工厂员工福利方案

Companycompensationadjustmentscheme,reportedhigherlevelsofimplementationafterapproval.In2,completeth

慢了

分步（分类）讨论：在班级不同的情况下甲工厂有1、2、3个班去,三种情况：甲工厂1个班时,有27种；甲工厂2个班时,有9种；甲工厂3个班时,有1种.如果班级相同的情况：自己解,类似上面的分法.

原有女工人数=（13-4%*300）\（5%-4%）=100人

Somepeoplethoughttheenterpriseannuityisonekindofwelfare,actuallytheenterpriseannuityandthewelfarehav

salarymanagementperformanceassessmentemployees'welfaremanagement

Iammainlyinchargeofthesalaryandwelfare,personalrecords,takejobapplications(hire)andsoonI'llsoongetin

此题可立方程组：设：该厂原有女工X人,原有男工Y人,得方程组：X+Y=300（1）0.05X+0.04Y=13（2）解方程组得：Y=200；300-200=100答：这个工厂原有女工100人.

老板的话实际上是提醒员工努力也可以当老板,而员工的话就是以超越自己老板为目标,甚至可以做的更好!觉的好采纳一下,谢谢!

建议组建各种兴趣俱乐部,大家自己报名参加.然后由俱乐部每周组织活动.这样,因为是大家自己选择的,通常积极性会比较高,而且活动会比较对口.当然还会有一些兴趣爱好都不多的员工,这需要公司专门派人出面组织他

Responsibleforemployeeactivitiesandwelfareschemeholidayplan

礼品册吧!第一,因为员工们喜欢的东西基本上都不一样,如果单一的赠送某种礼品自然是不能得到员工们一直喜爱了,阡陌礼品册一本礼品册就包含有20几种礼品.第二,自选礼品册现在也能及时定制,公司可以在礼品册上

CocaColaCoattachesgreatimportancetothehealthandwell-beingofemployees,providevariouscompetitivewelfar

你们企业的向心力如何?不妨从企业文化的角度下下功夫,在激励的同时促进企业文化的发展,增强企业凝聚力.例：1、设定“功勋员工”奖.评奖要求可以严格一些,具体的可以根据具体情况制定可在公司设专栏放置获奖员

这个东西,没有图,实在是没法说啊,还有别的什么提示条件么?再问：能不能到百度文库上找一下我不会弄再答：应该是48人吧？根据角度，选择方案1、2、3的女员工比例为3:4:5设女员工X人3/12*x*15

如果男女职工都增加4%是300×4%=12人那么少增加13-12=1人也就是女职工增加1%是1人所以原来女职工看作单位1那么原来女职工有1/1%=100人男职工有300-100=200人

（Ⅰ）∵在全厂员工中随机抽取1名，抽到第二车间女员工的概率是0.19．∴x=2000×0.19=380，又∵工厂有三个车间，共有员工2000名，∴y=200-（373+377+380+370+200）

物质奖励是工作的动力,如果说安全是最大的福利的话,那就没有人会为公司效力了,万事都会有风险,试问没有物质奖励谁还会努力工作,如果不发工资公司会确保你的觉得安全你还会继续在这家公司工作吗?总之物质是一切

我个人觉得还行吧,前几天他们还组织员工去海边旅游了呢,而且据我朋友说他们每到节日都会发放礼品,迟到还不扣工资,这点很人性化.

这个我喜欢回答.奖励方案：1.公司绩效.（公司上月盈利百分之几,按照职位等级给予公司绩效.）2.项目奖金.（公司研发、销售类型职位.）3.特别贡献.（组织活动、推广等等.）4.全勤奖金.5.生日补助.