神马作文网如何看待汉武帝的用人之明?
来源：学生作业帮 编辑：神马作文网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/11/16 17:01:47
如何看待汉武帝的用人之明?
汉武帝用人之道
汉武帝具有着明确的人才规划,他在重用卫青时就着手锻炼霍去病,“不将鸡蛋放在同一个篮子里”,不断更新和提高人才的战略思维和整体素质.同时,汉武帝还注重引进外部人才,正是原匈奴小王赵信给汉朝骑军带来了先进的战术.足见其“不拘一格降人才”的人才观.难怪《汉书》中称,“汉之得人,于兹为盛”.
古代：“不将鸡蛋放在同一个篮子里”
在漫长的人类历史长河中,凡是有作为的皇帝,基本上都能做到知人善任、维才是举,武帝即位后,首先做的就是不拘一格广招人才,并于长安首设太学,于是他的麾下集聚了济济英才,两位彪炳史册的将军,一个是卫青,一个是霍去病.两人在击讨匈奴中战绩显赫,卫青带领汉军多次取得对匈奴做战的巨大胜利并最终消灭匈奴主力,他的出身只是一个骑奴（为汉武帝的姐姐驾车）.然而汉武帝慧眼识人才,看中了他的武艺、胆识和忠心,让他追随身边,最终造就一代名将,而霍去病成为将军才二十岁.虽然他年龄不大,但具备大将之才,就果断启用.不受祖制制约.
在冷兵器时代,战马、弓箭、利刀都是战争取得胜利的重要条件,但是人才同样是战争能否取胜的关键因素,以至于刘彻讲自己敢如此对匈奴开战,是因为有卫青.在等级森严的封建社会,奴隶社会地位极低,想进入上层社会简直就是奢望.而刘彻却不管卫青的社会地位,唯才是举,大胆重用卫青.这不得不令人佩服.
汉武帝具有着明确的人才规划,他在重用卫青时就着手锻炼霍去病,“不将鸡蛋放在同一个篮子里”,不断更新和提高人才的战略思维和整体素质.同时,汉武帝还注重引进外部人才,正是原匈奴小王赵信给汉朝骑军带来了先进的战术.正是俘获的大单于的弟弟,引进匈奴种马来改良马匹,颁布法令鼓励养马,不得伤害战马.而且在此基础上进行了创新,用粟米喂马,将宫廷的御马养得膘肥马壮,从而完全扭转了汉朝在战马上的劣势.另有地方官吏出身的汲黯和韩安国、出身贫寒甚至砍柴为生的朱买臣和主父偃……都能一一破格提拔,足见刘彻“不拘一格降人才”的人才观.难怪《汉书》中称,“汉之得人,于兹为盛”.
现代：谁拥有人才,谁就拥有一切
其实无论是先人后事,还是以搭班子开始的三段论,都在二千多年后再次印证了汉武帝的英明果断.而如今最时髦的一句话———21世纪什么最贵?人才!———也是汉武帝功勋的又一注脚.识人选人用人裁人是所有公司的第一要旨.
人才问题愈来愈迫切地摆在人们面前.“谁拥有人才,谁就拥有一切.”这已成为不少企业的共识.在这种思想指导下,推行“惟才是举”的观念,千方百计广揽人才已成为时尚.这反映了人们认识上的飞跃,也反映了社会的进步,无疑是件大好事.
人才,确是关乎公司事业发展、企业增盈的一个重要问题.有了适用的人才,事业就发展迅速,企业就能持续赢利.反之,缺少或没有人才,事业就上不去,企业就会濒临倒闭或破产.在现实生活中,正反两方面的例子不胜枚举.实践一次又一次告诉人们,要发展,要创新,必须要选好人才,用好人才.
既然要选好人才,用好人才,就涉及人才标准问题.应该说,这人才标准因不同行业、不同企业的性质、需求而定,很难有一个统一、普遍适用的标准.但有一点则是共同的,那就是确实拥有真才实学,引进之后能够用得上、能切实发挥作用.
错误人才观造成极大浪费
然而,在实际工作中,有些企业在选人用人上并不是都在“真才实学”方面下功夫,而是似是而非、额外地附加了一些标准,使大量人才难以脱颖而出.对此,有必要认真加以辨析一番.
在这方面,都有哪些误区呢?
一是“唯文凭论”.一些企业,不管自己用人的实际情况,一概打出“硕士”、“博士”的标准,其他人则免谈.如此标准固然反映了看中文化水平的趋势,但也明显陷于“唯文凭论”的弊端.文凭是一个人经过某种学习训练的凭证,也是一个人具有某方面才能的证明.随着现代化建设的推进,选用具备较高学历的人才是形势发展的需要.但如果不问本企业用人实际情况,唯“硕士、博士”是举,这是不足取的.有着丰富的营销实战经验的朋友,在他以前的企业曾做到营销经理一职,但他到新公司应聘时,对方要求专科学历,而朋友只有中专学历,招聘单位一看学历就告诉他,你的学历不符合我们要求,请你另谋高就.很多企业就因为固守那些条条框框,造成了大量优秀人才的流失.人才是多方面的.有些高级技工技术熟练,在工作上大有用场,但并没有什么学位,这种人才该用还是要用,而且要大用.也就是说,我们不能以文凭划线,而应从实际出发,不拘一格选用人才.
二是“35岁以下为限论”.一些公司提出,招聘人员必须在35岁以下,超过此限者免谈.这也是一个误区.从长远计,我们要着眼于年轻人,以逐步实现人才年龄结构上的年轻化.但问题是,一律限在“35岁以下”,则失之于偏颇.倘若遇有真才实学、怀有一技之长者,仅就因为是36岁、37岁便拒之门外,那岂不可惜?当然,有些行业因工种特殊提出此要求,无可非议,也是允许的.但问题是,一些企业无此特殊情况也一概提这样的标准,则是不应该的.
此外,还有一些误区需要摒弃,如：一些普通行业的公司也要求身高必须1．6米以上,还有的把人的容貌长得如何也作为选人标准,要求城镇户口,农村户口免谈；要求男性,女性就免谈；要求是工作年限三年的,工作两年半的就免谈；要求是北京户口的,上海户口的就免谈等等.诸如此类严重妨碍着人才的脱颖而出,造成人才的极大浪费.
因此,建议我们的企业都能向汉武帝一样,树立“不拘一格降人才”,惟才是举的用人观,那么我们又何愁企业搞不好呢?
汉武帝具有着明确的人才规划,他在重用卫青时就着手锻炼霍去病,“不将鸡蛋放在同一个篮子里”,不断更新和提高人才的战略思维和整体素质.同时,汉武帝还注重引进外部人才,正是原匈奴小王赵信给汉朝骑军带来了先进的战术.足见其“不拘一格降人才”的人才观.难怪《汉书》中称,“汉之得人,于兹为盛”.
古代：“不将鸡蛋放在同一个篮子里”
在漫长的人类历史长河中,凡是有作为的皇帝,基本上都能做到知人善任、维才是举,武帝即位后,首先做的就是不拘一格广招人才,并于长安首设太学,于是他的麾下集聚了济济英才,两位彪炳史册的将军,一个是卫青,一个是霍去病.两人在击讨匈奴中战绩显赫,卫青带领汉军多次取得对匈奴做战的巨大胜利并最终消灭匈奴主力,他的出身只是一个骑奴（为汉武帝的姐姐驾车）.然而汉武帝慧眼识人才,看中了他的武艺、胆识和忠心,让他追随身边,最终造就一代名将,而霍去病成为将军才二十岁.虽然他年龄不大,但具备大将之才,就果断启用.不受祖制制约.
在冷兵器时代,战马、弓箭、利刀都是战争取得胜利的重要条件,但是人才同样是战争能否取胜的关键因素,以至于刘彻讲自己敢如此对匈奴开战,是因为有卫青.在等级森严的封建社会,奴隶社会地位极低,想进入上层社会简直就是奢望.而刘彻却不管卫青的社会地位,唯才是举,大胆重用卫青.这不得不令人佩服.
汉武帝具有着明确的人才规划,他在重用卫青时就着手锻炼霍去病,“不将鸡蛋放在同一个篮子里”,不断更新和提高人才的战略思维和整体素质.同时,汉武帝还注重引进外部人才,正是原匈奴小王赵信给汉朝骑军带来了先进的战术.正是俘获的大单于的弟弟,引进匈奴种马来改良马匹,颁布法令鼓励养马,不得伤害战马.而且在此基础上进行了创新,用粟米喂马,将宫廷的御马养得膘肥马壮,从而完全扭转了汉朝在战马上的劣势.另有地方官吏出身的汲黯和韩安国、出身贫寒甚至砍柴为生的朱买臣和主父偃……都能一一破格提拔,足见刘彻“不拘一格降人才”的人才观.难怪《汉书》中称,“汉之得人,于兹为盛”.
现代：谁拥有人才,谁就拥有一切
其实无论是先人后事,还是以搭班子开始的三段论,都在二千多年后再次印证了汉武帝的英明果断.而如今最时髦的一句话———21世纪什么最贵?人才!———也是汉武帝功勋的又一注脚.识人选人用人裁人是所有公司的第一要旨.
人才问题愈来愈迫切地摆在人们面前.“谁拥有人才,谁就拥有一切.”这已成为不少企业的共识.在这种思想指导下,推行“惟才是举”的观念,千方百计广揽人才已成为时尚.这反映了人们认识上的飞跃,也反映了社会的进步,无疑是件大好事.
人才,确是关乎公司事业发展、企业增盈的一个重要问题.有了适用的人才,事业就发展迅速,企业就能持续赢利.反之,缺少或没有人才,事业就上不去,企业就会濒临倒闭或破产.在现实生活中,正反两方面的例子不胜枚举.实践一次又一次告诉人们,要发展,要创新,必须要选好人才,用好人才.
既然要选好人才,用好人才,就涉及人才标准问题.应该说,这人才标准因不同行业、不同企业的性质、需求而定,很难有一个统一、普遍适用的标准.但有一点则是共同的,那就是确实拥有真才实学,引进之后能够用得上、能切实发挥作用.
错误人才观造成极大浪费
然而,在实际工作中,有些企业在选人用人上并不是都在“真才实学”方面下功夫,而是似是而非、额外地附加了一些标准,使大量人才难以脱颖而出.对此,有必要认真加以辨析一番.
在这方面,都有哪些误区呢?
一是“唯文凭论”.一些企业,不管自己用人的实际情况,一概打出“硕士”、“博士”的标准,其他人则免谈.如此标准固然反映了看中文化水平的趋势,但也明显陷于“唯文凭论”的弊端.文凭是一个人经过某种学习训练的凭证,也是一个人具有某方面才能的证明.随着现代化建设的推进,选用具备较高学历的人才是形势发展的需要.但如果不问本企业用人实际情况,唯“硕士、博士”是举,这是不足取的.有着丰富的营销实战经验的朋友,在他以前的企业曾做到营销经理一职,但他到新公司应聘时,对方要求专科学历,而朋友只有中专学历,招聘单位一看学历就告诉他,你的学历不符合我们要求,请你另谋高就.很多企业就因为固守那些条条框框,造成了大量优秀人才的流失.人才是多方面的.有些高级技工技术熟练,在工作上大有用场,但并没有什么学位,这种人才该用还是要用,而且要大用.也就是说,我们不能以文凭划线,而应从实际出发,不拘一格选用人才.
二是“35岁以下为限论”.一些公司提出,招聘人员必须在35岁以下,超过此限者免谈.这也是一个误区.从长远计,我们要着眼于年轻人,以逐步实现人才年龄结构上的年轻化.但问题是,一律限在“35岁以下”,则失之于偏颇.倘若遇有真才实学、怀有一技之长者,仅就因为是36岁、37岁便拒之门外,那岂不可惜?当然,有些行业因工种特殊提出此要求,无可非议,也是允许的.但问题是,一些企业无此特殊情况也一概提这样的标准,则是不应该的.
此外,还有一些误区需要摒弃,如：一些普通行业的公司也要求身高必须1．6米以上,还有的把人的容貌长得如何也作为选人标准,要求城镇户口,农村户口免谈；要求男性,女性就免谈；要求是工作年限三年的,工作两年半的就免谈；要求是北京户口的,上海户口的就免谈等等.诸如此类严重妨碍着人才的脱颖而出,造成人才的极大浪费.
因此,建议我们的企业都能向汉武帝一样,树立“不拘一格降人才”,惟才是举的用人观,那么我们又何愁企业搞不好呢?