某工厂计划一月份生产一批零件，由于改进生产工艺，结果上半月生产了计划的35

某工厂计划一月份生产一批零件,由于改进生产工艺,结果上半月生产计划的5分之3,下半月比上半月多生产 某工厂计划一月份生产一批零件,由于改进生产工艺,结果上半月生产了计划的3/5,下半月比上半月多生产了1/5,这样全月实际 某工厂四月份计划生产一批机器上半月完成计划的七分之四下半月生产的和上半月同样多结果这个月超额生产机器75台四月份计划生产 某车间生产一批零件,上半月完成计划的75％,下半月完成计划的33％,结果超额完成400个,原来计划生产多少个 某工厂计划九月份生产零件1000个,结果生产了1250个.实际生产超过生产计划的百分知几 某车间计划生产一批零件,上半月完成计划的5分之3,下半月完成了计划的8分之5. 某工厂计划生产一批零件，第一次完成计划的12 某工厂计划生产一批零件,原计划每天生产20个零件,生产完一半后,改用新的方法生产,结果每天比原计划多生产10个零件,因此 1.甲乙两人计划五月份共同生产零件360个,由于各自改进了操作技术,结果甲完成了本人计划的112%,乙超额10%完成本人 有一位工人师傅计划生产一批零件,上半月完成计划的百分之65,下半月完成计划的百分之55,结果超额完成 某场一月份计划生产一批零件,实际上旬完成计划的三分之一,中旬生产840个,下旬完成计划的五分之二,这样全 某工厂甲、乙两车间计划每月生产3600零件,由于技术改进,产品的数量、质量都大大提高,上月甲车间的产量比计划增长了0.1