在现代组织管理中,为什么要加强控制?控制职能与其它三项管理职能之间是什么关系?
来源:学生作业帮 编辑:神马作文网作业帮 分类:综合作业 时间:2024/09/21 00:49:33
在现代组织管理中,为什么要加强控制?控制职能与其它三项管理职能之间是什么关系?
你这个问题从昨天问道今天,我来回答吧.
现代管理理念的职能包括计划,组织,领导和控制,四个职能之间是相互间有内在逻辑关系,在实际中不可能完全分割开来, 而是相互融合在一起的
其中,控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标.
控制职能的重要性:
1.在执行组织计划中的保障作用 在管理活动中所制定的计划是针对未来的,由于各方面原因,制定计划时不可能完全准确、全面,计划在执行中也会出现变化,因此,为了实现目标,实行控制是非常必要的.
2.在管理职能中的关键作用 有效的管理有4个职能,它们构成一个相对封闭的循环.控制工作是管理职能循环中最后的一环,它与计划、组织、领导工作紧密结合在一起,使组织的整个管理过程有效运转,循环往复.
关系:计划是管理的起点,组织是管理的基础,领导是管理的基础,控制是管理的中心.计划,组织和领导最终都反映在控制上,计划是控制的目标,组织是执行控制的保障,领导是控制要素,管理的四项职能,最终都集中到控制中
个人意见,仅供参考
现代管理理念的职能包括计划,组织,领导和控制,四个职能之间是相互间有内在逻辑关系,在实际中不可能完全分割开来, 而是相互融合在一起的
其中,控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标.
控制职能的重要性:
1.在执行组织计划中的保障作用 在管理活动中所制定的计划是针对未来的,由于各方面原因,制定计划时不可能完全准确、全面,计划在执行中也会出现变化,因此,为了实现目标,实行控制是非常必要的.
2.在管理职能中的关键作用 有效的管理有4个职能,它们构成一个相对封闭的循环.控制工作是管理职能循环中最后的一环,它与计划、组织、领导工作紧密结合在一起,使组织的整个管理过程有效运转,循环往复.
关系:计划是管理的起点,组织是管理的基础,领导是管理的基础,控制是管理的中心.计划,组织和领导最终都反映在控制上,计划是控制的目标,组织是执行控制的保障,领导是控制要素,管理的四项职能,最终都集中到控制中
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试举一管理实例,论述控制标准的制定和执行与计划职能之间的关系
解释管理的计划,组织,领导,控制四大职能的含义,并分析各职能间的关系
英语翻译摘 要在社会主义和市场经济的发展进程中经营决策是企业管理的中心.管理的其他职能(计划、组织、领导、控制和创新)都
通常所说的管理活动具有哪些基本职能?它们之间的关系是什么?
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英语翻译原文:管理就是管理者对管理客体通过实施计划、组织、控制、协调等职能实现预定目标的活动过程.
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