简述组织改革的条件

巴纳德在组织管理理论方面的开创性研究,奠定了现代组织理论的基础,后来的许多学者如德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、利克特等人都极大地受益于巴纳德,并在不同方向上有所发展.对于经理人员,尤其是将一个传统的组

⑴马克思主义哲学的产生,是当时社会发展的产物.19世纪初期,资本主义的生产方式相继在西欧的主要资本主义国家中占据统治地位,社会历史发展的唯物辩证性质得到了充分的表现.这为科学地提示人类社会发展的基本规

6个关键因素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化.

形成期：指导性计划成长期：短期、具体计划成熟期：长期、具体计划衰退期：短期、指导性计划

改革是方法,发展是目的,稳定是保证.

事业部制组织结构是针对直线职能式结构将一个产品的生产分解为多个职能部门从而减少对产品整体性考虑的不足而设立的,是依据对象原则建立起来的组织结构,其中每一个事业部由一个产品或项目组成.　　优势：　　1、

组织的决策受到以下因素的影响.　　（一）环境　　环境对组织决策的影响是不言而喻的.这种影响是双重的.　　1.环境的特点影响着组织的活动选择.比如,就企业而言,则需对经营方向和内容经常进行调整；位于垄断

（1）必备条件　　任何能够将自然人、法人或者其他组织的商品与他人的商品区别开的可视性标志,包括文字、图形、字母、数字、三维标志和颜色组合,以及上述要素的组合,均可以作为商标申请注册.　　申请注册的商标

事业部制组织结构是针对直线职能式结构将一个产品的生产分解为多个职能部门从而减少对产品整体性考虑的不足而设立的,是依据对象原则建立起来的组织结构,其中每一个事业部由一个产品或项目组成.　　优势：　　1、

自由之思想,独立之精神,政教分开~再问：这是个简答题我能这样回答吗?再答：不能，因为这个不河X

你问错地方了,这是管理学的内容.主要优点　　矩阵型组织的优点是把职能分工与组织合作结合起来,从专项任务的全局出发,促进组织职能和专业协作,有利于任务的完成；把常设机构和非常设机构结合起来,既发挥了职能

企业识别系统主要由企业理念识别（MI）、企业行为识别(BI)、企业视觉识别(VI)三个部分构成.这些要素相互联系,相互作用,有机配合.而VI是企业视觉识别系统,它是CI工程中形象性最鲜明的一部分,以致

以下是网友已经回答过的了：(1)社会改革是在一定社会制度下,为了解决生产关系不适合生产力、上层建筑不适合经济基础的某些部分或环节,使该社会制度得到自我完善或持续存在与发展,而对社会体制进行的改善与更新

结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织,每个成员(或部门)只受一位直领导人指挥.直线制是最简单的项目管理组织形式,这种形式不可能无限制地扩展.所以随着组织规模的扩大,原来那种单纯的直线制的方式

1.需求具有派生性2.购买专业性强,采取直接购买3.订单规模较大4.买卖关系密切5.需求弹性较小市场营销课本上的原话哦

组织目标就是一个组织在未来一段时间内要达到的具体目的.目标是工作中最重要的因素,在管理中具有重要的地位.它是组织及其一切成员的行为指南,是组织存在的依据,也是组织开展各项管理活动的基础.目标管理理论认

组织职权是组织各部门、各职位在职责范围内决定事务、支配和影响他人或者集体行为的权力.　　(1)组织职权是职位的权力　　(2)组织职权具有多种权力行使方式　　(3)组织职权具有不同的类型　　(4)组织职

改革是动力,发展是目的,稳定是前提.只有坚定不移地推进发展,才能不断增强综合国力和国际竞争力,更好地解决前进中的矛盾和问题.只有坚定不移地推进改革,才能为经济和社会发展提供强大动力.只有坚定不移地维护

组织承诺(organizationalcommitment)也有译为“组织归属感”、“组织忠诚”等.组织承诺一般是指个体认同并参与一个组织的强度.它不同于个人与组织签订的工作任务和职业角色方面的合同,

真核生物的基因组一般比较庞大,例如人的单倍体基因组由3×106bp碱基组成,按1000个碱基编码一种蛋白质计,理论上可有300万个基因.但实际上,人细胞中所含基因总数大概会超过10万个.这就说明在人细