讲述一下日本精细化学的发展史

讲述一下日本精细化学的发展史

在过的15年中日本化学工业变化和结构调整的过程已经被人形容为失去的十年.在20世纪90年代,日本经济停滞不浅,随后在21世纪初开始下滑.这段时间内,日本化学工业乏善可陈.化工企业经营遭到沉重打击,迫使许多化工企业不得不采取“选择与集中”的伞状经营战略.日本化工企业摒弃由一体化工程提供综合产品系列的长期业务模式,转为以增加收入和收益为目的着力发展优势产品.对于大部分日本化工企业来说,这就意味着它们将发展重点由核心的通用化学品转为效益更好、增长更快的高附加值的特种化学品.20世纪90年代发生的两起大宗业务合并就充分说明了这一发展趋势.1994年,三菱化成（Mitsubishi Kasei）和三菱石化（Mitsubishi Petrochemical）合并成立了三菱化工（Mitsubishi Chemical ）.1997年,三井东压化学公司（Mitsui Toatsu Chemicals）和三井石油化学公司（Mitsui Petrochemical Industries）合并成立了三井化工（Mitsui Chemicals）.在过去的10年中,日本下游的通用聚合物企业以进行了兼并和联合.日本聚合物工业生产能力过剩,导致发生了广泛的结构调整.日本大量的聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯和聚苯乙烯生产企业不得不停产倒闭.同时期,以高附加值产品代替这些传统的通用产品的需求不断增大,促使日本聚合物工业产生了一些新业务,如电子材料.在电子材料工业领域,数家日本化工企业基于快速增长的液晶显示器、个人电脑、手机、游戏机和数字家用电器的应用领域的需求而处于世界领先地位.毋庸置疑,这些发生的变化意味着艰难的抉择和计划战略的坚决实施.正如旭化成公司（Asahi Kasei）总裁蛭田秋津所说的那样：“在失去的十年中日本化学工业坐失良机”.日本化学工业在过去15年发生的变化代表着与长期建立的发展模式的告别.在过去,日本化学工业的战略是由政府主导指定的,企业只是执行决定,增加生产能力满足市场需求.尽管日本国内化学工业下游日趋饱和.但化工企业从不需要改变工业基础结构加以应对,也不需要实现自身差异化.直到20世纪90年代,日本化学工业才意识到再不冒险采取一种独特的企业发战略就无法生存.21世纪初的“选择与集中”战略是日本试图在整个化学工业范围内改变基础结构的首次努力.2000年日本经济的衰退清楚地表明国内市场已经趋于饱和,不能为这么多的企业生产类似的产品提供支持.为了生存下来,日本化工企业不得不甄别其强项,并将资源集中于优势项目,同时还寻求在亚洲市场进行业务扩张.然而,这还远远不够.目前,惟一一家明确将石化定位成核心业务的公司只有住友化工（Sumitomo Chemical）.其他几家化工公司需要尽快地用回报更高的业务代替通用化学品作为核心业务.这就是说,大部分化工公司的石化产品销售收入仍然占全部销售收入的一般以上.因此,实际上,这些化工企业不可能很快做出决定来改变这种现状.自从2004年以来,这个问题显得尤为突出.这是因为石化产业景气循环周期正处于上升阶段,业务利润处于高水平,也就给日本化学工业推迟结构调整提供了一个较为充足的理由.