管理学中效果的

这里,要注意的一个非常重要的区别于英文和中文的既定愿意的重点：您提到的组织,这里的组织,不是我们的主义和约束的纪律部队.在英文原文里,ORGANIZATION,偏重强调,架构和实施的过程的层级、流程和

1、组织分工是指在某个特定组织中,组织成员之间为完成某一项或多项任务而进行的分工协作,以大幅度提高工作效率与工作质量.2、组织分工包括层次间分工与层次内分工.（1）层次间分工：上层主要任务是从织整体利

效率是单位时间完成的工作量.说明高效完成了工作.效果是完成期望的工作目标,或工作成绩.有效率的工作不一定有效果,有效果的工作并不一定有效率.比如某公司有效率的制造了某产品,但由于老派过时没有市场,没有

B对于尊重需要占主导的人来说,他希望得到别人对他人格、工作、能力与才干给予承认和较好的评价,希望自己在同事中有一定的威望和声誉,从而得到别人的尊重并发挥一定的影响力.因此对这类人来说,升职是最好的选择

团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标.团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划.团队和群体有着根本性的

答：项目集成管理的主要工作：1、项目集成计划的制定：吸收其他规划程序的成果,制定内容充实、结构紧凑的项目文件.2、项目集成计划的实施：通过项目执行组织的具体活动执行这项计划.3、项目变更的总体控制：协

一般企业应采取锥形式组织结构.扁平式组织结构有以下优缺点：扁平形式组织的优点是：由于层次少,信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠正措施；同时,由于信息传递经过

楼上的大哥,不用这么多吧!第一阶段!可以说是20世纪30年代之前,代表人物主要有泰罗,韦伯,法约尔,他们将组织看作是一个封闭的理性模型!注重提高工作的效率,而忽视最大的满足员工的需要,在员工需求的方面

可以设想在校园中组建一个社团,策划一项活动.如象棋协会,举办一次象棋比赛.或书法协会,举办一次书法作品展览等.这里可以用到许多管理学知识,如组织理论,怎样发起创办一个组织,如何制定组织章程,如何发展组

效率和效果是2个不同的概念.效率（Efficiency）,注重的是目标执行的过程；效果（Effectiveness）,注重的是结果.高效率是指正确的做事,而好效果是指做正确的事.罗宾斯在他的《效率管理

加权数即加权平均数加权平均数是不同比重数据的平均数,加权平均数就是把原始数据按照合理的比例来计算,若n个数中,χ1出现f1次,χ2出现f2次,…,χk出现fk次,那么(χ1f1+χ2f2+...χkf

有效目标的特征：1,经济性2,有效性3,可操作性4,可控性

那就看你学习的目的了,要是应付考试,那哪本贴近考试大纲哪本书中的内容就最重要.如果是为应用学的,那能指导实践应用的那部分较重要.

社会人(soeialman)亦称“社交人,.是西方管理理论中的一种人性假定.这一概念是行为科学家、霍桑实验主持人梅奥(Mayo,E.)针对“经济人”的假定提出来的,也是“人际关系理论”的一个基本出发点

LPC问卷(LeastPreferredCo-worker),管理学中领导权变理论的LPC问卷,是菲德勒为了测定一个人的领导方式所设计的,叫做“最不喜欢同事评价问卷”（LeastPreferredCo

（1）奖励彻底解决问题的,而不是仅仅采取应急措施.（2）奖励冒险,而不是躲避风险.（3）奖励使用可行的创新,而不是盲目跟从.（4）奖励果断的行动,而不是无用的分析.（5）奖励出色的工作而不忙忙碌碌的行

熵是一种混乱无序的状态.在组织中,负熵就是一种有序的状态,是一种有序的组织结构.解释：随着时间和环境的变化,组织结构变得不再适合企业的发展,各职能部门不断增加,层级变得越来越多,组织日益复杂起来,内部

任何工作都应有计划,以明确目的,避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊.同样一个工作岗位,别人做的紧凑有序,而你却丢三落四?为什么有时候你感觉自己天天在忙碌,而似乎没有任何成果,工作总是裹足不前呢?为什

需要问题--分析在现在的情形下我们是否应该做出决策；模式问题--决定由谁来制定决策以及如何制定决策；投入问题--决定在决策的过程中要投入多少物质资源和感情资源；可选方案问题--决定在面对决策问题时采取

答1：这个问题分以下几个方面来问答你：首先,作为一名金融从业人员,要做好有良好的职业操守,这点是你做好一切工作的基础.在提高沟通效率方面,首要的问题是要首先明白你沟通的目的是什么,然后是你沟通的标的是