每月房租9000元,变动成本30元,售价40元,每月销售多少件能保本

边际贡献总额=（单位销售价格-单位变动成本）X销售数量=（100-60）X1000=40000元保本量=固定成本/（单位销售价格-单位变动成本）=20000/（100-60）=500件安全边际率=（安

销售价格=直接材料3元+人工2*（1+20%）+制造和销售费用2元+利润3元=10.4元再问：直接人工成本增加前的边际利润率=（10-7）/10=30%；单位直接人工成本增加20%后，单位直接人工成本

原利润=（50-30）*3000-50000=10000（1）如果单价提高10%,利润增长的百分率是多少?现利润=（50*1.1-30）*3000-50000=25000利润增长率=（25000-10

变动成本包括人工,材料,燃料之类的,每一个月计算成本的时候要根据车间耗用了多少材料,发生了多少工资及车间购买了多少五金材料和燃料,用了多少水电,还有那些机器设备的无形的损耗.销售收入不包括营业外收入,

中国市场从来不少低价格的东西,你能用这种方法来做,其它家也可以,到时候大家就拼价格吧,做到最后谁也好不到哪去,当然前期你肯定会小挣一把的.此方案不好.从长远利益来讲还是做广告,走品牌路线,大力宣传,最

盈亏平衡点产量=3000000/（9000-4000）=600件销售收入=600*9000=540万2、(9000-4000）*销售量-3000000=1200000所以销售量=840件所以要使利润总

变动成本是指成本总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本.这里的变动成本是就总业务量的成本总额而言.若从单位业务量的变动成本来看,它是固定的,即它不受业务量增减变动的影响.单位变动成本＝变动成本/业务

变动成本是指成本总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本.这里的变动成本是就总业务量的成本总额而言.若从单位业务量的变动成本来看,它是固定的,即它不受业务量增减变动的影响.变动成本率＝变动成本/销售收

(1)保本销售量：固定成本总额=保本销售量*（售价-单位变动成本）保本销售量=6000/(50-20)=200件.(2)安全边际率：安全边际率=（安全边际量/实际或预计的销售量）×100%=（安全边际

1.单位边际贡献=4-3=1元,总边际贡献=54000*1=54000元2.临界点销量=30000/(4-3)=30000件,临界点销售额=30000*4=120000元3.安全边际量=54000-3

销售收入＝84000/40%＝210000元销售量＝84000/6＝14000件单位售价＝210000/14000＝15元/件单位贡献边际＝15－6＝9元/件固定成本＝210000－84000－180

我认为这个题的答案是有问题的!利润=销量*单价-销量*变动成本-固定成本300000=100*x-50*x-30000050x=600000x=12000件所以这答案应该是不低于12000才行,ABC

7500元成本除以毛利率60%等于营业额12500元.每月做到12500元以上,这是收支平衡,多余的营业乘以60%是盈利再问：也就是说每天营业额12500/30=417元就收支平衡了。谢谢啦。

1)计算保本点：（10-7）*Q=6000.得出Q=2000,保本点为2000件2)明年如果售价提高10%,销售量将会下降.在其它因素不变时,销售量最多只能下降多少,提价方案才可取原利润=（10-7）

thehouserentis500yuanpermonth.

单位变动成本=15+3=18价格=单位变动成本/变动成本率=15/30%=50保本点销售量=固定成本/（价格-单位变动成本）=35000/（50-15）=1000保本点销售额=固定成本/（1-变动成本

(50-20)X-120000=20000,30X=140000,X=4667件

不会啊

40000-20000-7000-5000=8000既是营业利润当月的就算当月的库存数.上月的就应该排除.

1、2010年收入=25000（1+20%)*最低单价2010年变动成本和固定成本=25000（1+20%)*60+710000不亏损最低售价,即为,收入-成本不小于0,得出最低单价84元（求整数了）