创业过程中必须考虑的因素

创业过程中必须考虑的因素
简洁

选择一个好的搭档.
　　对于创业者来说,一个创业搭档的重要性就有如地点对于房地产的重要性一般.一间房子,你怎么改都行,就是不能改它的地点.对于创业者而言,要改变想法是很容易的,但是要改换创业搭档就很难了.[1] 而每一个草创之业能够取得成功,皆离不开其创立者的共同影响.
　　及早出笼的意思不是说让你的产品第一时间推出市场,而是说,只有当你真正将想法付诸行动之后才表明你在工作了.而这一个过程中你也学会了该做什么样的产品.在此之前,你都只是在浪费自己的时间.这时候,不管你拿出的是什么东西,都不过是用来吊客户的胃口而已.
　　让你的想法自己进化吧
　　这是及早出笼的第二部分.及早出笼,而后反复改进.不应以为创业就是把某个很美的想法从头脑搬到现实.就和写作一样,大多数的精彩想法都是在实施的时候出现的.
　　理解你的用户
　　你可以把一个新兴企业所创造的财富想象成一个长方形,其一边是用户数量,另一边是你改变用户生活质量的程度.[2] 而后者是你可以最大限度的加以把握的.事实上,这个长方形的一边的长度将取决于由你控制的另一边的长度.科学上的难题往往不在于答案,而在于问题的提出本身.同样,创业者应该思考用户需要什么新的东西.你对这方面了解多了,你就越有可能满足用户的需求.很多成功的企业都是靠做一些其创建者需要的东西而起家的,这也是同样的道理.
　　让少数的用户深爱你的产品,而不是让大多数用户对你的产品口带微词
　　能让大多数用户热爱你的产品当然是最好的,但是在开始的时候你不大可能做得到这一点.你应当在以下两者中间作出选择：满足一部分用户的全部需要,或者满足所有潜在用户的一部分需要.我建议你选择前者,因为扩展用户群比扩展满意度来得更容易.也许更重要的是,这样做,你会难以向自己撒谎：你以为你已经做到85%的完美了吗?谁告诉你的?说不定那是70%或100%呢?而要是你想知道自己有多少用户,那就是很容易的事情了.
　　提供让人意想不到的优质客服
　　我们都经常遭遇劣质的客服.我们经常跟那些垄断色彩浓厚的企业打交道,他们的客服实在是太糟糕了.也许你内心关于客服的想法也因此类经历而降格,不,你不但要把你的客服做好,还要做到让人意想不到的好.想尽办法去让用户过得更开心吧,他们一定会很惊喜的.在创业的早期,你可以在成本范围内提供一些优质的客服,这也是探索用户需求的一部分.
　　给自己做一个记录表.
　　我是从乔?克劳斯那里学到这点的.一个人要是他会去记录某样东西的发展,他就会有一种潜在的意识去改善那样东西.要是你想增加自己的用户数量,那就在办公室里挂一个草图,上面就记录用户数的变化,并且你每天都要作记录.要是那个曲线正在上升,你必然会高兴；要是曲线在下滑,相信你肯定会感到失望.很快你就会明白用户到底需要什么,并且你也会懂得去在某个方面去作出改进.需要注意的是,你要搞清楚到底该记录什么东西的变化.
　　花最少的钱.
　　开支最省这一原则的重要性无需多言.大多数的企业还没能做出用户需要的东西之前就垮了,而其中最常见的原因是他们资金短缺.开支最省几乎等同于不断的、快速的改进.[4] 而事实上,这一做法的重要性还不止于此.开支最省能够让一个企业保持活力,这一点跟运动能让人保持活力乃是同一道理.
　　“有饭吃就好”,就是能让企业的创始人满足其基本的生活所需.这不是一种迅速让企业成型的方案（尽管理论上也是可以的）,而是一种创意投资的过程.只要你做得到“有饭吃就好”,你就可以彻底改变你与投资者的关系.同时,这也是鼓励士气的好办法.
　　排除干扰
　　干扰是新生企业的天敌,这包括各种形式的干扰,而危害最大的就是那些赚钱的副业：白天去上班、搞咨询、以及其他利可图的副业.搞副业也许能让你积聚更多资源,有利于长远发展,但是你却必须经常放下手头上的事情去应酬你的主顾.而募集资金也算得上是干扰的一种.还是尽量避免吧.
　　新生企业走向死亡,其表层原因是缺乏资金,其实深层原因是他们失去焦点.要么是一些无能之辈在控制着企业（他们根本不听别人的意见）,要么是那些还在掌控的聪明人开始泄气了.要知道,创业需要巨大的心理承受能力（挖贝网这点尤为重要）.所以,你要认识到这点,告诉自己不要被难题吓倒.
　　不要放弃.
　　即使是你感到泄气,也千万不要放弃.留得青山在,哪怕没柴烧.当然,这不是放诸四海而皆准的真理,有些人再努力再坚持,也还是不能成为好的数学家.但是创业就不一样了,只要你努力,并经常改进你的想法,就完全有可能成功.