神马作文网PMC部门是指哪个部门
来源：学生作业帮 编辑：神马作文网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/11/16 07:43:00
PMC部门是指哪个部门
PMC主要权限
1.公司产品政策的参与权；销售计划的知情权； 2.生产计划、物料计划审批监督与解释权； 3.生产部门或车间生产进度的监督与指导权； 4.PMC部门人事调动建议权、工作指挥权； 5.对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权 6.物料采购进度的监督权； 7.与其他部门支援配合全.考核指标订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率,主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格.
编辑本段PMC各工作岗位说明及考核指标
1、PMC部门之PMC经理工作岗位说明 岗位名称： “PMC经理” 所属部门计划物控部直接上级总经理直接下级计划专员、物控成本专员、仓库主管、跟单员职务性质管理人员. 岗位职责: 1.销售订单及变更的评审； 2.生产订单的审查,产销评估和协调； 3.负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查； 4.临时采购和紧急采购的审批； 5.制定产品生产周期； 6.分配及落实仓库工作计划,组织仓库日常盘点工作； 7.起草和修改仓库各项作业流程和管理制度,并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比； 8.加强各仓库之间的工作的协调与控制,保障各仓库之间协调运作 9.参与供应商的评估和考核； 10.主持生产协调会,对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况,确保生产顺畅； 11.落实各项公司制度在本部门的实施和执行； 12.统筹本部门的工作,制定本部门发展、改善计划,指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况； 13.教育培训本部门员工,并对本部门员工进行指标考核和评比,提出奖罚措施； 14.完成上级安排的其他工作.
再问： 那PMC部门签字是不是由总经理签？
再答： 每个厂不一样
1.公司产品政策的参与权；销售计划的知情权； 2.生产计划、物料计划审批监督与解释权； 3.生产部门或车间生产进度的监督与指导权； 4.PMC部门人事调动建议权、工作指挥权； 5.对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权 6.物料采购进度的监督权； 7.与其他部门支援配合全.考核指标订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率,主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格.
编辑本段PMC各工作岗位说明及考核指标
1、PMC部门之PMC经理工作岗位说明 岗位名称： “PMC经理” 所属部门计划物控部直接上级总经理直接下级计划专员、物控成本专员、仓库主管、跟单员职务性质管理人员. 岗位职责: 1.销售订单及变更的评审； 2.生产订单的审查,产销评估和协调； 3.负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查； 4.临时采购和紧急采购的审批； 5.制定产品生产周期； 6.分配及落实仓库工作计划,组织仓库日常盘点工作； 7.起草和修改仓库各项作业流程和管理制度,并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比； 8.加强各仓库之间的工作的协调与控制,保障各仓库之间协调运作 9.参与供应商的评估和考核； 10.主持生产协调会,对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况,确保生产顺畅； 11.落实各项公司制度在本部门的实施和执行； 12.统筹本部门的工作,制定本部门发展、改善计划,指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况； 13.教育培训本部门员工,并对本部门员工进行指标考核和评比,提出奖罚措施； 14.完成上级安排的其他工作.
再问： 那PMC部门签字是不是由总经理签？
再答： 每个厂不一样