什么是信息的数字化

什么是信息的数字化

信息数字化发展史\x0d251成为数字化代名词\x0d医院依托信息化系统进行了一系列改革创新,增强了核心竞争力,军事、经济、社会效益不断提升.去年医疗毛收入突破2亿元,设备总值达到1.5亿元,品牌效应影响广泛,在一定程度上使251医院成为数字化的代名词.\x0d2004年,251医院作为军队数字化医院的唯一代表,参加了国际军事后勤装备和北京军区信息化建设成果演示,被总后卫生部推荐为全国十家数字医院示范单位.\x0d医院信息化建设涉及全院各个部门,随着系统的深入应用,员工的综合素质得到了全面提升.学习信息技能成为自觉行动,现在从70岁的专家到刚上岗的实习医生护士,都能够熟练使用信息系统开展工作；将规章制度与信息系统有机结合,强化员工执行；利用信息网络成为工作模式,员工可以通过计算机终端检索,浏览和下载全文图书,缩短了查阅资料的时间.\x0d依托信息系统,医院领导、机关能实时查询所有门诊、住院病人的就诊信息、医院的经费管理信息以及各种统计报表,及时发现问题,提高了管理和决策效率.医院依托先进的数字化管理平台,借鉴企业的管理思想,实行组织重建、流程再造、使医院步入了管理创新提出信息需求、信息需求拉动信息建设、信息建设促进医院发展的良性轨道.机关可视工作协调有序,改变了过去政出多头打乱仗的局面.251医院的发展史就是信息化建设史.\x0d信息化建设要知难而进\x0d经济过年的实践,我们深刻体会到建设数字化医院是时代所需.搞信息化建设要知难不畏难,最初进行信息化建设时,我们一无人才,二无技术,三无现成经验借鉴.我们没有退缩,而是主动克服驻地贫困、人才资源不足等困难,积极推进医院的信息化建设.\x0d首先,针对一些人的消极情绪,医院积极进行信息化宣传教育,营造信息化的氛围,在各部门科室培养信息化骨干,起到培养一个带动一片的效率.\x0d其次,针对人才缺乏的状况,我们创建了管理人员、工程技术人员和医务人员同步学习系统功能的三结合模式,不同的人员对软件分别提出需求,发挥各自的积极性,起到互相补充和互相促进的作用.\x0d再次,针对技术力量薄弱、完善基础数据困难的现实,要求各类人员熟悉掌握系统的工作流程和各字典库之间的关系,严把录入质量关,建立了一套完整的公共字典,为网络的正常运行提供了保障.\x0d在建设规模上,不是一步到位,而是采用总体设计、分阶段实施的原则进行.将系统分成若干阶段,逐步完善,区分规划建设期,理顺完善期和深化应用期等不同阶段的特点,突出重点抓好落实.在技术方案上,采用国际、国内各项先进技术,使系统的设计建立在一个高起点上,并确保若干年内能满足医院的业务发展和改革创新的需要.\x0d医院构建计算机网络一个重要的目的是实现数据和信息的共享,为医护人员提高工作效率提供有利的保障,为管理者提供全面、准确、及时的数据和信息.因此,信息网络建设的关键是在应用,并力求用好,用深,用透.\x0d数字化管理（Digital Management）数字化管理是指利用计算机、通信、网络等技术,通过统计技术量化管理对象与管理行为,实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法.看看NBA、欧洲顶级足球联赛的数字统计我们就可以明白数字化管理运用的广泛性了.随着PLM(产品生命周期管理)与ERP系统的日渐普及,企业的研发能力和成本控制能力得到不断提高.面对激烈的市场竞争和整体制造业水平的提升,一些行业领军企业越来越意识到产品和服务的质量成为下一轮竞争的焦点.传统质量管理办法存在着质量信息采集与管理不规范、质量问题追溯不易；质量过程控制有法不依,效率低下；质量决策与分析信息不全,决策拍脑袋等问题制约了企业的进一步发展.随着研发、生产、采购和销售过程信息化程度的提高,质量管理部门越来越迫切地希望采用质量信息系统来辅助质量管理并和其他部门实现信息化沟通.而我认为实现金品质工程的基础是有效地实行数字化管理系统.