管理上级的四个法则

(b/a)/(d/c)=(b/a)*(c/d)

计划,组织,指挥,协调法约尔十四管理原则　　1．工作分工（熟能生巧）　　这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的.专业化通过使雇员们的工作更有效率,从而提高了工作的成果.　　2．权利与责任对等　

【刚愎自用】：愎：任性；刚愎：强硬固执；自用：自以为是.十分固执自信,不考虑别人的意见.【刚褊自用】：褊：器量狭小.独断固执,自以为是.【老虎屁股摸不得】：比喻自以为是了不起,听不得批评意见,一触即跳

时间管理的80/20法则决策的必要性优先顺序优先顺序就是决定哪件事情必须先做,哪件事情只能摆在第二位,哪些事情可以延缓来处理,即要有意识地设定明确的有限顺序,以便执着、系统地依照这个顺序处理计划里的任

1、纸上谈兵2、画蛇添足、适得其反.

安全组织管理的措施包括四方面内容：1、企业内部的控制方法；2、保证安全员、班组和个人顺利合作的方式；3、企业内部交流的方式；4、员工能力的培养.

柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理.今天的企业管理,正在朝着科学化、精确化的方向发展,这实际上是一种刚性管理；而管理者或多或少都忽视了,管理也应该有其柔性的一面.在21世纪的今天,虚拟组织、柔性

经典企业管理法则：　　一、“刺猬”法则　　两只困倦地剌猬,由于寒冷而拥在一起,可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起,几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适地距离:既

自我认为：从管理角度分析,这个属于是无计划、无组织、无领导、无控制的管理.原因：1.计划方面：若三人能够制定一个方案,轮流执行或抽签形式来抬水,还是可以保证每天有水喝的.2.组织：共同的职业都是和尚,

5S的整理、整顿并非局限于：做好整理、整顿,就好了,也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告,总而言之,它并非写出来、喊口号来让人看的,而是要确确实实、踏踏实实地去“做”的事.我们要先充分了解它的基本含义

马斯洛是人本主义心理学的主要发起者和理论家,他的核心思想反映在需求层次理论上.马斯洛认为,需求分为五种,象阶梯一样从低到高,按层次逐级递升,分别为：生理上的需求,安全上的需求,情感和归属的需求,尊重的

一般包括如下项目：当月及年度累计：进站气量、销售气量、输差率、现金收入等.视管理需求可再度细化各个项目至班组、枪号等.

指导,教导········

由上往下算啊.顶层是总经理,管4名高管一层是4个高管,每人管4个经理,这里有16人二层是16个人经理,每人管4个主管,这里有64人三层是64个主管,每人管4个员工,这里有256人——高层5人,中层16

个人认为,从汉罢黜百家独尊儒术以来,各代君王都选择了儒家,而且将孔子的地位一抬再抬.其最重要的原因是儒家思想利于“御民”“愚民”,而且儒家思想重礼教,“天地君师”的思想利于提高统治者地位.所以太平年代

1,democraticmanagement,energymanagementandtheso-calledharmoniousrelationshipmanagement,harmoniousdev

管理沟通的关键是人际的沟通,沟通有很多方式比如：语言性的沟通和非语言性的沟通,管理沟通是为了提高管理决策正确性,上级要正确的把决策传递给下级,下级也要进行积极的反馈,沟通的模式主要有4种1命令式的就是

Adheretotheprinciples,strictlyabidebyprofessionalethics,loyaltohisduty.Fixedassetsmanagementfurtherr

破窗效应政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗效应”理论,认为：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的维修,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户.久而久之,这些破

是指高效杰出人士总结出的101条金科玉律,世界上最成功的人类智慧经典.分下列部分:第一章素养01．卢维斯法则：谦虚有度,敬人敬己02．比伦法则：害怕失败,就是拒绝成功03．凯特法则：信誉为上,诚信第一