根据赫兹伯格的双因素理论,工作的成就感往往与职工的不满意关系密切

A保健因素：人们觉得不满意的因素,同时也是能够防止人们不满的因素（公平交换关系,fairexchange）　　B激励因素：人们觉得满意的因素,即能给人带来满足的因素　　归属感（Affiliation）

双因素理论是赫兹伯格提出的一种内容型激励理论.该理论把影响人的行为的因素分为保健因素和激励因素.助理工程师黄大佑,一个名牌大学高材生,毕业后工作已8年,于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作,工作

全名叫“激励、保健因素理论”.传统理论认为,满意的对立面是不满意,而据双因素理论,满意的对立面是没有满意,不满意的对立面是没有不满意.因此,影响职工工作积极性的因素可分为两类：保健因素和激励因素,这两

c.马斯洛美国心理学家

你不是都知道吗?你到底想问什么?再问：帮自己作弊再答：啊？汗！！

1,保健因素：当卫生工作达到一定的水平时,可以预防疾病,但不能治病.同理,当保健因素低于一定水平时,会引起职工的不满,当这类因素得到改善时,职工的不满就会消除.2,激励因素：这类因素具备时,可以起到明

赫茨伯格的双因素理论中的保健因素是属于工作环境和工作条件方面的因素；而激励因素大多是属于工作本身和工作内容方面的因素.

保健因素.也就是说工作条件再好不能产生工作动力,无法产生激励绩效.再问：谢谢，那保健因素包含那些？再答：保健因素包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等。当这些因素恶化到人们

错的吧,赫茨伯格双因素理论,那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素就叫做“激励因素”,保健因素的满足对职工产生的效果类似于卫生保健对身体健康所起的作用.两者应该是同时发生的吧

分为保健因素和激励因素.激励因素指工作内容本身,保健因素指工作环境、工资待遇等.赫茨伯格认为只有工作本身的内容才能激励员工努力工作,相反,如果工作内容并不受员工喜爱,就算工资给的再高,员工也会消极怠工

都属于激励理论,但后者比前者更具有现实性客观性

选A赫兹伯格的双因素理论认为：使职工感到满意的因素和感到不满意的因素是大不相同的.（1）他发现造成职工非常不满的原因有：金钱、监督、地位、安全、工作环境、政策和行动、人际关系等.这些因素改善,能消除职

得不到则不满意,得到则没有不满意

马斯洛把人的需要划分为七个层次：生理的需要、安全的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要、求知的需要、求美的需要、自我实现的需要.将其应用在管理方面时,应注意两点：①掌握职工的需要层次,满足不同层次的需要

这是管理学中的理论20世纪5O年代末期,赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问.访问主要围绕两个问题：在工作中,哪些事项是让他们感到满意的,并估计这种积极情绪持续多长

全名叫“激励、保健因素理论”.传统理论认为,满意的对立面是不满意,而据双因素理论,满意的对立面是没有满意,不满意的对立面是没有不满意.因此,影响职工工作积极性的因素可分为两类：保健因素和激励因素,这两

赫兹伯格认为,传统的满意与不满意的观点是不正确的.他提出了表示满意程度的四种状态,认为满意的对立面应当是没有满意,不满意的对立面应该是没有不满意.使职工感到满意的因素与使职工感到不满意的因素是大不相同

激励因素包括工作本身、认可、成就和责任,这些因素涉及对工作的积极感情,又和工作本身的内容有关.这些积极感情和个人过去的成就,被人认可以及担负过的责任有关,它们的基础在于工作环境中持久的而不是短暂的成就

赫茨伯格在管理学界的巨大声望,是因为他提出了著名的“激励、保健因素理论”即“双因素理论”.

保健因素：是指那些与人们的不满情绪有关的因素,如企业政策、工资水平、工作环境、劳动保护.激励因素：能够促使人们产生工作满意感言因素叫做激励因素主要包括：工作表现机会和工作带来的愉快,工作上的成就感,由