工人和员工

科学的激励方式和条件一般是跟据人性的动机、需要（如马斯洛的需要层次论）产生的.有物质奖励和非物质奖励两种方式.　　马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类,依

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你提到的这个问题,很经典也是很多企业遇到的问题.1、责任心是员工干好工作的根本.2、如何提高员工责任心,责任心要靠企业培训来解决,如何做好责任心培训和企业执行力培训呢?这是人力资源和老板最头疼的问题.

而目前在部分管理人员心中,表扬与激励好像差不多,而实际上,对员工的表扬只是管理者对员工激励的一种表现形式.表扬是却是激励员工的各种方法当中成本最低、效果明显的一种,同时也需要配合其他的奖励形式,除非你

员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义　　1、员工在企业中的地位　　(1)员工是企业的基础　　由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部,而人力资本是最重要的资本,因此,只有将人力资本

看老板的能力来决定.孙悟空有本事,所以用他你要有能耐给他套个紧箍咒.猪八戒好用些,但是这人意志不坚定,会拍马屁言过于实,有了孙悟空可以用孙悟空管猪八戒.老板就没事了.

你有感恩的心是非常好的,但是个人觉得没必要写：一：公司给员工发福利待遇是公司的企业文化和规章制度的一部分.过生日发,过节也会发,如果每次发福利都写,那是不是发工资也要写感谢信呢?二、感谢信一般是不同主

凡是直接参与产品加工的工人,如操作工、车工、钳工、装配工等都是直接人工；而不直接参与生产加工的人员,如车间主任、库管、工艺、统计（不包括管理部门的）、叉车驾驶员、维修工等都属于间接人工.人员定编配置时

某车间有男女工人22名共完成1400件产品其中男员工每人完成200件女员工每人完成50件问该车间男、女工人各有多少人?解设男员工有x人则女员工有(22-x)人,则男员工完成的产品为200*x件,女员工

一、以奖金的名义适当提高收入,但额度不要太大.二、注意平时的鼓励,一份工作完成后要记得及时鼓励,对问题不要过于严厉,一件集中任务完成后要给予正式的褒奖,可以是非物质的,但要隆重.三、利用一切可以利用的

出一次事故,弄一次责任到人的重处罚.印象深刻的前车之鉴是最有效的方法.

技术员工10人,辅助员工5人.设技术员工每人800+100x元,辅助员工每人800+100y元,x,y为自然数,且x不小于y.则10(800+100x)+5(800+100y)=200002x+y=1

技术员工10人,辅助员工5人.设技术员工每人800+100x元,辅助员工每人800+100y元,x,y为自然数,且x不小于y.则10(800+100x)+5(800+100y)=200002x+y=1

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职员各种保障都很好,而工人只是用力气没有保障

道德素质比个人能力重要.因为能力是靠道德素质体现的团队精神比个人英雄主义重要.因为管理个人容易,要配合好团体就难了.

技术员工人15*2/3=10,辅助员工人数510*(800+x*100)+5*(800+y*100)=20000x>=y1000x+500y=80002x+y=16列举法：y=0,x=8y=1,x非整

一般要如果知道行业,根据行业特点选一些.　　以下是一些参考　　一、服务类：回馈客户,从我做起,心中有情,客户有心观念身先,技巧神显,持之以恒,芝麻开门攻守并重,全员实动,活动目标,服务导向情真意切,深

BR>（1）设该农机服务队有技术员工x人、辅助员工y人．则x+y=15x=2y，解得x=10y=5．答：该农机服务队有技术员工10人、辅助员工5人；（2）由10A+5B=20000，得2A+B=400

通过认可员工的工作成果,表达你对他们的额外努力的谢意,不断强化这些行为才能使这些好的行为得以保持,同时使员工更加满意,并不断进步和成长.检查你的服务团队文化一个支持客户服务的团队文化不仅帮助提供卓越的