企业组织结构概述

组织结构OrganizationChart发展战略DevelopmentStrategy企业文化CorporateCulture企业荣誉EnterpriseHonors

1、组织结构的合理性2、公司的经营状况3、公司人员的组成4、什么样的组织结构适合公司现状的发展5、公司的未来发展方向6、怎样的结构能适合未来发展的需要

直线制　　直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.厂部不另设职能机构（可设职能人员协

1、扁平化组织是现代企业组织结构形式之一,这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式,平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等.通俗地说,

企业组织架构的模式,典型的有三种,一是直线等级控制模式；二是横向职能管理模式；三是弹性组织模式.这三种模式在现实中的纯粹形态很少见,大多是混合形态的模式.也就是说,在直线等级控制模式中,又加进了横向职

各有利弊.前者有广度,决策和控制集中、传递快、执行快；后者有深度、分工细、专业程度高,但指令传递慢,影响执行速度.前者适合创业初期、规模不大的公司；后者较适合规模扩大的公司.但归根揭底都是内容决定形式

一个企业可以有的组织结构形式1、直线制　　直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.厂

集权和分权相结合的形式,就是在决定企业长远发展战略、专项资金运用等关系组织生存发展命运的问题时,集中统一决策；为了调动积极性和责任心,一般工作的计划、实施分权为中层或基层决策.

浅谈一下个人观点,希望能帮到你　　IT企业中,矩阵组织有许多优点：　　1）强调了项目组织是所有有关项目活动的焦点,具有一个正式指定的项目经理会使他对项目给予更强的关注,负责协调和整合不同部门的工作.　

管理者在进行组织结构设计时,必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化.1、工作专业化20世纪初,亨利·福特(HenryFord)通过建立汽车生产线而富甲天下,

Thevirtualenterprisestrategicmanagementmodeandorganizationalstructure

转载以下资料供参考扁平化组织是指管理层次少而管理幅度大的一种组织结构形态.,密切上下级关系,信息纵向流动快,管理费用低.而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主权、积极性和满足感.缺点是管理幅度较宽

表明了组织各部分的排列顺序,空间位置,聚散状态,联系方式,以及各要素之间的关系的一种模式.

组织结构,首先要根据企业对于企业战略目标,进行组织战略的推演,并确定组织战略是否符合企业战略目标,如果是,就可以根据组织战略进行组织结构的拟定.而组织结构的拟定,要不停的采取问题树的方法进行事实-假设

TheorganizationalstructureofaCocaColaCoororganizationchartenterpriseistheinteractionofthevariousinte

http://www.doc88.com/p-2847304671427.html

BusinessDescription

1、直线职能结构　　特点：　　1)按照机能和管理职能划分部门和设置机构,实行专业分工,但由厂长统一指挥；　　2)把企业的管理机构和人员分成两类：一类是直线指挥机构和人员,一类是职能机构和人员,其中,直

组织结构体系在企业生存中的重要作用是它给出了组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”.组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工

股份有限公司直线职能型