如何实施公司发展战略

如何实施公司发展战略

如何实施公司发展战略
　　科学制定公司发展战略是一个复杂的过程,实施发展战略更是一个系统工程.公司只有重视和加强发展战略的实施,在所有相关目标领域全力推进,才有可能将发展战略描绘的蓝图转变为现实,铸就成核心竞争力.为此,公司应当加强对发展战略实施的统一领导,制定详细的年度工作计划,通过编制全面预算,将年度目标进行分解、落实,确保公司发展目标的实现.此外,还要加强对发展战略的宣传培训,通过组织结构调整、人员安排、薪酬调整、财务安排、管理变革等配套措施,保证发展战略的顺利实施.
　　（一）着力加强对公司发展战略的实施
　　领导要确保公司发展战略有效实施,加强组织领导是关键.公司经理层作为发展战略制定的直接参与者,往往比一般员工掌握更多的战略信息,对公司发展目标、战略规划和战略实施路径的理解和体会也更加全面深刻,应当担当发展战略实施的领导者.要本着“统一领导、统一指挥”的原则,围绕发展战略的有效实施,卓有成效地发挥公司经理层在资源分配、内部机构优化、公司文化培育、信息沟通、考核激励相关制度建设等方面的协调、平衡和决策作用,确保发展战略的有效实施.
　　（二）着力将公司发展战略分解落实
　　公司发展战略制定后,公司经理层应着手将发展战略逐步细化,确保“文件上”的发展战略落地变为现实.第一,要根据战略规划,制定年度工作计划.第二,要按照上下结合、分级编制、逐级汇总的原则编制全面预算,将发展目标分解并落实到产销水平、资产负债规模、收入及利润增长幅度、投资回报、风险管控、技术创新、品牌建设、人力资源建设、制度建设、公司文化、社会责任等可操作层面,确保发展战略能够真正有效地指导公司各项生产经营管理活动.第三,要进一步将年度预算细分为季度、月度预算,通过实施分期预算控制,促进年度预算目标的实现.第四,要通过建立发展战略实施的激励约束机制,将各责任单位年度预算目标完成情况纳入绩效考评体系,切实做到有奖有惩、奖惩分明,以促进发展战略的有效实施.
　　（三）着力保障公司发展战略有效实施
　　战略实施过程是一个系统的有机整体,需要研发、生产、营销、财务、人力资源等各个职能部门间的密切配合.在目前复杂动态的市场环境和激烈的市场竞争中,对公司内部不同部门之间的这种协同运作提出了越来越高的要求.为此,公司应当采取切实有效的保障措施,确保发展战略的顺利贯彻实施.
　　1．要培育与发展战略相匹配的公司文化.公司文化是发展战略有效实施的重要支持.发展战略制定后,要充分利用公司文化所具有的导向、约束、凝聚、激励等作用,统一全体员工的观念行为,共同为发展战略的有效实施而努力奋斗.
　　2．要优化调整组织结构.发展战略决定着公司组织结构模式的设计与选择；反过来,发展战略的实施过程及效果又受到所采取的组织结构模式的制约.要解决好发展战略前导性和组织结构滞后性之间的矛盾,公司必须在发展战略制定后,尽快调整公司组织结构、业务流程、权责关系等,以适应发展战略的要求.
　　3．要整合内外部资源.公司能够利用的资源是有限的,如何调动和分配公司不同领域的人力、财力、物力和信息等资源来适应发展战略,是促进公司发展战略顺利实施的关键所在.公司在战略实施过程中,只有对拥有的资源进行优化配置,达到战略与资源的匹配,才能充分保证战略的实现.
　　4．要相应调整管理方式.公司在战略实施过程中,往往需要克服各种阻力,改变公司日常惯例,在管理体制、机制及管理模式等方面实施变革,由粗放、层级制管理向集约、扁平化管理转变,为发展战略的有效实施提供强有力的支持.