神马作文网一个成功的领导者应具有的特点
来源：学生作业帮 编辑：神马作文网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/11/12 00:42:48
一个成功的领导者应具有的特点
一：自我规划的能力
规矩：内方外圆
六大禁忌：
1.不要有金钱上的往来 理直气柔
2.不要有感情上的纠纷
3.不要困饶旁部门 待人处事,做人坦荡
4.消极言论到你为止,领导人要有转换能力.
5.不要跟自己的领导人比
6.好的想法往上传
跟成功的领导人学习 “老二”哲学
领导人三卡：高级主任 营业经理 高级营业经理 （鲜花、掌声）
玉石雕琢 彼此互帮互助,真诚相助
过去的东西不值炫耀.天天讲,天天快乐,天天泡会场.
可超越,不可蔑视；拥抱改变,权利无限.讲话严谨,不可开政治玩笑,实做.
做人,做事,处事,赢得更多助力,跟别人学,跟自己比,领导人做领跑者,无穷的包容,无穷的爱
互相尊重（上级,起码的尊重）
分票,大部门带小票,小部门分小票
逼自己成长
爱护下级部门,呵护新生儿不能骂,培养感情
二：规律：心态,观念→能力→组织→业绩→收入
懂得谦让,捍卫自己的原则
一性二度,自律性强,和颜悦色,情绪稳定
做成功有关的事,管住自己
灯不点不亮,鼓不敲不响
管理期让我们停顿,放在建设上,红宝石的概念
①,成功的定位高
②,自我成长快,自我要求严
③,自我管理严
兴奋度,勤奋度,是一种能力,更快成功,更快影响人,给人灵感
想法→行为→引动→习惯→成自然
瓶颈突不破是勤奋度不够
建造→学习→管理,宽度把钱赚
式师的经验→自己的经验
寄生虫的想法不行,共同走过
三：规划,学习目标：领导人不学习是团队的灾难
三跟：跟会场,跟会议,（跟随大小的会议）,跟随成功的领导人
跟会场的概念,把学习当成最重要的会议
销售别人想去,而没有名额,就会珍惜最积极的1天
不要把时间和精力放在不在停留的地方
态度,珍惜,时间的安排：重点,效率,速度
高等动物掌握效率,低等动物掌握盲目
讲重点,与目标相关的就做,做事快如风
重点：放在最配合,最珍惜,最付出的人身上
营业经理：70%—80%的时间放在与成功有关的重点部门身上,20%—30%的时间放在次重点部门的身上.不能把小的捆在一起,大的放在小的一起.
业绩规划：培养人才的能力,团队的中流砥柱.
1．挑战高素质的人才,借力、使力、不费力
2．以身作则,突破找盲点,做自己不敢做的事.身先足以率人,率己足以服人,倾财足以 聚人,量宽足以德人.不是得到少,而是计较多.带着小组做,手把手做、教.拆招、解招,跟随得精髓.带—教——看-——让 因材施教,各种人才班子都有定位.
3．善用会议：不断学习,让会议产生更强的生产力.借力使力不费力,留住不同的人才.合作、互惠：团队才是力量,众志始可成诚,传递资讯.付出才会杰出,包容、回溃领导、团队.施恩不图报,受施切莫忘.实力来自责任感、使命感、紧迫感.提升讲课的能力,要有判断力.上聘：没有最好,只有更好.团队不是保障,业绩不是保障,根扎教育才是保障.三分理性,七分感性.感性的带动,理性的说服.安利是概率,筛选,要做频率,走过一难少一难.
能力、动力、毅力.
讲废话变废人,讲成功话变成功人.
规矩：内方外圆
六大禁忌：
1.不要有金钱上的往来 理直气柔
2.不要有感情上的纠纷
3.不要困饶旁部门 待人处事,做人坦荡
4.消极言论到你为止,领导人要有转换能力.
5.不要跟自己的领导人比
6.好的想法往上传
跟成功的领导人学习 “老二”哲学
领导人三卡：高级主任 营业经理 高级营业经理 （鲜花、掌声）
玉石雕琢 彼此互帮互助,真诚相助
过去的东西不值炫耀.天天讲,天天快乐,天天泡会场.
可超越,不可蔑视；拥抱改变,权利无限.讲话严谨,不可开政治玩笑,实做.
做人,做事,处事,赢得更多助力,跟别人学,跟自己比,领导人做领跑者,无穷的包容,无穷的爱
互相尊重（上级,起码的尊重）
分票,大部门带小票,小部门分小票
逼自己成长
爱护下级部门,呵护新生儿不能骂,培养感情
二：规律：心态,观念→能力→组织→业绩→收入
懂得谦让,捍卫自己的原则
一性二度,自律性强,和颜悦色,情绪稳定
做成功有关的事,管住自己
灯不点不亮,鼓不敲不响
管理期让我们停顿,放在建设上,红宝石的概念
①,成功的定位高
②,自我成长快,自我要求严
③,自我管理严
兴奋度,勤奋度,是一种能力,更快成功,更快影响人,给人灵感
想法→行为→引动→习惯→成自然
瓶颈突不破是勤奋度不够
建造→学习→管理,宽度把钱赚
式师的经验→自己的经验
寄生虫的想法不行,共同走过
三：规划,学习目标：领导人不学习是团队的灾难
三跟：跟会场,跟会议,（跟随大小的会议）,跟随成功的领导人
跟会场的概念,把学习当成最重要的会议
销售别人想去,而没有名额,就会珍惜最积极的1天
不要把时间和精力放在不在停留的地方
态度,珍惜,时间的安排：重点,效率,速度
高等动物掌握效率,低等动物掌握盲目
讲重点,与目标相关的就做,做事快如风
重点：放在最配合,最珍惜,最付出的人身上
营业经理：70%—80%的时间放在与成功有关的重点部门身上,20%—30%的时间放在次重点部门的身上.不能把小的捆在一起,大的放在小的一起.
业绩规划：培养人才的能力,团队的中流砥柱.
1．挑战高素质的人才,借力、使力、不费力
2．以身作则,突破找盲点,做自己不敢做的事.身先足以率人,率己足以服人,倾财足以 聚人,量宽足以德人.不是得到少,而是计较多.带着小组做,手把手做、教.拆招、解招,跟随得精髓.带—教——看-——让 因材施教,各种人才班子都有定位.
3．善用会议：不断学习,让会议产生更强的生产力.借力使力不费力,留住不同的人才.合作、互惠：团队才是力量,众志始可成诚,传递资讯.付出才会杰出,包容、回溃领导、团队.施恩不图报,受施切莫忘.实力来自责任感、使命感、紧迫感.提升讲课的能力,要有判断力.上聘：没有最好,只有更好.团队不是保障,业绩不是保障,根扎教育才是保障.三分理性,七分感性.感性的带动,理性的说服.安利是概率,筛选,要做频率,走过一难少一难.
能力、动力、毅力.
讲废话变废人,讲成功话变成功人.