组装车间生产前的准备

细胞的生产车间是【核糖体、内质网、高尔基体】（负责蛋白质的合成,修饰）动力工厂是【线粒体】（分解糖类物质,提供能量）再问：生产车间只要一个再答：一个的话就【核糖体】，负责合成蛋白质。再问：可否是叶绿体

您好：乙是甲的1/3÷2/5=5/6设甲生产x个5/6x=900x=900÷5/6x=1080如果本题有什么不明白可以追问,如果满意请点击右下角“采纳为满意回答”如果有其他问题请采纳本题后另发点击向我

12÷（1-20%）=58，1-58=38，600÷38=1600（个），1600-600=1000（个），答：第二、三车间共生产1000个．

未输入四,你好：第二车间生产余下的20%,第三车间生产了余下的1－20%.第二、三车间一共生产了：800÷（1－20%）＝1000（个）

解题思路：百分数的计算解题过程：解第二车间生产余下的20%，第三车间生产了余下的1－20%。第二、三车间一共生产了：800÷（1－20%）＝1000（个）最终答案：略

（900×5分之2）÷3分之1=1080（个）

解题思路：由已知中的工序流程图，我们可以计算出每条组装劳工序从开始到结束的时间，进而根据从工程设计到结束试生产需要的最短时间为并联事件中的最大值，串联事件的和，进而得到答案．解题过程：

甲车间4小时生产300*4=1200,乙车间5小时生产的零件与甲车间四小时生产的零件数相等,则乙车间一小时生产1200/5=240

设男职工有x人,则女职工有x-42人,有：2/7*x=1/3(x-42)两边同乘以21,解之得：6x=7x-294,x=294,从而有,组装车间共有职工x+x-42=546人.

其实您如果自己研究是没法做好的,因为字面上的东西很多是无法理解的,只有看到了实际操作才能明白其中的道理.发现缺少零件或用品,这是采购部的流程不对,没有一个完整有效的流程.这个零件好了,另一个零件却没有

在时间相同时工作效率比=工作量的比第一车间生产肥皂350000X3/（3+4）=150000箱第二车间生产肥皂350000-150000=200000箱

（1）设A车间每天生产x件甲种产品，B车间每天生产x+3件乙种产品，2（x+3）=3x-1…（2分）解得：x=7故  x+3=10答：A车间每天生产7件甲种产品，B车间每天生产10

2(48+2x)/2/8=2[48+(2+3)x]/3/8每人每日检验x=12个1y=5(48+5x)25*(48+5*12)=540540/5=108108/12=9个人3这就不用说了吧:)

设后四天平均每天生产X个1200*5+4x=115006000+4X=115004X=11500-6000X=5500/4X=1375（11500-1200×5）÷4=1375个答平均每天生产1375

设后四天平均每天生产X个1200*5+4x=115006000+4X=115004X=11500-6000X=5500/4X=1375

设平均每天生产X个零件4X+120*5=11004X+600=11004X=500X=125平均每天生产125个零件

绿色植物生产这些物质的“车间”是（叶绿体）,“机器”（叶绿素）.

管理车间无非就从人、机、物料、法、环等方面入手,这是车间管理的全部概括.人：对车间员工的管理,用制度来管理机：就是设备,要用TPM的思想来管理,保证设备正常、高效运转物料：从原料到产品的控制,用SOP

甲、乙两车间生产之比=180/200=9/10印度洋和大西洋的平均深度的比值=3897/3629=1.07

解;设实际只需x天可以完成任务,可得：900:3=(240X25):x900x=18000x=20反比例法：解;设实际只需x天可以完成任务,可得：x(900÷3)=240X25300x=6000x=2