当计划工期等于计算工期时_关键活动的总时差为

来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/11/12 00:44:49
当计划工期等于计算工期时_关键活动的总时差为
如何计算异节奏流水施工工期?

用移位相减取大差法,求出各工序之间的时间关系,进而组织成异节奏流水施工,从而计算出施工工期.

夜间施工增加费,冬雨季施工增加费是根据合同工期/定额工期的比值范围来取费的,请问定额工期如何计算呢?

①定额计算法.本算法是根据各施工段的工程量、能够投入的资源量(工人数、机械台数和材料量等)按下式进行计算,即:tji=Qji/SjRjNj=Pji/RjNjtji—专业工作队(j)在某施工段(i)上的

如何计算等节奏施工流水工期?

用公式:T=(m+n-1)*K+工艺间歇和+组织间歇和-提前插入和n为施工过程,m为流水施工段.K为流水节拍

工期计算我是在开发单位工作的,目前有一个住宅小区项目需要计算工期,但是在翻阅工期定额时遇到了很多问题.现将主要的参数统计

1、±0.000以上工期定额总说明中规定:“一个承包方同时承包2个以上(含2个)单项(位)工程时,工期的计算:以一个单项(位)工程的最大工期为基数,另加其他单项(位)工程工期总和乘相应系数计算:加一个

project工期问题

采用"例外日期",操作如下:(操作在Project2007中)(菜单)工具-->更改工作时间-->(选择好你用的项目日历)-->选择"例外日期"选项卡-->在"名称"列中输入(如,春节放假)-->在"

project 工期我在输入project任务开始和结束时间后.工期计算不正确.如:开始时间2009年1月11号,结束时

设置出错了,先看看是不是使用的是标准项目日历,你可能设置了24小时日历.在右侧日期上点右键-更改工作时间,选择标准项目日历,然后框选右侧的日期,从1日选到31日,在点右侧的“非默认时间”,就可以了,这

无节奏流水节拍,采用流水施工,怎么缩短工期,并计算计划总工期

题出的不明确,我先假设A、B、C、D为施工过程,1、2、3、4、5为五个施工段,给你将题做一遍,无论具体的施工段和施工过程是多少,道理还是一样的.一、施工段数:5;二、施工过程数:4;三、首先我们来求

project的工期计算问题?

日期格式设置有问题:在“工具”菜单上,单击“更改工作时间”.在相关的工作日期上面调整为“非默认工作时间”

某项目的网络计划如图所示,试用图上计算法计算时间参数,并指出关键线路和计划工期.

关键线路1-3-4-5-6;计划工期14天;图上计算参见附图.希望能帮上您!

计算工期Tc、要求工期Tr、计算工期Tp的英文全拼是什么

计算工期Calculatedperiod要求工期Requirementsperiod计划工期Projectperiod

工期计算问题.开始时间今天,完工时间明天,这个工期是1天还是2天啊

总监的开工令上没有明确几点几分开始,说今天开工,当然今天要算一天工期,第二天完工了,总工期就是两天喽.再问:如果是今天的0点到明天的0点,就应该算1天工期咯。是这样的吗?再答:今天的零点你还没起床,总

怎样计算工期和工人数一个进度计划中,一个分项(比如某工程一层板)的工期和所需工人数要怎样计算?一个工程项目都有总工期,那

施工统计工期可以赶出来,条件允许的话,靠经验大概估计人工自己每天统计,做的多了,大概有数你把具体的分项工程化出来,然后去问工长,做这个事情需要几天,把全部的天数加起来,再考虑意外因素,比如资金,天气,

某工程合同约定工期为300天,施工过程中,该工程关键线路发生以下几种原因导致的工期延误:

事件1:由于发包人原因,某一分项工程设计变更图纸延误导致发包人停工3天:发包人不存在停工一说.如果是承包人停工可以批准延期3天,因为变更图纸延误引起停工不是承包人造成的;事件2:承包人租赁施工机械由于

不可抗力发生时费用工期索赔怎么进行?

这个问题分两部分来回答第一部分,费用索赔:通常情况下因不可抗力发生损失时,现场已完工程、已到场材料的损坏有发包方负责,施工方自有或租赁使用的机械、材料等损失由施工方负责,不可抗力发生后现场清理的费用是

根据下列已知条件 绘制双代号网络计划 标出关键线路并计算工期

双代号网络图如下:(1)---A---(2)---B------------(4)----D-------(7)-----G-----IIIIII-----C---(3)----(5)------E-