工厂材料管理

来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/11/17 02:01:58
工厂材料管理
我要参加一个辩论赛,题目是“优质服务管理重要还是优质服务员工重要”,想请大家帮我找下这方面的材料,我是正方优质服务管理重

1.优质服务员工怎么来的,他们的出现需要优质服务管理.2.没有受过优质的服务管理怎么成就优质服务员工.3.就好象学生是被老师教出来的,虽然有好有坏,但是谁又能肯定学生天生就是好学生呢!

材料二中,北宋和唐朝对商业的管理有何不同?

唐朝的集市只有白天有,因为晚上都宵禁的.交易场所还是和以前一样,以官方的市场管理员响鞭为号,开始交易,——孔子曰“富贵可求也,虽执鞭之士,吾亦为之;富贵不可求也,从心所愿”;唐朝的市场管理员,与孔子时

跨国管理:教程、案例和阅读材料(第5版)求:hitting the wall:nike and internationa

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英语翻译1.做事认真负责,进取心强,具有丰富的工厂实践经验、良好的管理协调能力及紧急,复杂事件的处理能力、能够很好的处理

我来帮您吧!1.做事认真负责,进取心强,具有丰富的工厂实践经验、良好的管理协调能力及紧急,复杂事件的处理能力、能够很好的处理人际关系、具有很好的逻辑推理能力、分析能力、动手能力和极强的团队协作意识.I

从兴发工厂购入甲材料2000千克,每千克25元,进项增值税8500元,乙材料1000立方米,每立方30元,进项增值税51

运费分配甲材料:2000*25/(2000*25+1000*30)*2400=1500乙材料:1000*30/(2000*25+1000*30)*2400=900借:在途物资--甲2000*25+15

根据材料三并结合所学知识分析近代中国民族工业发展具有怎样的特征?(材料三·1919年全国工厂注册情

材料不完整一般民族工业有以下特征地区分布不均衡,基本在东南沿海,内地较少工业结构不合理,轻工业发展快,重工业滞后受到封建主义和外国资本主义的双重压迫

根据上述材料指出,商鞅变法确立中央对地方管理的措施是什么?

郡县制再问:你确定吗?不应该回答具体内容?

工厂用铁皮做一个长方体无盖盒子,若容积一定,问如何设计能节约材料.

1,设长方体地步长a,宽b,高h,定容积Vabh=V表面积=ab+2ah+2bhh=V/ab带入表面积=ab+2V/b+2V/a由均值不等式≥3³√ab*2V/b*2V/a=3³√

某工厂计划生产AB两种产品共50件,需要购买甲乙两种材料.生产一件A产品需甲材料30千克,乙材料10千克;

⑵设生产B产品x(28≦x≦50,且x为整数)件,则[30﹙50-x﹚+20x]×15+[10﹙50-x﹚+20x]×25≦3800015﹙1500-30x+20x﹚+25﹙500-10x+20x﹚≦

工厂车间绿色的塑胶地是什么材料?

环氧地坪~~价格的话30-40每平

某工厂生产AB两种产品 生产一个A产品需用甲材料1件 乙材料3件 产生利润10万元 生产一个B产品需要甲材料2件 乙材料

设生产A、B两种产品分别X、Y吨,从原料上看要够用,则X+2Y≤24……①3X+2Y≤36……②(①+②)÷4得:X+Y≤15为了充分利用材料,取X+Y=15代入不等式组中,X≤6,Y≤9利润W=10

关于人本管理的英文材料 大概2000字左右的

humanisticmanagementhttp://ngocbaonguyen.wordpress.com/2007/05/11/Historyofmanagementtheoryhttp://ww

辩题是管理与收费谁更重要,我是管理比收费更重要!急求辩论高手提供一些材料和文字,叩首!

管理是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动.它包括4个含义:1.管理是为了实现组织未来目标的活动;2.管理的工作本质是协调;3.管理工作存在于组织中;4.管理工作的重点是对人进行管

怎样管理煤矿井下支护材料?

首先要建章立制,以制度去管理.对可以复用的支护材料编码管理,杜绝丢失现象.

1、从A工厂购进甲材料15吨,单价3000元,计45000元,增值税17%,价、税款均以银行存款支付,材料尚未运到

1,借:在途物资45000应交税金——应交增值税(销项税额)45000*0.17贷:银行存款45000*(1+17%)2.借:原材料21000+700*93%应交税金——应交增值税(进项税额)3570

求质量提升关键靠管理的辩论材料

以下是我以前做演讲的素材之一!一家著名美国企业的总裁曾经到一家著名日本企业参观学习时表示:我们保证产品质量的关键在于30%的技术加70%的态度.没想到日本企业的老板则说:我们保证产品质量的关键在于10

第一单元.材料:《广州市城市生活垃圾分类管理暂行规定》.

生活中自己能够对位处理垃圾,做个合法的公民其他观点自己没事就动动脑子不自己想全拉出去处理掉

如何推行6S\7S——新工厂管理

本书就5S/6S/7S的推行方法进行了详细的论述,5S是企业管理的基础,6S是企业成功的保证,7S是企业获利的基石.通过5S/6S/7S的推行,企业人员素质会得到根本性的改变.本书深入浅出、图文并茂,