VI应用我们要注意些什么?

VI应用我们要注意些什么?

前面我们简单了解了VI的一些基本概念,但VI系统并不是仅仅由供应商完成了一本精美的VI手册就万事大吉了.无论VI的设计开发如何完美,如果落不了地,那还是空中楼阁,只存在于我们美好的愿望之中,因此,我们要将VI系统良好的应用下去.那么我们在应用VI系统的时候,要注意些什么?让我们来了解一下.一、VI系统的应用是系统工程,而不单是一个项目首先让我们来看下《维基百科全书》对系统工程的解释：“系统工程是以大型复杂系统为研究对象,按一定目的进行设计、开发、管理与控制,以期达到总体效果最优的理论与方法.”我们再来看看《维基百科全书》对项目的解释：“项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力.一次性是指项目有一个结束日期.独特意味着项目的最终结果与其他组织的只能的结果不同.由此可以看到,系统工程与项目是有差别的.我们把VI的导入/推广工作作为一个项目,是因为我们不可能无限期的去导入/推广,但是VI系统的应用是系统工程,它不但包括前期的导入与推广项目,同时还包括了对VI系统的管理与控制.VI系统是一个大型、复杂的系统,它涉及到且各类可看见的物品.具有相对的稳定性及持续的创新性在内；除了按规则应用外,根据企业的战略调整的因素,VI系统也不是一成不变的,根据战略的调整可能会对VI进行相应的调整.系统的落地实施、维护、更新,均需要我们按照预定的规则,全方位的、持续性的进行管理与控制,并且不断的去优化我们要明确,VI系统不是导入、推广成功了就可以结束了,它还有后续的管理与控制、改进工作需要我们去继续的,需要多部门的合作,长期性、全方位的应用于公司各类可看见的物品,作为标准的规范去遵守、执行.二、VI是一个系统,而不是一本手册“系统泛指由一群由关连的个体组成,根据预先编排好的规则工作,能完成个别元件不能单独完成的工作的群体.”——《维基百科全书》我们VI项目开发的成果汇集到一本VI手册上,它包含了VIS的核心基础,以及其他应用部分的规范,但它只是我们VI系统的工具而已,要如何将这套工具落到地上,才是我们在导入、推广阶段需要关注的事情.VI是一个系统,它的导入是一个大工程,而并非简单的对门店进行装修,把它打扮的漂漂亮亮那么简单.VI的导入工作需要各部门的共同协作,而并非一个部门或一个项目组能完成的工作.在VI手册这一核心规则的基础上,各职能部门需要围绕着这一核心规则,在各自的职能范围内,根据规则使用各类物料或根据VI标准要求进行表现.我们所设计的海报、各类POP、刊登的平面广告、制作的柜台、门面的装修等涉及到企业视觉形象方面的内容均应该是以符合VI系统要求为前提而设计.这里,公司各部门、区域、门店是一群关连的个体,而VI手册是我们预先编排的规则,我们任何一个个体,都不能完整的将VI系统完整的表现出来,但各个个体所做的工作的集合,可以将我们的VI系统完整的表现出来.因此,VI是一个系统,而不是一本手册.三、VI需要维护,而不是一次投入即可我们可以认为VI的导入是将我们的形象改头换面,我们也可以认为VI的推广是通过陆海空全方位的传播攻势是它在短时间内深入人心,但我们绝不能认为导入/推广期过了后就可以安枕无忧了.VI的应用不仅仅是硬件上的装修,而是视觉标准的持续保持和创新.对顾客,它还体现在我们的海报、我们的单页、我们的各类平面广告等直接进入顾客视线的方面.对我们的员工,它还体现在我们的各类表格、文件、我们的企业文化等方面.前面说过,VI是一个系统,需要各部门共同按照规则去执行.我们的门店装修时应该用什么风格,应该按照什么样的标准去执行?我们的单页设计应该遵守怎样的规则?我们的标志可以用在哪些方面?哪些地方不能使用我们的标志?我们使用标志的时候,长宽比该是多少?能不能超过?能不能减少?这些都是我们在日常工作中需要去维护的.四、VI可以优化创新,但不可随意改变VI是一个阶段性的产品,一套VI系统几乎不可能不做任何改变,随着时代的变化,企业战略的调整,VI是可以有所变化的,但这个变化是基于一定的规则的基础上进行修改或改变的.如联想放弃了使用十几年的“Legend”及图形标志,于2003年将标志改为“Lenovo”,这样做目的只有一个,满足其国际化战略的需求.原先的标志已经不能满足国际化这一战略目标的需求.