企业管理者如何关爱职工

企业管理者如何关爱职工

困难时期,、调动职工积极性,成为了一个值得思考的问题. 近一年多来,湘钢公司及二级厂、车间的座谈会、见面会、民主恳谈会没少开,厂长、书记谈心走访与职工拉家常的次数更多了,也收到一些效果.在沟通中,我们发现,职工谈论较多的一个问题就是管理人员如何理解尊重人和理解人,如何调动积极性、如何看待技术人员（俗称的知识分子）的问题. 随着生产力的发展,职工作为有思想、有感情、有价值取向的更加活跃、感情更加丰富的社会人,其对自我实现、尊重等精神需求越来越强烈.尊重职工与其说是一种激励方式,倒不如说是一种管理理念,这是以人为本的管理理念在企业管理中的具体运用.尊重职工首先要尊重职工的人格,即领导和职工相互尊重,其前提便是领导对职工的尊重.根据马斯洛的需求层次理论,任何人都有被尊重的需要,职工一旦受到尊重,往往会产生比金钱激励大得多的激励效果,为企业向纵深发展提供无穷的动力之源.有很多职工说：“如果领导把我当人看,我就把自己当牛看；相反,如果领导把我当牛看,那我就把自己当人看”,说的就是这个道理.这个道理再明白不过了,要解决职工积极性问题,首先要解决动力源问题.其次要尊重职工的意见.尊重职工的意见,就是要为职工参政议政广开渠道,通过职代会、合理化建议、与领导座谈及拓展培训等多种方式,让职工发表意见.湘钢生活服务中心在这方面做了一些尝试,我们先不去讲内容有多正确,但是毕竟有了一个让人说话的平台,有可以发牢骚的地方,加强了领导与职工的沟通.不顾职工意见的管理方式的直接后果,将是职工对于企业提出的组织目标没有兴趣,没有亲和力.再次是尊重职工的发展需要.任何职工的工作行为都不能简单地理解为只是追求金钱,同时他还在追求个人的成长与发展,以满足自尊与自我实现的需要,对于一些高素质职工来说更是如此.我们的职工是可爱的,主人翁责任感很强烈,尤其是当前湘钢困难时期,许多职工都渴望在这个特殊形式下大显身手,建功立业,在企业“渡难关,保生存”中出一份力,尽一份责.作为管理人员,应该要因势利导地引导好职工的这种情绪,更好地理解与尊重职工,支持职工立足岗位,干好本职,同心协力,为湘钢早日走出困境做出更大的贡献. 钢材市场行情下滑,各品种价格均不同程度回落.加之国家对房地产市场的调控,钢铁行业的日子更是雪上加霜,举步维艰.市场需求的低迷,用钢行业资金的短缺,摆在钢铁行业面前的就是一个字“难”.湘钢也难以幸免,亏损的数字让湘钢人感受到前所未有的压力. 企业扭亏我们怎么办?这一严峻的问题已经刻不容缓的摆在了每个湘钢人面前.我们到了该思考该行动的时候了.每个员工在上班时间都是有岗位的,同时也是有职责的.人不在岗就意味着岗位失控,甚至导致事故的发生.由于加强了门禁管理,上班溜岗、脱岗的现象得到了有效遏制,因脱岗所造成的岗位隐患大为减少,精益生产,精心操作成为了可能.减少意外伤害事故的发生及企业财产流失.在外部市场疲软,利润没有的时候,成本战略就成了制胜的法宝.经验告诉我们当挣钱不到的时候就只能省钱.公司制定的“市场倒逼,成本倒推”战略是无奈之举也是制胜之举. 员工在困难面前迎难而上,挥洒汗水.职工的心里是喜悦的.他们用平凡的劳动,为降本增效献着自己的力量. 我们每个岗位不过是生产链条的一个环节,任何一个小疏漏都可能对公司利益造成不可估量的损失.在关系企业生死的时刻,工作中我们更应小心谨慎避免失误.聚沙成塔,集腋成裘,在公司加紧研发新品的同时,开源仍需节流.大到物资采购,小到跑冒滴漏.细节决定成败,随手关灯,修旧利废,无纸化办公等低碳节约之风吹进湘钢的每个员工,每个岗位,把大手大脚的举动赶得无影无踪. 在公司领导正确决策指引下,在政府适度扶持下,加之湘钢全体员工的共同努力,我们还有什么战胜不了的困难呢?我们坚信湘钢必将走出困境,重新焕发生机.一定是经风雨,见彩虹. 还有一点,必须要明确的,知识分子是工人阶级一部分,知识分子只是与现场作业人员作业方式不同而已,一个体力劳动者,一个脑力劳动者,不能将两者对立起来.要正确引导,注意舆论宣传,不要把知识分子排除工人队伍之外去.