管理学的案例

定性决策的前提是受社会、经济、政治等非计量因素影响较大、所含因素错综复杂、涉及社会心理因素较多以及难以用准确数量表示的综合性问题.定性决策必须依靠决策者或有关专家的智慧来进行决策的方法,这是一种“软技

“知己知彼,百战不殆”就类似于管理学中的SWOT理论.（SWOT是Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats的缩写,具体含义是指企业根据自身状况与外部环境的对

管理最基本的就是对人性的假设,这是基本前提,接着就是管理的各种理论的阐述.因此可以说,人性假设是管理的基本原理.系统原理、人本原理、弹性原理,这些是管理的理论,不是管理的原理.是战术性质的,而不是战略

你说的问题很详细！您好，目前我正在策划背景一个医疗企业的企业文化建设这方面的培训学习计划（2011年的全年计划）挑选了几个老师，组织内部培训和外部培训相结合的形式，每月1-2天的学习和交流，做一个长期

信息管理内涵和外延都很广泛,生活中对于信息管理最基本的应用可以落实到购物,比方说你在团购的时候网站会跟你提供很多目标信息,这些信息都是在各个网站上收集处理整理后呈现在你眼前的,这就算信息管理的一种应用

不会,只要你认真分析,用心去理解,就简单了

产生的原因是资源配置不合理,资源过剩的现象造成.防止的话就是要优化人力资源配置,合理分配每个人的工作任务,充分利用所有资源,就OK啦.

"现代管理学强调企业文化的重要作用,提成培养核心价值观.企业应该提倡什么样的价值观?反对什么?弘扬什么?抑制什么?对于这些问题,毛泽东早在上井冈山的时候,就做出了最好的回答.这是毛泽东成功管理的最大秘

楼上的大哥,不用这么多吧!第一阶段!可以说是20世纪30年代之前,代表人物主要有泰罗,韦伯,法约尔,他们将组织看作是一个封闭的理性模型!注重提高工作的效率,而忽视最大的满足员工的需要,在员工需求的方面

说明该饮料的识别系统设计得很差,估计名字也没有特色,另外该路人甲的记忆力也有问题,

这叫祸不单行.在管理学上强调的是事前控制和事后补救,讲究的PDCA,计划、实施、检查、总结.在安全管理上江泽民在位的时候提出过,防患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山.从PDCA来看,计划有,实施有

经济人假设：19世纪末20世纪初出现的科学管理理论的哲学基础,最初思想来自英国古典经济学家亚当斯密在《国富论》中的描写,由管理学之父泰勒提炼并形成了系统的理论表述.在科学管理理论诞生之前,人作为一种生

案例分析"杨瑞的苦恼"答题要点引用一位老师的,供学习参考)1.从两个方面看,首先杨瑞刚刚走上工作岗位,一周时间就提出三个问题并下了结论,有些仓促;其次王经理是小型家族企业经理,又是负责研发工作的,他根

太效应揭示了一个不断增长个人和企业资源的需求原理,关系到个人的成功和生活幸福,因此它是影响企业发展和个人成功的一个重要法则.再问：什么是马太效应再答：“马太效应”在社会中广泛存在，以〖经济领域〗为例，

目前来看还可以!现在在中国有大批量的生产厂房在不断的平地而起!但在这方面的专业人才去基本上没有大部份都是从一线上提起来培训的人才,要专业技能上还是没有从学校里出来的学的那么全面精细!质量是一个企业发展

5、A6、B9、D案例选择：1、C2、C3、D4、D5、B案例分析：王东同志经常向领导为小组工人争奖金，在短时间内可能对本组工人起到一定的激励作用。但他忽视了职工的企业文化素质的提高，长此以往只是助长

一、档案收集1、档案收集工作的意义：档案收集工作是整个档案工作中极为重要的一个环节,与档案工作中其他各项工作比较起来,它处于一种特殊的地位,作好档案收集工作对整个工作都具有重要意义.（1）收集工作是档

行政管理学是现代社会的产物.工业革命带来了社会化大生产和科学技术的进步,为行政管理学的产生奠　　行政管理定了物质基础；行政管理的实践为行政管理学的产生提供了有益的经验材料；政治学、法学、经济学的发展为

我也是第一时间想到了曹操烧信,还当着所有人烧再问：这个故事的情节是怎么样的啊。再答：曹操和袁绍打仗，但实力比袁绍差很多。所以手下就有很多给袁绍写信，大概是要归附啊，乞降之类。不想曹操官渡奇袭，以弱胜强

什么是管理?仅从字面上看,管理有管辖、处理、管人、理事等意,即对一定范围内的人员与事务进行安排和处理,但是,这种简单的字面解释是不可能严格表达出管理本身所具有的完整意义的.因此,大多情况下,管理充其量