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为什么橡胶内胎爆裂

来源:学生作业帮 编辑:神马作文网作业帮 分类:综合作业 时间:2024/11/16 09:13:45
为什么橡胶内胎爆裂
为什么橡胶内胎爆裂
工作效率.解决上述“症状”的良方——推行5S 管理.
  1.2 5S 是什么?
  a) 整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除
  不需要的东西;
  b) 整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;
  c) 清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;
  d) 清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、
  卫生;
  e) 修养:通过进行上述4S 的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章
  制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步.
  1.3 5S 之来源
  5S 管理源于日本,指的是在生产现场,对材料,设备人员等生产要素
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  5S 活动培训教材
  开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其他管理活动奠定
  良好的基础,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处.
  整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时,它
  们的第一个字母都为S,所以日本人又称之为5S,近年来,随着人们对这
  一活动的不断深入认识,有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容,分别
  称为6S 或7S 活动.
  1.4 5S 之释解
  1.4.1 整理整顿的含义
  整理整顿是塑造良好工作环境的方法.
  “工作环境”包括:
  a) 工厂周边、外围;
  b) 厂房建筑的本身;
  c) 办公室;
  d) 空地、马路;
  e) 机器、设备及其配置;
  f) 工作场所;
  g) 仓库场地;
  h) 通风;
  i) 照明;
  j) 温湿度.
  即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称
  因此,整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都
  能排列整齐,井然有序,让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛,
  从而满足人们的心理需要,达到提高效率.
  1.4.2 日本整理、整顿的含义在开展整理、整顿活动时,由于内容具体而
  实在,故将整理整顿简化为5 个词进行概括,同时给下了非常明确的定义,
  员工不但一听就懂,而且能做.
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  1.5 5S 之间的关系(见图1)
  第1 个S 整理
  将有用的东西
  定出位置放置
  第5 个S 修养
  第4 个S 清洁
  第3 个S 清扫第2 个S 整顿
  区分“要用”与“不
  用”的东西
  将不需要的东西
  彻底清扫干净
  地点
  物品
  保持美观整洁
  使员工养成良好习惯
  遵守各项规章制度