如何成为team leader

如何成为team leader

转型：不一定就是职位上的转型,担任了某个职位了；而是先从思想上转型,使自己具备了成为那个职位所需要的品质和思考方式.

　　大家都知道：在项目开发中,技术起着很重要的作用,这点毋庸置疑,但是一批技术好的人组成的团队不一定就能成事.大家也都知道原因：团队合作能力不行.

　　不知道大家有没有进一步的想想：为什么团队合作能力不行?是团队成员的性情古怪?是客户刁钻?…..

　　攘外必先攘内,咱们先解决自己的问题.
　　其实很大程度就是这个团队的Leader的问题.试想：一大批技术好的人,为什么在别的项目中,他们能够事半功倍；但是同样的一班人,到了你的手上就变成了散沙,到头来把自己气死,把别人也累死?

　　Leader必备之一
忍字诀
　　很多的Leader都是有脾气的,没什么.而且很多的Leader也时不时的蹦出几句”妈的”,”靠”,”你怎么连这都不会”等字眼.也许是口头禅,也许是心情确实不好.试问：当你蹦出这些字眼的时候,有没有考虑你下面的人的感受.

　　大家都是从小兵出生的,然后一步步的摸爬滚打,到了今天的leader,职位升了,脾气也跟着大了.想想自己曾经做小兵的经历：每次Leader骂自己时,很难受,很受气.而且如果Leader在和你谈论的时候,时不时来句“妈的“等,不管他是不是有心的,自己听了也很不舒服.慢慢的就不怎么喜欢这个Leader.

　　如果大家都不怎么喜欢这个Leader,势必在潜意识中会产生一种”抵抗”的情绪.不要以为做Leader只要技术牛就行了,要知道：天外有天.而且可能你的手下,今天不如你,但是,明天,将来呢? 人是最不能确定的因数,也是最神奇的,谁都不知道一个人将来会怎样.
大家也知道,很多技术牛的人,成为了Leader之后,都载了跟头.

　　其实一个Leader就好比一个将军(可能这个比喻大了点),带领你的队员攻克一个个的技术和业务难点.兵法云：攻城为下,攻心为上.同理,做为一个Leader,带人先带心,做事先做人.

　　带心,首先就学会得忍.
　　团队中的队员做事慢,质量不高,不要一上来就”妈的,TMD”骂起来.要知道,他也不想的,他做事没有做好,他也急.为什么急：怕被你骂.这样一样,他更加的急,事情做的就越差.看看,说来说去,还是你这个Leader的问题：不能忍,度量不够.

　　不要以为什么都不管,团队中的队员就会变强,变得如你所愿.你得帮他们进步.不要说,我为他们好了,用这个大的项目来锻炼他们.可能你不知道,在队员的眼里,困难的不是项目,而是你这个Leader.
　　所以,当队员做的事情出现问题之后,第一件事不是骂,而是反思：是分的任务重了,还是技术上面他能力不到?总是,忍住自己那团火.要知道：伤口一旦造成,不管以后恢复的多么好,疤痕永远存在.

　　带心,就得实实在在的帮助队员.
　　当队员出现问题之后,要想想怎么解决问题,不要说：我不管怎么样,你明天得把这个问题搞定.我相信很多的Leader都喜欢这样：下死命令.
　　回头想想：问题要是他能够搞定,还被你这个Leader训?肯定是搞不定才让你有机会发飙的.

　　所以,把问他到底什么原因导致了做事做的不好,如果是技术的问题,你可以教他,或者给建议,如果必要,给大家来一次培训.不要以为这是浪费时间,这是在帮你自己.不要总说做Leader事多,忙.想问一下：平时都忙的什么?为什么这么忙?帮助队员,让他们觉得自己的做事快了,技术提高了,他才觉得跟着你有前途,有希望.才会给回报你!

　　再想想,要是你的队员做事效率高,质量好,你会怎样?
　　所以,耐心点.而且,如果你天天火急火燎的,对团队的影响很大,没有给队员一种稳重的感觉,慢慢的,会让他们觉得项目没有希望,死亡行军.

　　所以一个Leader要明白自己的责任和位置：一批士兵和你战斗,他们就是你兄弟.你的上级可以给你施压：客户要东西,下周你给我如论如何交出东西来.你要把你的压力分散给队员,而不是噼噼啪啪的把自己受得气再次发泄到他们身上.没有他们,你就一光杆司令.
　　不要把队员看成你的垫脚石!记住：因为大家是一个团队!

　　所以,Leader必备素质：度量,态度.