果的不完全反馈下,行为者将具有不同的主观主义模型,因而会作出不同的政策选择,因此,制度变迁过程中,边际调整就不会完全趋同.”所以,不同历史条件下形成的行为者的不同的主观抉择,既是各种制度模式存在差异的重要因素,也是不良制度或经济贫困国家能够长期存在的原因之一. 启发： 一旦人们做了某种选择,就好比走上了一条不归之路,惯性的力量会使这一选择不断强化,生活中的这种现象被称为“路径依赖”. 有人将5只猴子放在一只笼子里,并在笼子中间吊上一串香蕉,只要有猴子伸手去拿香蕉,就用高压水教训猴子,直到没有一只猴子敢动手. 然后,用一只新猴子替换出笼子里的一只猴子,新来的猴子不知道这里的“规矩”,伸手去拿香蕉,结果触怒了原来笼子里的4只猴子,于是他们代替人执行惩罚的任务,把新来的猴子暴打一顿,直到他服从这里的规矩为止. 实验人员如此不断地将最初经历过高压水惩戒的猴子替换出来,最后笼子里的猴子全是新的,但没有一只猴子再敢去碰香蕉. 起初,猴子怕受到连累,不许其他猴子吃香蕉.这是合理的. 但后来人和高压水都不介入,而新来的猴子却固守着“不许拿香蕉的制度不变”,这就是“路径依赖”的自我强化效应. 解决问题也是如此.一次或偶然的机会导致一种解决方法,而这一种方法流行起来,将会导致这样一种方法进入一定的轨迹. 对大多数商业问题而言,彼此间相像的地方要多于彼此间有差异的地方.这意味着,用较少数量的解决问题的技巧,你就可以回答范围较大的问题.这些技巧也许就藏在你的组织的什么地方,不是写下来了,就是在你的员工的脑子里.如果不是这样,那就利用你的经验形成你自己的工具箱. 问题是千变万化的,每一个问题都有一个对应的解决方法,如果当一个问题来临的时候,我们都要去摸索这个问题的解决程序和解决方法,那是很浪费时间的,也没有很高的效率.事实上,我们可以建立一种解决问题的模式,比如分析问题的机制,解决问题的模式和大概框架. 不管你处于哪一个行业,这一框架不但有助于你对竞争环境快速建立一个印象,而且还有助于你对环境可能发生怎样的变化形成一个观点.试一试.这个框架听起来很简单,但在激发你关于战略性的商业问题的思路时,这是一种强有力的方法. 在解决问题过程的开始阶段,这些框架的确很有帮助.例如,杰克在做咨询顾问的第二年,参加了一个团队,帮助华尔街的一家大银行重组信息技术部门.银行的所有高级主管都想对其信息技术进行重组,但如果这意味着对计算机进行支持的方式有任何改变的话,他们就不愿意了.信息技术部当时真是一团糟,600名雇员,十几个下属部门,再加上汇报工作的关系网络,简直把杰克的头都弄大了. 杰克(还有团队的其他成员)简直不知道从何下手.幸运的是,公司刚好形成了一种新的范式,称之为“重建商业流程(BPR)”,它给了杰克一个着手点.当时公司还在为“重建商业流程”的范式而奋斗,而在这项研究期间,他们为公司开辟了新的天地.这是一项艰巨的工作,但“重建商业流程”帮助他们协助客户在重组方面取得了突破.他们至少有一个启动框架帮助自己把精力集中起来,否则的话,也许他们现在都还没有离开那个战场. 这就是已有的经验和模式带来的好处,事实上,很多工作中出现的问题都可以从过去的经验或者经历或者固定的模式中找到解决问题的方法,至少可以提供解决问题的思路,也许,这就是“路径依赖”的积极作用吧. 当然,在利用过去的经验的时候,要灵活运用,不要硬套,否则,问题没有解决,又出现了新的问题. 借鉴、利用已有的经验和模式是一种智慧!
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