简述组织目标的作用

巴纳德在组织管理理论方面的开创性研究,奠定了现代组织理论的基础,后来的许多学者如德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、利克特等人都极大地受益于巴纳德,并在不同方向上有所发展.对于经理人员,尤其是将一个传统的组

社会主义市场经济的基本特征主要表现在：　　一、在所有制结构上,以公有制为主体,多种所有制经济共同发展,一切符合“三个有利于”的所有制形式都可以而且应该用来为社会主义服务.　　二、在分配制度上,坚持按劳

6个关键因素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化.

形成期：指导性计划成长期：短期、具体计划成熟期：长期、具体计划衰退期：短期、指导性计划

有什么目的,有什么人员,有谁领导,做事的流程.

保证组织内部各种目标的一致性,为动员和分配组织的各种资源提供依据,有利于促成良好的工作环境,有助于开展控制活动.

(1)说明整个组织的宗旨、方向和意义,使员工更加清楚组织的目标.(2)因为强调结果而不是任务,因此有助于改进计划工作.(3)管理者在自己的职位层次上工作,而不是在比其低的层次上工作.(4)目标有助于公

领导是组织的核心,领导的主要作用就是：指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力协作.说的具体一点就是：要能够站在全局的战略角度上分析问题、处理问题并作出科学的决策让自己的下属去实施；其次,还要在下

激励一个人可以激发他的潜能,促成他做成自己平时看似不能完成的事情.再问：这是组织行为学里的一个课后作业！再答：所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助

每个项目都会在时间、成本和质量等方面受到约束,这些限制在项目管理中有时被称为项目成功的三约束.为取得项目的成功,必须同时考虑时间、成本和质量三个因素,这三个目标经常存在冲突.项目经理的责任就是在三者之

宏观调控（简称宏调）是政府实施的政策措施以调节市场经济的运行.在市场经济中,商品和服务的供应及需求是受价格规律及自由市场机制所影响.市场经济带来经济增长,但会引发通货膨胀,而高潮后所跟随的衰退却使经济

情绪一：紧张、压力大、疲惫推荐色彩：蓝色、绿色忌讳色彩：红色科学家们通过人么脑电波随颜色视觉而有所变化的实验发现,脑电波对红色的反应是警觉,对蓝色是放松.蓝色和绿色是大自然赋予人类的最佳心理镇静剂.人

张骞出使西域开通了中西交往的通道,加强了西汉与西域各国的经济文化交流,开通了中国通往西域的丝绸之路.丝绸之路把古老的中国文化,印度文化,波斯文化,阿拉伯文化和古希腊文化,古罗马文化连接起来,促进了中国

1.需求具有派生性2.购买专业性强,采取直接购买3.订单规模较大4.买卖关系密切5.需求弹性较小市场营销课本上的原话哦

第一,科学技术是推动现代生产力发展中的重要因素和重要力量.马克思明确指出：机器生产的发展要求自觉地应用自然科学,“生产力中也包括科学”,“劳动生产力是随着科学和技术的不断进步而不断发展的.”马克思的这

宏观调控目标主要有四个：经济增长、物价稳定、充分就业和国际收支平衡.

维持或帮助恢复身体的健康状态.

组织承诺(organizationalcommitment)也有译为“组织归属感”、“组织忠诚”等.组织承诺一般是指个体认同并参与一个组织的强度.它不同于个人与组织签订的工作任务和职业角色方面的合同,

/>它能指明组织及其内部各层次、各部门在一定时期内的工作方向和奋斗目标,也为评价他们的业务成果提供了一个标准.通过总体目标、中间目标和具体目标的纵向衔接和平衡,就能以组织的总体目标位中心将组织内各层次

目标是引起行为的直接动机!一、目标确定行动的方向,目标具有定向激励作用,是正方向还是负方向；二、目标确定行动的力度的大小,即目标具有量的规定性,不同的目标可以激发的动机力度是不同的；三、目标具有可及性