管理幅度计算-搜答案-神马作文网

滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法.滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划,然后按照计划的执行情况和环境变化,调整和修订未来的计划,并逐期向后移动,把短期计划和中期计划结合起来的

管理是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项只能活动,合理分配、协调相关资源的过程.“计划”既可以是名词,也可以是动词.从名词意义上说,计划是指用文字和指标等形式所表述的,在未来一定时期内组织及组

正确答案是：错.扁平的结构,管理层次少,管理幅度大,沟通渠道少.

管理幅度：是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额.管理层次：是指公共组织内部划分管理层级的数额.

织中从最高主管到具体工作人员之间的不同层次称之为管理层次.一个组织管理层次的多少,受到组织规模和管理幅度的影响.在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织的规模大小成正比,组织规模越大,包括的成员数越多,

扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字

对的,有人说4~5个,也有人说8个,我的理解,如你所说,没有固定的答案,人和环境不是能完全量化的,我引用百度百科的一段关于管理幅度设计因素供你参考,我也学习一下:　1.计划制定的完善程度.事先有良好、

我认识是扁平结构和锥形结构

A再问：请问在哪里可查到是选A呢？再答：经验

1.行为科学：　　行为科学可划分为广义与狭义两种.广义的行为科学是与研究人的行为规律有关的诸学科,如心理学、社会学、人类学、经济学、劳动经济学、生理学、哲学、医学等.这些学科都从不同的角度研究人的行为

关于管理学方面的你可以参照一下这里:http://www.zstvu.com/JWK/ZJH/yd-kecheng-guoli-jiangyi.htm

这幅图是你把水平扫描及垂直增益的微调都打开了,要不然仪器应该自动读值,就目前的状态,还可以这样读值：Vpp≈1.52×9.5≈14.4Vpp,f=1/TT≈5.79×7≈40.53mSf=1/40.5

由上往下算啊.顶层是总经理,管4名高管一层是4个高管,每人管4个经理,这里有16人二层是16个人经理,每人管4个主管,这里有64人三层是64个主管,每人管4个员工,这里有256人——高层5人,中层16

ABC管理法其实就是分类法.因为在企业经营过程中,存在大量的以下类似规律,即某些类别的产品在整个经营过程中占据重要地位,某些类别的产品只是起到一般的作用,例如,某厂家生产的一系列产品中,其中有一到两个

3000/5000*100%=60%,上调60%

变化后的比重减去变化前的比重.

f=1/2πRC

一种是管理幅度窄,组织层次多的高长式组织结构；另一种是管理幅度宽,组织层次少的扁平式组织结构.

级别　　按1：6计算　　按1：8计算　　一级　　1　　1　　二级　　6　　8　　三级　　36　　64　　四级　　216　　512　　合计　　259　　585　　管理人员的直接管理对象不宜少于其最大的管

（1）管理幅度和管理者所处的层次有关.行政组织结构在纵向上一般可分为高层、中层、基层.高层处于核心地位,其职能是从事决策、计划、协调等工作,采用宏观管理的方式,可以有较大的幅度.中层行政组织处于中介地