降低物流成本的意义是什么?

降低物流成本的意义是什么?

降低物流成本的意义　　1. 降低物流成本,是加强物流管理工作的重要内容.
　　物流成本就是在物流活动中所消耗的活化劳动和物化劳动的总和.也就是伴随着物流活动而发生的各种费用的总和.物流成本也叫做物流费用,它可以反映物流企业活动的经济状态.
　　物流管理的本质要求就是求实效,即以最少的消耗,实现最优的服务,达到最佳的经济效益,积极而有效的物流管理是降低物流成本、提高物流经济效益的关键,搞好物流管理,可以实现合理运输,使中间装卸搬运、储存费用降低、损失减少；可以协调好物流各部门、各个环节以及劳动者之间的关系,从而提高物流活动的经济利益.
　　物流成本的降低,可以体现出物流管理的成效,同时也直接影响到企业在竞争中的地位.通过降低物流成本,可吸引更多对价格敏感的顾客,所以,在物流管理过程中,应将降低物流成本作为重点,通过对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,达到降低物流成本、提高物流效率和经济效益的目标.
　　2. 降低物流成本是第三利润的源泉
　　销售部门提高销售额得到的利润称为第一利润；生产部门降低生产成本所获取的利润为第二利润；物流部门降低物流成本所获取的利润称为第三利润.目前,经销行业市场低迷,销售差价率低,经销风险越来越大,导致不少专门从事经营的部门亏损严重,从这种现象来看,专门去争取第一利润的空间越来越小.对於生产企业,生产成本要降低,这给企业提出了新的要求,加强管理
,防止浪费,降低物耗,加强成本核算,但这都有一定的限度.我们知道,企业内的物流费用在生产成本中往往占有很大的比重,所以,降低物流费用,对获取第二利润也是非常关键的,通过物流的合理可降低物流费用,但物流过程的合理化对许多企业来说还是未曾开发的领域.因此,通过物流流程的改善能降低物流成本,能给企业带来难以预料的效益,这也就是物流被人们称为企业第三利润源泉的真谛.
　　影响物流成本的因素
　　1. 物流合理化
　　物流合理化就是使物流设备配置和一切物流活动趋於合理,具体表现为以尽可能低的物流成本,获得尽可能高的服务水平.对於一个企业而言,物流合理化,是影响物流成本的关键因素,直接关系到企业的效益,它是物流管理追求的总目标.
　　物流合理化包含的内容很多,不能简单地局限於运输、保管、装卸、搬运、包装、流通加工和资讯处理等物流要素的合理化.应把物流设备和物流活动看作一个系统,各物流要素同处於该系统之中,发挥着各自的功能和作用.比如有时提高运输频率,运输成本增加了,相反仓储保管的成本下降了,总的物流成本也减少了,这就达到了目的.同样,过去生产企业的产品一般都送到经销单位为止,而现在出现了直销方式,产品直接送到消费者手中,这样感觉增加了配送费,但节省了包装费和仓储费,实际总的物流成本也降低了.由此可见,物流的合理化要根据实际物流流程来设计、规划,不能单纯的强调某环节的合理、有效、节省成本,就把物流合理化当作是整个物流系统的优化,最优化的组成,达到最低的物流成本.如何设计物流服务方案,将是实现物流合理化的关键,也是降低物流成本,获取更大第三利润的有效途径.设计一个合理的物流服务方案,需要广博的知识及广泛的调查,这里包括运输方式、运输路线的选择,还有仓库的选择、货物的堆码技术等等.在这些方面加强学习,加强调查研究,积累资料,会给我们设计合理的物流方案提供便利,使物流更合理化,使物流成本更小,使效益更高.
　　2. 物流质量
　　加强物流质量管理,是降低物流成本的有效途径,只有不断提高物流质量,才能不断减少和消灭各种差错事故,降低各种不必要的费用支出；只有不断提高物流质量,才能降低物流过程的消耗,增加物流企业的盈利；只有不断提高物流质量,保持良好的信誉,才能吸引更多的客户,形成规模化的集约经营,提高物流效率,从根本上降低物流成本.
　　在物流质量管理的过程中,物流服务质量更是物流企业所追求的目标,物流服务是物流成本的一项内涵.物流服务质量的好坏,直接影响着物流企业在市场的竞争.中国加入WTO后,国外一些货代、仓储等物流公司纷纷涌入中国市场,他们具有先进的物流管理经验及服务质量,将同我们的货代公司和仓储企业等物流公司展开竞争,所以,我们的物流企业如果不想在以后的竞争中处於劣势,就应趁早行动,努力寻找自己的物流发展空间枣想客户之所想,急客户之所急,以客户为中心,提高自己的物流服务质量,降低物流成本.
　　一般情况下,提高服务质量,物流成本就会增加,降低物流服务质量,物流成本也相应会降低.由此可见,在降低物流成本与提高物流服务质量之间存在一种矛盾对立关系.所以,在确定物流服务质量时,要以得到用户满意为前提,同时兼顾物流成本的合理,使两者的利益达到协调统一.
　　3. 物流效率
　　提高物流效率,可以减少资金占用,缩短物流周期,降低储存费用,从而节省物流成本.那麽,要想提高物流效率,向现代物流转变将是一个有效的方法,也是物流企业发展的方向.目前的现状大多是传统的仓库和货代,一些基本的现代化硬体设施相对较少,这给对发展现代物流带来了许多障碍,所以我们应先着手对现有的资源和流程进行改造,提高作业效率,同时,配置一些基础性的设施,如电脑、软体、系统联网等,为整个储运向现代物流转变提供便利.
　　当前,电子商务正在各行各业兴起,物流业也不例外.将电子商务应用於物流业的发展,可以节约大量的人力、时间,从而可以提高整个物流效率,使得物流成本降到最低.
　　4.
物流人才　　使物流合理化,提高物流服务质量及提高物流效率,这些都需要专业的人员去作,他们工作的方法、态度,将间接影响企业物流成本的大小.重视物流人才,可以节省许多机会成本.他们的一个好建议或者合理优化的方案,都会给企业带来巨大的效益,所以,物流人才是物流企业的宝贵资源,是一种潜在效益.好的物流企业,都由一夥精明能干的物流人才支撑.我们要想发展物流,实现现代化物流,就必须重视物流人才的培养与培训,同时,给他们创造一个良好的工作环境,符合我们培养人才、留住人才、使用人才的人才管理办法.通过他们的努力工作,去实现物流成本的降低,实现物流企业的效益创益,实现物流企业的现代化.
　　影响物流成本的因素远不止这些.要想降低物流成本,就必须对整个物流流程进行分析,发现问题,解决问题,对物流流程不断完善.只有这样,才能使物流更合理化、使物流成本最小化.