三十六计第四计是什么?

三十六计第四计是什么?

第四计----以逸待劳 此即致敌之法也.兵书云：“凡先处战地而待敌者佚,后处战地 而趋战者劳.故善战者,致人而不致于人.”（《孙子．虚实篇》）兵书论敌,此 为论势,则其旨非择地以待敌；面在以简驭繁,以不变应变,以小变应大变,以不 动应动以小动应大动,以枢应环也.如管仲寓军令于内政,实而备之.（《史记》 卷六二《管晏列传》）；孙膑于马陵道伏击庞涓（《史记》）卷六五《孙子吴起列 传》；李牧守雁门,久而不战,而实备之,战而大破匈奴（《史记》卷八—《廉颇 蔺相如列传》）. 古按语举了管仲治国备战,孙膑马陵道伏击庞涓,李牧大破匈奴的事实,来证 明调敌就范,以逸待劳,是“无有不胜”,法.强调用中心枢纽,即关键性的条件, 来对付无穷无尽、变化多端的“环”,即广大四周的情况.掌握战争的主动权是本 计关键.谁人不知,两个拳师放对,聪明的拳师往往退让一步,蠢人则其势汹汹, 劈头就使出全副本领．结果往往被退让者打倒.《水浒传》上的洪教头,在柴进家 中要打林冲,连唤几个“来来”,结果却是退让的林冲看出洪教头的破绽,一脚踢 翻了洪教头. 以逸待劳,语出于《孙子·军争篇》：故三军可夺气,将军可夺心.是故朝气 锐,昼气惰,暮气归.故善用兵者,避其锐气,击其惰归,此治气者也.以治待乱, 以静待哗,此治心者也.以近待远,以佚（同逸）待劳,以饱待饥,此治力者也.” 又,《孙子·虚实篇》：“凡先处战地而待敌者佚（同逸）,后处战地而趋战 者劳.故善战者,致人而不致于人.”原意是说,凡是先到战场面等待敌人的,就 从容、主动,后到达战场的只能仓促应战,一定会疲劳、被动.所以,善于指挥作 战的人,总是调动敌人,而决不会被敌人调动. 战国末期,秦国少年将军李信率二十万军队攻打楚国,开始时,秦军连克数城, 锐不可挡.不久,李信中了楚将项燕伏兵之计,丢盔弃甲,狼狈而逃,秦军损失数 万.后来,秦王又起用已告老还乡的王翦.王翦率领六十万军队,陈兵于楚国边境. 楚军立即发重兵抗敌.老将王翦毫无进攻之意,只是专心修筑城池,摆出一派坚壁 固守的姿态.两军对垒,战争一触即发.楚军急于击退秦军,相持年余.王翦在军 中鼓励将士养精蓄锐,吃饱喝足,休养生息.秦军将士人人身强力壮,精力充沛, 平时操练,技艺精进,王翦心中十分高兴.一年后,楚军绷紧的弦早已松懈,将士 已无斗志,认为秦军的确防守自保,于是决定东撤.王翦见时机已到,下令追击正 在撤退的楚军.秦军将士人人如猛虎下山,只杀得楚军溃不成军.秦军乘胜追击, 势不可挡,公元前223年,秦灭楚. 此计强调：放敌方处于困难局面,不一定只用进攻之法.关键在于掌握主动权, 待机而动,以不变应万变,以静对动,积极调动敌人,创造战机,不让敌人调动自 已,而要努力牵着敌人的鼻子走.所以,不可把以逸待劳的“待”字理解为消极被 动的等待. 三国时,吴国杀了关羽,刘备怒不可遏,亲自率领七十万大军伐吴.蜀军从长 江上游顺流进击,居高临下,势如破竹.举兵东下,连胜十余阵,锐气正盛,直至 彝陵,哮亭一带,深入吴国腹地五六百里.孙权命青年将领陆逊为大都督,率五万 人迎战.陆逊深谙兵法,正确地分析了形势,认为刘备锐气始盛,并且居高临下, 吴军难以进攻.于是决定实行战略退却,以观其变.吴军完全撤出山地,这样,蜀 军在五六百里的山地一带难以展开,反而处于被动地位,欲战不能,兵疲意阻.相 持半年,蜀军斗志松懈.陆逊看到蜀军战线绵延数百里,首尾难顾,在山林安营扎 寨,犯了兵家之忌.时机成熟,陆逊下令全面反攻,打得蜀军措手不及.陆逊—把火,烧毁蜀军七百里连营,蜀军大乱,伤亡惨重,慌忙撤退.陆逊创造了战争史上 以少胜多、后发制人的著名战例.