层次分析法六阶矩阵

这你得用EXCEL算先求每行元素的积,然后开6次根,进行归一化处理后得到向量w的值w={0.3206,0.1338,0.1338,0.0599,0.0313,0.3206}根据公式计算λmax,你这个

判断矩阵是自己采用1-9标度法自己确定的,我刚完成一份系统工程的作业：用身边的案例完成层次分析法分析,我是用一个下午手工计算出来的,没有用软件计算,建议你借一本系统工程的书来看,我有一个课件是AHP分

CR不能为负值,CR小于0.1判断矩阵才满足一致性检验.CR如果为负值,要么是计算错误了,检查一下计算过程；另一种,要么是你构建的判断矩阵有问题,再调整矩阵里面数值的两两比较关系.最后,还有一种,此判

因为只有判断了一致性,且是可接受的,那么求出的权重值才是可用的,即你可用继续进行模糊评价.也是为了避免犯a好于b,b好于c,c好于a,或是c与a一样好的逻辑错误.

指标太多了,设5个就可以.标度aij定义1i因素与j因素相同重要3i因素比j因素略重要5i因素比j因素较重要7i因素比j因素非常重要9i因素比j因素绝对重要2,4,6,8为以上两判断之间的中间状态对应

可以说是你自己确定的.当然也可以由专家来定.就是依据各个因素的重要程度给予评定,所有的因素两两相比较并给予1-9的评定,数值越大前者就比后者越重要.再问：我在写论文，用到这个。自己确定没问题么？会不会

学了层次分析法就可以用到这里了啊?没想到,不知道那些比较权系数是怎么来的,哈哈.求最大特征根和权向量方法好几种.你查一下姜启源《数学模型》那本书,层次分析法后面有算法的.都是近似处理,运用够了.

标度含义1表示两个元素相比,具有同样的重要性3表示两个元素相比,前者比后者稍重要5表示两个元素相比,前者比后者明显重要7表示两个元素相比,前者比后者极其重要9表示两个元素相比,前者比后者强烈重要2,4

可以考虑将各个因素的均值做两两比较,然后再构造判断矩阵,至于是否合理,验算一致性的时候应该可以反映出来.另外,一般构造判断矩阵时都采用的是所谓的“专家打分”的形式,直接采用这种量化方法来构造矩阵的合理

你的第一行有9个判断值,也就是说你有9个因素,那你至少需要做（9-1）*（9-1）/2=32个判断.如果你担心出现不一致的情况,就来找我,我不仅告诉你的一致性,还可以告诉你怎样能达到一致,就是说修改哪

多个专家打分,你要做下加权平均就好,比如老板多给点,其他人根据业务能力,适当平均下.或者大家讨论好每个人的权重.我这里做过好多实例的分析,是对实际项目的分析,你可以到我这个空间里面看看,可以随时来问我

有几个是专家弄的,都是论文作者自己弄的

我在写硕士论文中运用到了层次分析法,判断矩阵是由专家打分得来的.如果是一你好!多个专家打分,你要做下加权平均就好,比如老板多给点,其他人根据

这是求和法计算的只需把权重1的公式括号里的每一项的分子（5个分子）改为矩阵里的第二行的5个数字就行啦同理权重345就改为第三四五行]

第一层是主谓,第二层是动宾第三层是偏正.

你算的对.再问：但是矩阵里的是1.75啊？哪里出问题了啊？没学过层次分析法，只是论文里要用到这个，谢谢了啊。

高手来了!基于本系统设计需求,只涉及三层的层次结构,下述不再具体说明.设目标层为A,准则层(一级指标)为B_1,B_2,…,B_n,n表示准则层指标个数,指标层为C_1,1,…C_(1,k1),C_2

有求和法及求根法等等求和法：r1=1/3*{1/(1+1+0.2)+1/(1+1+0.3333)+5/(5+3+1)}r2=1/3*{1/(1+1+0.2)+1/(1+1+0.3333)+3/(5+3

不可以,因为进行两两比较时,评判的标准不一样,比如：A1和A2比较时,是以X为标准,A1和A3比较,是以Y为标准,类推了,评判的标准不一样就不能直接相除,标准是一样的话,就无所谓了

不是负值问题,而是你没有算完.例如A=[11/4531/42;4151/421/5;1/51/511/531/5;1/345131;41/21/3311/5;1/255151];中用MATLAB运算[