企业生存发展与职工自身利益关系

企业生存发展与职工自身利益关系

前段时间富士康员工九连环自杀事件成了大家关注的焦点,茶余饭后的谈资.每当我想起这些宝贵的生命瞬间消失时,心里多少有点……花一样的年华,就这样结束了,让人觉得挺遗憾的.也许有人会说这年头自杀已经不是什么新鲜事了,何必大惊小怪呢?是的,每年都会发生大大小小的自杀事件,大到重要公众人物,小到平民百姓,是不足为奇的.可是从另一个层面上看,又不得不让我们去深思员工自杀背后的问题.
这件事情起初我们可能都没太在意,以为只是员工自己的问题,可一起接一起的发生,不得不让大家对这个事情重视起来.作为鼎鼎有名的强大企业内部发生了这么重大的事情,人们的视线不由得从员工自杀转到企业身上.随着调查的深入,我们不难看出富士康企业内部管理是存在一定的问题.员工薪资低,工作时间长休息极短并且经常加班,主管人员动不动就给员工突击检查或者刻意“刁难”等等,管理者对员工也甚少关心关怀,种种缺乏人性化的管理使员工长期处于紧张压抑的状态下工作,超出员工的最终承受极限,矛盾激化,处于弱势的员工最后用这种方法来解决问题,似乎是要表达着什么.我们都知道企业管理制度是硬性的,是特定人必须严格遵守的,也体现了企业的文化和内涵,不容置疑,但管理制度也是由人制定出来的,具有弹性.在具体的执行中,若合理的运用,会促进企业和员工的关系,从而推动两者和谐发展,相反则会矛盾激化,争锋相对,最终两败俱伤.所以,企业能生存发展下去,处理好与员工的关系是十分重要的.
在中国,企业要想奋勇前进,不断进取,我个人认为其应贯彻胡锦涛同志提出的坚持社会发展观,以人为本,建设和谐社会的理念,从以下几个方面来处理好企业与员工之间的关系：
首先,企业应以人为本,广纳谏言,并结合企业自身的特点和文化制定合理有特色的管理制度.完善的管理制度,对企业来说是至关重要的.俗话说：“没有规矩不成方圆.”一个先进的企业,一定有其自身严格而有独特的管理方法.这种方法不是简单的粗暴,不是单纯的榨取,也不是无谓的“刁难”,而是真正从员工的角度出发,结合员工的生活、心理和精神的实际情况进行的人性化管理,建设真正的和谐企业、文明企业.
其次,企业应顺应时代的发展,经济的进步,适当的提高员工的薪资,设置多级奖金方案和提供福利保障.员工是企业的左手右膀,是企业前进的助推者.保障员工的利益,企业责不旁贷.员工的利益得到保障,又会激发他们的积极性,从而也会促进企业前进的步伐,两者相辅相成,相得益彰,从高度上看也体现了当今建设和谐社会的理念.
再次,企业应加强自身文化建设,丰富员工的精神文化生活.设立员工休息活动室、棋牌室、娱乐室、健身房、组织有趣味的运动等一系列的项目,丰富企业员工的精神生活.紧张繁忙的工作之余,能放松休息娱乐运动,也许是对员工最好的关心关怀.身心健康的员工不失为企业的一大法宝,也不愧为企业精神面貌的一到风景线.
最后,企业应设立心理咨询服务办公室,定期对员工进行心理咨询、心理辅导、心理健康培训等,了解员工心理活动变化,对有心理问题的员工进行及时疏导,防患于未然.
企业的蓬勃发展,不仅关乎着自己的命运,而且关乎着中国经济长期稳步的发展,因而企业要扮好这个重要的角色,处理好与员工的关系不容忽视.所谓“吃一堑长一智”,为避免悲剧再次发生,我们的企业是不是应该做些什么呢?