简述双因素理论的基本观点

地心说（托勒密）日心说（哥白尼）大爆炸它的主要观点是认为我们的宇宙曾有一段从热到冷的演化史.在这个时期里,宇宙体系并不是静止的,而是在不断地膨胀,使物质密度从密到稀地演化.这一从热到冷、从密到稀的过程

首先介绍一下双因素：双因素理论又称激励保健理论.双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是保健因素,二是激励因素.只有激励因素才能够给人们带来满意感,而保健因素只能消除人们的不满,但不会带来

1．微观粒子的波粒二相性德布罗衣预言微观粒子都具有波粒二相性∵E＝hυE＝mc2∴对于光p＝mc＝则2．电子衍射实验证实了电子运动的波动性微观粒子的波动性是一种统计性的几率波,这是一种抽象的波,其强度

化学进化论：主张从物质的运动变化规律来研究生命的起源．认为在原始地球的条件下，无机物可以转变为有机物，有机物可以发展为生物大分子和多分子体系直到最后出现原始的生命体．故答案为：化学进化论：主张从物质的

孔德　　学术研究　　他认为人类社会有统一性.人性中的感性是推动社会发展的动力.人性中的才智是推动社会发展的工具.因而理想社会应该是人人都有实证思想,企业家或科学家当主管,科学用来指导生活,没有战争,很

1、工作定额制2、标准化原理3、能力与工作相符4、实行差别计件工资报酬制度5、把计划职能与执行职能分开6、实行职能工长制

芝加哥学派产生的背景,是美国政府在奉行哈佛学派的观点,国民经济的竞争力出现衰退的情况下产生的.芝加哥学派认为,政府不应该过多地对产业内的经营活动进行干预,即使是在高度集中的产业里面,也存在着有效地竞争

1、决策贯穿于管理的全过程,管理就是决策；2、决策时一个复杂的过程,包括四个阶段：拟定计划阶段；选定计划阶段；评价计划阶段.3、在决策标准上,用“令人满意”的准则代替“最优化”准则.4、组织的决策根据

双因素理论——赫茨伯格.赫茨伯格抛弃了传统的观点:满意——（对立面）——不满意.提出新观点:满意——没有满意——没有不满意——不满意.调查认为:使职工感到满意的因素都是工作的性质和内容方面的.而使他们

全名叫“激励、保健因素理论”.传统理论认为,满意的对立面是不满意,而据双因素理论,满意的对立面是没有满意,不满意的对立面是没有不满意.因此,影响职工工作积极性的因素可分为两类：保健因素和激励因素,这两

赫兹伯格认为,传统的满意与不满意的观点是不正确的.他提出了表示满意程度的四种状态,认为满意的对立面应当是没有满意,不满意的对立面应该是没有不满意.使职工感到满意的因素与使职工感到不满意的因素是大不相同

上面说得很详细了

公平理论又称社会比较理论,它是美国行为科学家斯塔西·亚当斯在《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》（1962,与罗森合写）,《工资不公平对工作质量的影响》（1964,与雅各布森合写）、《社会

又被称为随机应变法、情况决定论、管理情景论或形势管理论.其观点是认为没有什么一成不变的、普遍适用的最佳的管理方式,必须根据组织内外环境自变量和管理思想及管理技术等因变量之间的函数关系,灵活地采取相应的

双因素理论对现代企业管理的启示　　(1)采取了某项激励的措施并不一定就带来满意,要提高职工的积极性首先得注意保健因素,以消除职工的不满、怠工和对抗,但保健因素并不能使职工变得非常满意,也不能激发他们的

全名:激励.保健因素理论传统认为,满意的对立面是不满意,据双因素理论,满意的对立面是没有满意,不满意的对立面是没有不满意.影响工作积极性因素分两类:保健因素和激励因素,彼此独立以不同的方式影响人们的工

（1）全球岩石圈不是整体一块,可划分为六大基本板块（名称与分布）.（2）板块处于不断运动之中,板块内部比较稳定,板块交界处地壳活跃,多火山、地震.（3）板块张裂常形成裂谷或海洋,如东非大裂谷,大西洋；

保健因素　　保健因素是指造成员工不满的因素.保健因素不能得到满足,则易使员工产生不满情绪、消极怠工,甚至引起罢工等对抗行为；但在保健因素得到一定程度改善以后,无论再如何进行改善的努力往往也很难使员工感

人文主义也被译为人本主义或人道主义,它与博爱主义（humanitarianism,亦译人道主义）有相通之处.人文主义发端于古希腊哲学家普罗泰戈拉的箴言——“人是万物的尺度”.作为对所向往的人性的追求,

生理上的需求　　这是人类维持自身生存的最基本要求,包括对以下事物的需求：　　呼吸　　水　　食物　　睡眠　　生理平衡　　分泌　　性　　如果这些需要（除性以外）任何一项得不到满足,人类个人的生理机能就无法